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一單掙1毛，年入392億！差點(diǎn)被微信干死的對(duì)手，要復(fù)活了
不管怎樣，短信還是有了變化。這是昔日霸主的余暉，還是東山再起的先兆？好的產(chǎn)品，在試圖培育你的潛在文藝人格
互聯(lián)網(wǎng)給用戶(hù)多元選擇，也給造夢(mèng)者多重可能。好的產(chǎn)品要在文藝價(jià)值和迎合大眾之間，選取平衡點(diǎn)，才能培育用戶(hù)人格，給歲月埋一個(gè)「彩蛋」。投資界24h|咪蒙封號(hào)；奶茶店關(guān)門(mén)；微信、支付寶信用卡還款相繼收費(fèi)
繼微信信用卡還款收取手續(xù)費(fèi)后，2月21日，支付寶宣布自3月26日起，通過(guò)支付寶給信用卡還款將收取服務(wù)費(fèi)。支付寶方面表示，收費(fèi)的原因是綜合經(jīng)營(yíng)成本上升較快，調(diào)整信用卡還款的服務(wù)規(guī)則是為了減輕部分成本壓力...微信、支付寶信用卡還款相繼收費(fèi) 但這些渠道還是免費(fèi)的！
無(wú)論是微信收費(fèi)還是支付寶收費(fèi)，都反映出互聯(lián)網(wǎng)公司的一種商業(yè)模式。前期通過(guò)各種手段積累大量客戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)使用習(xí)慣，后期通過(guò)收費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大自身的商業(yè)利益。誰(shuí)在掀起歐美移動(dòng)支付風(fēng)暴？
從某種程度上來(lái)看，中國(guó)在支付領(lǐng)域?qū)儆凇负蟀l(fā)先至」，大部分人直接跳過(guò)了信用卡的時(shí)代。不惜一切代價(jià)燒錢(qián)10億，春節(jié)紅包大戰(zhàn)百度葫蘆里賣(mài)了什么藥？
如今，百度已經(jīng)憑借春晚紅包一舉實(shí)現(xiàn)了一石多鳥(niǎo)的目的，但是這還僅僅是第一步，百度能否借助春晚紅包再進(jìn)一步，估計(jì)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，擺在百度面前需要解決的問(wèn)題遠(yuǎn)比燒錢(qián)撒幣復(fù)雜的多，所以百度如何走好下一步才是關(guān)鍵...百度9億拿下春晚，今日頭條擲10億紅包雨...狂歡背后，互聯(lián)網(wǎng)圈的品牌“混戰(zhàn)”
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紅包大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了5年。相信這一營(yíng)銷(xiāo)形式還將繼續(xù)存在，也將不斷升級(jí)。數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量?jī)?nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場(chǎng)影響。智能手機(jī)顛覆再現(xiàn)，2019互聯(lián)網(wǎng)或現(xiàn)變局
當(dāng)下的環(huán)境從表面看起來(lái)，上述的變局還為時(shí)太早，但其實(shí)市場(chǎng)的變化總是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，市場(chǎng)基本邏輯已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，我們與這場(chǎng)變局只差一個(gè)風(fēng)口。抖音：“微信內(nèi)部人士”言論不實(shí)，微信賬戶(hù)依舊無(wú)法登錄抖音
事件緣起于幾日前，有大量用戶(hù)反饋，使用微信賬戶(hù)無(wú)法登錄抖音。這種做法給抖音和微信的共同用戶(hù)造成困擾，抖音多次與騰訊溝通，均沒(méi)有得到回復(fù)。BAT新戰(zhàn)事：2019春節(jié)紅包戰(zhàn)
今年春晚紅包將會(huì)給百度創(chuàng)造怎么樣的流量，只有除夕晚上見(jiàn)分曉。“九大門(mén)派”圍攻阿里、騰訊，誰(shuí)能笑傲支付江湖？
以今天的移動(dòng)支付行業(yè)格局看，京東、美團(tuán)、滴滴、蘇寧、華為、小米、百度、今日頭條尚不是支付寶和微信支付的強(qiáng)勁對(duì)手，但這八大金剛卻是移動(dòng)支付行業(yè)最具野心的挑戰(zhàn)者。為什么張一鳴們還撼動(dòng)不了微信？
綜合來(lái)看馬桶MT、多閃、聊天寶三款應(yīng)用，他認(rèn)為因?yàn)轭^條系力量加持，多閃最有可能成功；馬桶MT因?yàn)榍兄腥诵孕枨螅磥?lái)死的最慢；而走網(wǎng)賺模式的聊天寶，天花板則比較低。微信和它的挑戰(zhàn)者們
這些新挑戰(zhàn)者們汲取了前輩的教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了“似微信者死，學(xué)微信者生”的道理，都避開(kāi)了與微信的直接對(duì)撞，而是學(xué)習(xí)早期的微信，從痛點(diǎn)出發(fā)，試圖占領(lǐng)具體的利基市場(chǎng)。大佬們緣何都有一個(gè)社交夢(mèng)？
無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，社交都是一個(gè)門(mén)檻低效果突出能賺錢(qián)的行業(yè)。加上這波洶涌澎湃的流量，通過(guò)IM社交來(lái)賺錢(qián)將是一塊大蛋糕。肢解微信
近兩年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)思路上最顯著的變化莫過(guò)于，巨頭已經(jīng)從爭(zhēng)奪流量過(guò)渡到了爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)。小程序之后，企業(yè)微信也被低估了嗎？
企業(yè)微信與微信的互通，下活了微信企業(yè)服務(wù)的一盤(pán)棋，也打通了小程序的線(xiàn)下流量通路。當(dāng)微信中人的連接擴(kuò)展放緩時(shí)，人和企業(yè)、服務(wù)的連接將成為微信下一步的“原動(dòng)力”。
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