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東鵬還在尋找下一個(gè)「東鵬」
相似的屬性也意味著跨界門檻更低，于東鵬飲料而言，與其在多條陌生賽道小心試探，不如圍繞兄弟賽道豪賭一把。從健力寶到元?dú)馍?，誰在對(duì)功能飲料著迷？
功能飲料這個(gè)品類，似乎天生就自帶一種矛盾屬性，那就是飲料的功能性越強(qiáng)，使用場景越明確，大眾化也就越難，可以說是“成也功能，敗也功能”。談?wù)勏M(fèi)品的「韌性」
麥星研究院通過對(duì)頭部消費(fèi)品上市公司的持續(xù)跟蹤，觀察到部分含有“功能性”成分和具有“剛需”屬性的食品飲料企業(yè)，展現(xiàn)出了穿越周期的韌性。疲勞打工人，喝爆兩個(gè)大市場
以卡車司機(jī)、快遞外賣小哥為代表的藍(lán)領(lǐng)們，大口喝下塑料瓶裝的功能飲料，一線城市的白領(lǐng)們精致地啜著咖啡。紅牛的局，被可樂巨頭盯上了
當(dāng)可口可樂、百事公司四處出擊，竭力筑牢自身的“護(hù)城河”時(shí)，國產(chǎn)品牌更需要走出相對(duì)狹窄的“舒適區(qū)”，奔赴廣闊天地，進(jìn)而有為。東鵬飲料如何頂著紅牛壓力穩(wěn)坐第二寶座
在“兩牛相斗”、眾多新勢(shì)力興起的格局下，東鵬飲料此次火力全開，未來能否與紅牛平起平坐，值得期待。中國最尷尬的飲料寡頭：打敗可口可樂，卻輸?shù)?7億官司，痛失30%市場
如果一個(gè)中國紅牛倒下，這里有超過一半的市場空白需要填補(bǔ)。國內(nèi)外功能飲料就像一群鬣狗，正尾隨在這頭受傷的野牛身后，坐等它倒地不起。紅牛三國殺
600億規(guī)模的功能飲料：戰(zhàn)場還在線下
功能飲料核心市場約600億，疫情加速了飲料整體的線上化進(jìn)程，但戰(zhàn)場仍然屬于線下。6元飲料一年賣200億，他用24年親手養(yǎng)大一個(gè)中國味品牌，如今要被迫拱手讓人？
把一罐6塊錢飲料賣出200億年銷售額，24年不漲價(jià)、累計(jì)賣出300億罐。東鵬展翅，能執(zhí)牛耳？
不可否認(rèn)的是，在功能飲料領(lǐng)域，東鵬特飲已經(jīng)走到了離紅牛最近的位置上。從瀕臨破產(chǎn)到年收50億的新巨頭，他不只是用對(duì)了謝霆鋒
目前來看，東鵬特飲如不繼續(xù)在產(chǎn)品、營銷上創(chuàng)新，并且有突破性的進(jìn)展，“成為下一個(gè)紅牛”這個(gè)夢(mèng)想還是太大了。紅牛震動(dòng)
牽一發(fā)，動(dòng)全身?！凹t?！钡恼饎?dòng)，刺激了整個(gè)市場。功能飲料超過1.8億噸的年產(chǎn)量，讓散布各方的競爭者虎視眈眈，欲趁機(jī)上位。17歲流落街頭，被人騙去賣血，30年后卻成為780億的商界大佬
照理講，一個(gè)剛剛成立的公司能賺到錢嗎？要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)，要客戶沒客戶，但是趕對(duì)點(diǎn)了啊！當(dāng)時(shí)剛好趕上泰國房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年，“只要蓋好房子，銷售一點(diǎn)也不用愁”。遇到實(shí)在賣不出去的尾房，嚴(yán)彬也不著急，“自己...飲料界的扛把子脈動(dòng)，為什么“賣不動(dòng)”了？
“關(guān)鍵時(shí)刻不在狀態(tài)，讓你隨時(shí)脈動(dòng)回來?！边@是脈動(dòng)的經(jīng)典廣告詞之一。銷售額首次下滑之后，脈動(dòng)能否如其廣告詞一樣“觸底反彈”呢？
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