只收現(xiàn)金VS拒收現(xiàn)金：“無現(xiàn)金社會”距離我們有多遠？
“無現(xiàn)金社會”到底靠不靠譜？我們需要建設(shè)的是一個怎樣的“無現(xiàn)金社會”？一年吸金千億，全球最大獨角獸到底是家什么公司？
要實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前支付連接和金融服務(wù)收入比例將大幅壓縮。螞蟻金服走進“無人區(qū)”：從“被推著走”到主動出海
出海造船不是用支付寶品牌包打一切，螞蟻金服采取的策略是在當(dāng)?shù)刂圃靸蓚€“支付寶”：一個是服務(wù)中國游客的支付寶，另外一個是培育出服務(wù)所在國本土居民的當(dāng)?shù)匕妗爸Ц秾殹薄?/div>“九大門派”圍攻阿里、騰訊，誰能笑傲支付江湖？
以今天的移動支付行業(yè)格局看，京東、美團、滴滴、蘇寧、華為、小米、百度、今日頭條尚不是支付寶和微信支付的強勁對手，但這八大金剛卻是移動支付行業(yè)最具野心的挑戰(zhàn)者。巨頭爭奪香港虛擬銀行牌照！首批申請機構(gòu)或達近30家
在金融創(chuàng)新領(lǐng)域，巨頭們對于香港市場的爭奪從未停止。微信收費再升級，面向十億用戶薅羊毛微信為何能如此任性？
在提現(xiàn)收費嘗到了甜頭之后，微信再接再厲，2017年12月，微信還款開始收費：還款額不超過5000元免手續(xù)費，超過部分按0.1%進行收費。而到了如今，連這每月5000的免費額微信也都不想給了，直接收費了...應(yīng)該怎么追金融科技的風(fēng)口？
金融科技的果子就在那里，能否吃得到，資源稟賦很重要，戰(zhàn)略決策和實現(xiàn)路徑同樣重要。投資界快訊|非碼科技獲4000萬元A＋輪融資，金沙江領(lǐng)投、眾為資本跟投
非碼科技主要負責(zé)門店與消費者之間的交互場景。相比較單獨提供聚合支付、卡券、外賣、會員、CRM、電子發(fā)票、微店微商城等各類服務(wù)商。當(dāng)余額寶們不能用于日常支付：金融的歸金融，互聯(lián)網(wǎng)的歸互聯(lián)網(wǎng)
為貨幣基金加上支付功能，曾成就了余額寶，也屬于互金行業(yè)最為重要的基礎(chǔ)性“創(chuàng)新”之一，奠定了2013年下半年互金行業(yè)風(fēng)口式崛起的基礎(chǔ)。所以，當(dāng)余額寶們不能用于日常支付，值得我們停下來，想一想。老娘叫徐新
在創(chuàng)立今日資本之前，徐新投資了網(wǎng)易、中華英才網(wǎng)等早年的明星公司（網(wǎng)易如今依然是明星）；而創(chuàng)立今日資本之后，又投資了京東、趕集、土豆等項目。挖金客三度沖A失敗 業(yè)務(wù)危機凸顯
從目前來看，話費支付遠未成為移動手游和電子閱讀市場的主要支付手段，從移動游戲領(lǐng)域看，話費支付在所有支付手段中的比例僅占不足10%。二維碼支付限額，能否成為傳統(tǒng)銀行的反攻機會?
二維碼限額的政策，頂多只能算是解一時之渴，無法幫助銀行在支付市場上打贏翻身仗。銀行要在今后的市場競爭中占據(jù)主動，還需要認(rèn)清自己的市場定位，努力提高自身的內(nèi)功。移動支付支付大戰(zhàn)：從C端升級為B端爭奪，實際撬動的還是金融服務(wù)
微信多頻的場景優(yōu)勢，擴大更多的場景，這是基本的訴求，支付寶所有的應(yīng)對方式，卻頗有明修棧道暗度陳倉的意味，聲東擊西，支付寶的醉翁之意不在酒。
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