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美國喬布斯，歿了；中國喬布斯，賣了
賣個(gè)好價(jià)錢，似乎已是魅族最好的歸宿，這對(duì)黃章而言也未必是件壞事。Lazada來了位沒有阿里味的CEO
阿里的后續(xù)發(fā)展依賴于海外市場(chǎng)，而東南亞恰恰是海外市場(chǎng)的中心位，因?yàn)樗B接了電商最基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈渠道，成為了走向歐洲、美洲等地區(qū)的重要樞紐。大廠「被迫」造字簡(jiǎn)史
曾經(jīng)設(shè)計(jì)一套字體，需要投入10個(gè)人干一年，現(xiàn)在依靠著技術(shù)手段，能夠節(jié)省4～8個(gè)月時(shí)間，從而可以讓字體設(shè)計(jì)人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。戴珊上任首考，淘特是阿里的新燈塔？
一直以來，淘特都被是做阿里狙擊拼多多的利器，但一個(gè)真香，一個(gè)更香。對(duì)消費(fèi)者而言，到底哪個(gè)香？阿里需要更強(qiáng)的殺手锏。阿里「對(duì)齊」騰訊
短期內(nèi)，疫情的影響仍在，大眾的悲觀情緒仍在彌漫，消費(fèi)信心恐怕在短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)到疫情前，這意味著阿里業(yè)績將繼續(xù)承壓。流量大航海末期，是否還有新大陸
從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量的走向變化體現(xiàn)出一次時(shí)代的更替，市場(chǎng)變了。阿里需要「確定性」
彌漫在大部分消費(fèi)品類的“疲軟”態(tài)勢(shì)，正讓每一家電商平臺(tái)竭力“維持現(xiàn)狀”。此時(shí)此刻，阿里到底該如何去找到更多確定性呢？阿里「滾動(dòng)式」向社會(huì)輸送人才？
據(jù)媒體報(bào)道，此次裁員，阿里巴巴旗下多個(gè)業(yè)務(wù)線均有涉及，淘系、淘特、阿里云、CTO 線等業(yè)務(wù)均在裁員范圍之內(nèi)，比例或?yàn)?20%-30%。阿里「滾動(dòng)式」向社會(huì)輸送人才？
值得一提的是，此前馬云曾公開表示，未來每年將會(huì)向社會(huì)輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。有網(wǎng)友調(diào)侃，阿里此次裁員，是滾動(dòng)式向社會(huì)輸送人才。大廠技術(shù)大牛出走：阿里副總裁、京東副總裁、字節(jié)智能語音負(fù)責(zé)人離職
公司層面高估了技術(shù)的價(jià)值和低估了技術(shù)落地的難度，這就使得這些大牛的用人成本和產(chǎn)出不成正比。掌舵阿里基本盤，戴珊「當(dāng)鹽則咸，當(dāng)醋則酸」
張勇在內(nèi)部信中提到：“期待戴珊基于深厚的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨(dú)特的女性體驗(yàn)視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費(fèi)領(lǐng)域的引領(lǐng)角色?！?/div>與阿里終止合作后的第20天，我的團(tuán)隊(duì)解散了
“任何行業(yè)中，有人來，就會(huì)有人被淘汰，要想成為行業(yè)‘元老’，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)，這樣才能抵抗或降低自己被‘優(yōu)化’的風(fēng)險(xiǎn)?！?/div>阿里騰訊領(lǐng)銜「全民回購」：3000億筑底，還是集體強(qiáng)撐泡沫？
真要頂住逆流、成功上岸，靠的不是脖子上的金鏈子，而是一身強(qiáng)有力的肌肉。又換將！阿里云，明顯著急了！
阿里云可能能做的是穩(wěn)扎穩(wěn)扎，進(jìn)一步提升自己的產(chǎn)品力和技術(shù)力，反白熱化反內(nèi)卷。BAT造芯的三岔路
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的成功與否，將影響著全球芯片產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，這或許是芯片行業(yè)合久必分的一個(gè)開始。所有云廠商都在挖華為墻腳
近期引發(fā)外界關(guān)注的阿里云高管動(dòng)蕩中，阿里云全球銷售總裁蔡英華和阿里云中國區(qū)總裁任庚，均出自華為企業(yè)業(yè)務(wù)。
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