移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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熊曉鴿:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IDG該如何投出超越BAT的公司?
熊曉鴿:PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IDG投了百度、攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司,很多我們都有參與。當(dāng)然最大的遺憾,也是最大的失敗——漏掉了馬云。而下一個(gè)時(shí)代,我們能不能再投出超越BAT的公司,我們?nèi)绾纬阶晕??我想分享一?..一年吸引中國(guó)10億美元的投資,印度是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)?
印度市場(chǎng)共接受海外直接投資資本超過600億元美元,有33支來自全球的針對(duì)印度市場(chǎng)的PE/VC基金,共募集49億美元。大量的資本流入表明,印度市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)風(fēng)投和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地。人性背后,誰在主導(dǎo)這波消費(fèi)升級(jí)?
物質(zhì)從無到有,從貧瘠到豐富,從豐富到至簡(jiǎn)。大量生產(chǎn),大量消費(fèi)帶來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,而與此同時(shí),消費(fèi)的效用曲線也隨著大量消費(fèi)發(fā)生變化,效用對(duì)于消費(fèi)的刺激在追求斜率最大化時(shí),發(fā)生了升級(jí)與迭代。BAT內(nèi)容生態(tài)對(duì)比:無所不在的內(nèi)容背后是什么生意?
內(nèi)容生態(tài)大格局,幾乎就是BAT的天下,而BAT也靠?jī)?nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容變現(xiàn)分別構(gòu)建起了自己的一套生態(tài)。不過,雖然每一家的內(nèi)容生態(tài)都看似是生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)的邏輯,但條分縷析去看的話,三家內(nèi)容生態(tài)的內(nèi)...姚勁波:58集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;? 投資持股市值近20億美元
我們把人作為重要的資產(chǎn)經(jīng)歷,我們期望每個(gè)人都能夠遵循我們的企業(yè)文化,也希望58人面對(duì)任何一個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候,都是有血性、有凝聚力的。同時(shí),我們對(duì)可能的腐敗也是零容忍的。張小龍陷兩難,小程序并不是那把萬能鑰匙
當(dāng)我看到這盞燈的時(shí)候,它的開關(guān)應(yīng)用程序就自動(dòng)出現(xiàn)了。當(dāng)你看到任何一個(gè)眼睛能看到的實(shí)物的時(shí)候,這個(gè)實(shí)物背后的信息和應(yīng)用程序都會(huì)自動(dòng)浮現(xiàn)出現(xiàn),你通過眼鏡或者別的方法控制這樣一個(gè)應(yīng)用程序,去啟動(dòng)它,去運(yùn)行它...移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利真消失了?
但如今流量已從增量市場(chǎng)逐步過渡到存量市場(chǎng),增量時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了??蓱涯顓s不可留戀。流量已經(jīng)變的碎片化、分布式。這個(gè)時(shí)候你再想通過建一個(gè)集中式的網(wǎng)站/app來打造自己的流量就是逆勢(shì)而為了。需要從奪取...朱嘯虎:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底還有沒有機(jī)會(huì)?擁抱BAT!
我們今天看,面向消費(fèi)者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司拿到A輪以后,如果能起來,就能起來,起不來就再也起不來了。你能不能盡快成長(zhǎng)起來?只有成長(zhǎng)起來,才有機(jī)會(huì)拿到風(fēng)投,進(jìn)一步領(lǐng)跑。創(chuàng)業(yè)圈蕭條,倒閉潮不斷,獨(dú)角獸裸奔,當(dāng)下的失敗都是活該?
就以當(dāng)下的資本環(huán)境而言,今年倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),壓根不用盤點(diǎn)就有很多,倒閉潮是正常的,而且也不用再去刻意強(qiáng)調(diào)某個(gè)階段是倒閉潮,越往后發(fā)展,越能發(fā)現(xiàn),其實(shí)倒閉是一種常態(tài),也可以理解為接下來很長(zhǎng)一段時(shí)間,...
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