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南美高管成新副董事長(zhǎng)，SHEIN不想只依靠中國(guó)供應(yīng)商
尋找既有投資經(jīng)驗(yàn)又有當(dāng)?shù)刭Y源的克勞爾，是SHEIN欲在拉美實(shí)現(xiàn)本土化，應(yīng)對(duì)各類不確定的選擇。小鵬變大鵬：7億美金助力股價(jià)飆升40%，大眾汽車為何選擇何小鵬？
無(wú)論大眾還是小鵬，他們都是各自領(lǐng)域的先行者，此次合作大眾有可能是看中小鵬的自主研發(fā)核心技術(shù)能力，而小鵬則是綁定大眾的合作，為小鵬打開(kāi)歐洲市場(chǎng)開(kāi)了一扇窗。上海又關(guān)一店，宜家想擠進(jìn)市中心
宜家當(dāng)下在中國(guó)的整體戰(zhàn)略是發(fā)展薈聚店，從整體情況來(lái)看，薈聚店的業(yè)績(jī)的確比較好，以前那種傳統(tǒng)獨(dú)立的宜家門店可能不會(huì)再新開(kāi)，對(duì)于部分業(yè)績(jī)不好的傳統(tǒng)門店，宜家仍會(huì)選擇關(guān)店處理。SHEIN或?qū)⒈驹轮胤涤《?！其模式已得到?yàn)證？
業(yè)內(nèi)估算過(guò)，跨境快時(shí)尚女裝的天花板為300億美金。去年SHEIN的銷售額為290億美元，預(yù)計(jì)今年增長(zhǎng)40%，其中女裝占比40%。這意味著SHEIN的快時(shí)尚女裝業(yè)務(wù)即將觸及行業(yè)天花板，需要提高產(chǎn)品豐富度...榴蓮降價(jià)，可能得靠它
龐大的市場(chǎng)面前，榴蓮本土化的前景可期。而距離榴蓮成為“土特產(chǎn)”，海南唯一還需要的，或許就是時(shí)間。領(lǐng)英，始終學(xué)不會(huì)「入鄉(xiāng)隨俗」
領(lǐng)英離場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)招聘平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，至于誰(shuí)會(huì)接收領(lǐng)英的市場(chǎng)份額，還需要時(shí)間給出答案。國(guó)際美妝巨頭三大變：為情緒買單、本土化失靈、收購(gòu)新增量
或營(yíng)利雙降、或名利雙收，除卻財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大盤外，還隱含了其已經(jīng)經(jīng)歷、正在遭遇、未來(lái)繼續(xù)布局國(guó)際美妝市場(chǎng)三大變革。會(huì)員店「進(jìn)城」，要避免一地雞毛
會(huì)員店已經(jīng)從“遠(yuǎn)郊區(qū)”逐漸開(kāi)到了“城里”。這些信號(hào)似乎透露著會(huì)員店正在演繹出本土化的新模型。「新中式」咖啡萬(wàn)億之戰(zhàn)
“中國(guó)年輕人需要自己的咖啡品牌”，一千個(gè)人眼中有一千種咖啡的喝法，中國(guó)正在形成自己獨(dú)特的咖啡市場(chǎng)。從咖啡豆到創(chuàng)意咖啡再到咖啡品牌，越來(lái)越多“中式”咖啡涌現(xiàn)，咖啡也越來(lái)越有“中國(guó)味”。在華半導(dǎo)體企業(yè)的「本地化」平衡術(shù)
全球化推進(jìn)受阻疊加疫情影響，如今外企們被迫調(diào)整自己的在華戰(zhàn)略，半導(dǎo)體公司也不例外，在當(dāng)?shù)鼗c回流之間，這些公司都需要尋找一種平衡之術(shù)。東南亞電商巨頭Shopee開(kāi)啟裁員計(jì)劃
我們的核心目標(biāo)保持不變——通過(guò)技術(shù)改善人們的生活。讓我們保持堅(jiān)強(qiáng)，繼續(xù)努力，幫助更多人從數(shù)字經(jīng)濟(jì)中受益。誰(shuí)正在贏下芯片產(chǎn)能競(jìng)賽？
平穩(wěn)運(yùn)行半個(gè)多世紀(jì)的全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)建立在“相互依賴”的協(xié)作系統(tǒng)之上，半導(dǎo)體價(jià)值鏈“依賴于不同地理區(qū)域的專業(yè)能力”，幾乎沒(méi)有一個(gè)地區(qū)擁有半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造的端到端能力。字節(jié)跳動(dòng)為何敗走女裝
與抖音電商在國(guó)內(nèi)發(fā)展的確定性相比，跨境電商所面臨的本土化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、地緣政治、文化宗教差異，遠(yuǎn)比業(yè)務(wù)本身更棘手。翻拍韓國(guó)片，只靠復(fù)刻可不行
如今的電影市場(chǎng)，買IP、買版權(quán)，創(chuàng)作靈活度與當(dāng)初不可同日而語(yǔ)，但創(chuàng)作者要明確的是，翻拍，始終是在別人的宇宙里，講自己的世界觀。國(guó)產(chǎn)的特斯拉，走下神壇
中國(guó)作為特斯拉在美國(guó)以外最大的海外市場(chǎng)，增長(zhǎng)潛力巨大，為了拉攏中國(guó)消費(fèi)者，原先十分高冷的特斯拉也變了。電商份額不足1%，技術(shù)和營(yíng)銷能否幫亞馬遜中國(guó)扳回一城？
“亞馬遜不斷瘋狂擴(kuò)張，來(lái)勢(shì)洶洶想‘吞掉世界’，卻始終拿不下中國(guó)的電商市場(chǎng)?！狈寤芈忿D(zhuǎn)，究竟是什么原因?qū)е聛嗰R遜在中國(guó)如此難掘金呢？《毒液》中國(guó)票房破17億，好萊塢公司中國(guó)主場(chǎng)化的打法揭秘
好萊塢大片以及所有外國(guó)電影在中國(guó)的發(fā)行和宣傳，建立本土觀眾的認(rèn)知至關(guān)重要。本土化營(yíng)銷策略，必然選擇本土觀眾熟悉的元素。因?yàn)椴唤拥貧猓鴮?dǎo)致國(guó)內(nèi)票房不佳的案例不在少數(shù)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒：閑置物品交易市場(chǎng)規(guī)模4000億，提升用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)本地化優(yōu)勢(shì)才是生存王道
從歷史的角度而言，無(wú)論技術(shù)的變遷如何迅速，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)是從線上互聯(lián)網(wǎng)生活，逐漸到與本土化，與生活相融合，而線上線下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化本土化屬性，正是亞洲創(chuàng)客的優(yōu)勢(shì)所在。外國(guó)科技公司紛紛前往中國(guó)撈金，那么問(wèn)題來(lái)了：咱天朝買單嗎？
中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是社交媒體方面設(shè)定的規(guī)章制度比美國(guó)和其他西方國(guó)家更加嚴(yán)格?！胺阑痖L(zhǎng)城”威力無(wú)窮，少有外國(guó)公司能夠跨越這道通往中國(guó)的屏障。但是這不妨礙它們嘗試，嘗試的結(jié)果也不盡相同。
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