互聯(lián)網(wǎng)大并購(gòu)時(shí)代來臨:攜程去哪兒也合并,莊辰超未來或出局
過去幾年,攜程和去哪兒合作談判已進(jìn)行過多次,每次都是無疾而終,為何這次攜程能成去哪兒大股東?據(jù)悉,重要原因是形勢(shì)比人強(qiáng),三方都不得不做出選擇。在上周末兩天時(shí)間內(nèi)密集協(xié)商,終于達(dá)成合作協(xié)議,從而結(jié)束了長(zhǎng)...攜程去哪兒“閃婚”促股價(jià)大漲 攜程股價(jià)暴漲破90美元
攜程周一宣布與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易。攜程、去哪兒和百度周一紛紛大漲,攜程股價(jià)暴漲22.11%突破了90美元,報(bào)收于90.78美元,并創(chuàng)下歷史新高,去哪兒股價(jià)大漲7.92%報(bào)42.65美元,百度股價(jià)...去哪兒大調(diào)整:謀求外部資金支持 總裁去職
去哪兒的打法正在為對(duì)手復(fù)制,同時(shí)隨著去哪兒自身團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在被消解。在資本市場(chǎng)動(dòng)蕩,燒錢模式不被看好的情況下,去哪兒設(shè)想的盈利拐點(diǎn)能否到來,將備受考驗(yàn)。去哪兒網(wǎng)向商務(wù)部舉報(bào)攜程!攜程回應(yīng):收購(gòu)藝龍并非壟斷并舉報(bào)去哪兒
攜程昨晚回應(yīng)稱,攜程戰(zhàn)略投資藝龍后,僅為藝龍眾多股東之一,是藝龍的少數(shù)股東。中國(guó)旅行市場(chǎng)規(guī)模巨大,攜程和藝龍兩家加起來占整個(gè)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的份額不到5%,不足以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。攜程防守VS去哪兒進(jìn)擊:火拼加劇,爭(zhēng)奪第一
去年,在線旅游行業(yè)掀起價(jià)格戰(zhàn),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力攻擊,攜程CEO梁建章于去年12月宣布拿出10億與對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn),受此影響,2014年Q4攜程出現(xiàn)上市以來的首次虧損,首破連續(xù)盈利的“金剛不壞之身”。攜程梁建章VS去哪兒莊辰超:鬼谷子縱橫術(shù)的現(xiàn)代演繹
攜程梁建章與去哪兒莊辰超都是上海人,有同鄉(xiāng)之誼。攜程并購(gòu)連橫,去哪兒突破縱深,恰可類比同出鬼谷子一門的“縱橫術(shù)”,在旅游領(lǐng)域的又一對(duì)抗。在線旅游燒錢大戰(zhàn)后“抱大腿”:攜程、去哪兒、途牛、藝龍半年共虧25億
攜程與去哪兒“撕咬”背后,是在線旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展,及大面積的燒錢,行業(yè)整合欲望加強(qiáng)。據(jù)騰訊科技統(tǒng)計(jì),攜程、藝龍、去哪兒、途牛4家企業(yè)過去半年共虧損了25億元。攜程去哪兒合并破裂內(nèi)幕:資本運(yùn)作因燒錢太狠 因控制權(quán)再次談崩
什么仇什么怨,讓談了一個(gè)月的資本合作以一種互相“撕逼”的方式收?qǐng)???jù)悉,兩家在談判過程中,在合并后的控制權(quán)上出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。除這次攜程、去哪兒失敗的資本運(yùn)作外,在近一段時(shí)間里,國(guó)內(nèi)在線旅游行業(yè)的合并、...假如攜程、去哪兒真合并,保守估值也將達(dá)250-300億美元
去年攜程的營(yíng)收為73億元,同比增長(zhǎng)36%,去哪兒營(yíng)收為17.6億元,同比增長(zhǎng)106.5%,如果合并,新公司未來幾年的增長(zhǎng)速度將可望保持在60%~70%,新公司的保守估值將達(dá)到250~300億美元,遠(yuǎn)超...去哪兒獲5億美元投資,銀湖投資集團(tuán)領(lǐng)投
去哪兒與銀湖投資集團(tuán)今日共同宣布,去哪兒將獲得由銀湖投資集團(tuán)領(lǐng)投的共5億美元的戰(zhàn)略投資。此次投資中,有3.3億美元來自銀湖投資集團(tuán),余下的1.7億美元來自其他投資方。去哪兒將利用這一投資繼續(xù)拓展移動(dòng)平...去哪兒正式書面拒絕攜程收購(gòu)要約,并終止與百度知心合作
去哪兒稱,2015年5月8日,公司收到了Ctrip.com國(guó)際有限公司(攜程)主動(dòng)收購(gòu)其所有流通股的要約,經(jīng)過深思熟慮,我們于2015年6月1日書面拒絕了該提議。
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