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東南亞小騰訊，得了裁員「后遺癥」
有Shopee內(nèi)部人士告訴虎嗅，Shopee的整體氛圍越來越“卷”：公司正全面向字節(jié)跳動和阿里看齊，需要績效考核的事項越來越多，一年5次績效打分，各團隊都要寫雙周報、月報、360環(huán)評。大廠轉(zhuǎn)身：字節(jié)造帝國，阿里建聯(lián)邦
經(jīng)歷過黃金十年發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，無疑站在了一個新路口，需要摸索的不止是中小企業(yè)。即使對于BAT這類頭部來說，十字路口的大象轉(zhuǎn)身也各有姿態(tài)。阿里和騰訊的互聯(lián)互通，為何扭扭捏捏？
就用戶體驗和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展來看，“互聯(lián)互通”的大潮不可逆轉(zhuǎn)，只是大象轉(zhuǎn)身需要過程，諸君還得耐心等待。阿里VIP會員看騰訊視頻？
如何兼顧自己的市場份額，或者從開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中獲得更多的利益，這才是更值得思考的問題。阿里和京東，又有新對手
我，阿里P7，找不到工作
被現(xiàn)實摩擦幾個月后，我終于明白，過去大家眼中阿里P7的光彩只是公司帶來的光環(huán)，和身處其中的個體沒什么關(guān)系。當環(huán)境變遷，時代更迭之時，離開平臺后的打工人拼的是自己的能力，管你過去是P7還是P8，潮水退去...互聯(lián)網(wǎng)這半年：10家公司省下了10萬個崗位
曾經(jīng)無論是小鎮(zhèn)做題家還是素質(zhì)教育集大成者，互聯(lián)網(wǎng)都是一條能走向階級躍遷的康莊大道，而目前站在入口的人看到的是門口已關(guān)，站在橋上的人是看到的是前方已暗的無限焦慮。美團「變臉」，王興挑起與京東阿里的局部戰(zhàn)爭
面對來勢洶洶的反攻，退回到優(yōu)勢戰(zhàn)場、以守為攻的美團挑起了一場新的局部戰(zhàn)爭，但它究竟能打下多大一片地盤，還有待時間考驗。燒光近1300億！10萬億市場，容不下垂直電商
2021年，阿里、京東、拼多多，再加上抖音和快手，占據(jù)96%的市場份額，留給小而美的垂直電商的空間，太小了。阿里又一電商平臺，扛不住了
同年9月，阿里宣布以20億美元從網(wǎng)易手里買下考拉海購。可三年過去，考拉海購不僅沒有維持住當年榮光，反而還走進了死胡同里。阿里京東唯品會們不敢花錢了？
今天，看上去是各大電商“敢不敢花錢”的問題，但其實背后，是電商發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。即時零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場兩個結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒撈到什么好處，如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣，可發(fā)揮空間極其有限。眼下，正處于爆發(fā)前夜的即時零售或許會是下一個機遇。阿里游戲前總裁，離職五年后做了一款開放世界手游
這位阿里游戲前總裁的創(chuàng)業(yè)之路并不順利，在游戲研運和渠道產(chǎn)品開發(fā)上接連碰壁之后，林永頌重整旗鼓，不斷尋找著新的出路。這次挑戰(zhàn)二次元開放世界，游戲的成績?nèi)绾稳晕纯芍?/div>又一個被阿里收購的APP，沒落了
除了考拉海購外，包括蝦米音樂、天天動聽、雅虎中國、口碑網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、餓了么等阿里系其他產(chǎn)品也曾出現(xiàn)并購后業(yè)績滑落、市場份額大跌的現(xiàn)象，甚至一些曾經(jīng)的"獨角獸"如今已完全淡出人們的視線。全部轉(zhuǎn)型，中國互聯(lián)網(wǎng)換套活法
三個關(guān)鍵詞之下，阿里正在換活法，整個中國互聯(lián)網(wǎng)也都在換活法：活得更實在，也活得更扎實。
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