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十月稻田，要被一根玉米「救活」了？
隨著電商平臺的紅利逐漸消失，再加上自身定位網(wǎng)紅品牌所帶來的反噬，十月稻田始終未能走出虧損困境。當「僅退款」成標配，誰在專業(yè)「薅羊毛」？
既然商家怨聲載道，甚至難擋灰色產(chǎn)業(yè)鏈，為何各大平臺還要推出“僅退款”規(guī)則呢？電商平臺進入「僅退款」時代，阿里被拼多多卷入「巷戰(zhàn)」
此前拼多多的“僅退款”功能，一度被評價為“流氓政策”，因為其一味地偏袒消費者，造成了大量商家的不滿。如今抖音、淘寶、京東紛紛效仿，電商平臺們的焦慮幾乎要溢出來了。電商平臺們的這個年，注定不好過。阿里大...羽絨服的風頭，全被它搶了
能成為“打工人市服”，沖鋒衣牛就牛在抓住了打工人上班路上既不需要登山也不需要下河，只需要足夠抗風保暖、耐磨耐造就夠了。新秀Temu盯上產(chǎn)業(yè)帶，老牌亞馬遜也坐不住了
目前，跨境電商平臺不約而同地盯上了產(chǎn)業(yè)帶，但因為不同平臺擁有不同的資源和特質(zhì)，于是平臺們又被分成了兩大派系。我們從來沒有拋棄過閱讀
如何平衡流量和價格，短期與長期的協(xié)同發(fā)展，是擺在圖書行業(yè)面前的新課題。但這絕不是某家企業(yè)就能解決的問題，需要圖書出版行業(yè)、平臺渠道方以及大眾消費者的協(xié)同合作。亞運會前夜，B站、京東等大廠押注電競生意經(jīng)
S賽事資格賽告下段落、S13全球總決賽轉播權塵埃落定，各方勢力向電競產(chǎn)業(yè)遞出橄欖枝。訊息的集中“轟炸”，讓電競熱誠在大眾群體當中高濃度擴散，也讓亞運會“前夜”熱鬧非凡。在亞洲最大花市，目睹一場「鮮花戰(zhàn)事」
區(qū)別于直播電商，這些新零售平臺做鮮花生意都是自營，必須對品質(zhì)負責。極兔入局，快遞行業(yè)洗牌繼續(xù)
如今“三通一達”已經(jīng)從價格戰(zhàn)中緩過神，極兔“放完大招后”需要向資本市場證明其具備自我造血能力，而非資本催動下的曇花一現(xiàn)。微商包圍2D數(shù)字人
當電商平臺的船頭開始轉向中小商家，對于搜索轉化率見頂?shù)闹行∩碳?，低成本、輕量化的2D數(shù)字人主播式一個轉型良策。當然還需要中小商家打破微商陷阱，找到2D數(shù)字人的真正運營之法。今年的618靜悄悄
提振消費還需要打組合拳。不僅要千方百計增加居民收入，進一步優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費全鏈條良性循環(huán)促進機制，同時還要積極增加優(yōu)質(zhì)供給，做好基本消費品保供穩(wěn)價。通達極兔順豐菜鳥，快遞業(yè)再迎洗牌時刻
極兔的躍出和菜鳥的入場，說明快遞行業(yè)依然充滿變數(shù)，每個玩家都無法掉以輕心。這個和電商發(fā)展、和國民消費息息相關的行業(yè)，仍然值得被高度關注。電商9.9元包郵，還能撐多久？
平臺低價競爭，已經(jīng)上升到了對源頭供給、源頭工廠的搶奪。而在廠商反向選擇平臺的過程中，價值排序穩(wěn)定性大于增長性，大家更追求穩(wěn)定增長的流量和訂單。新美妝貼金「內(nèi)耗」，李佳琦「坐莊」穩(wěn)賺
直播帶貨作為創(chuàng)新的零售方式，有其拉消費、促增長的積極意義，但一枝獨秀不是春，無論于平臺，還是于品牌，“唯我獨大”的直播格局，都不夠健康。誰還在用垂類母嬰電商？
傳統(tǒng)電商可以通過其他品類提供現(xiàn)金流，但垂類電商只能靠外部輸血，一旦資本掉頭，問題就會出現(xiàn)，若再加上內(nèi)容平臺的沖擊，跨境母嬰電商這一垂類平臺的生存空間日益遭到侵占，也就不足為奇了。
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