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Meta的新技術(shù)，可能會(huì)改變MR行業(yè)的未來
在此之前，已經(jīng)有太多消費(fèi)電子產(chǎn)品證明了「機(jī)械」 這條路上的坑，比如全面屏進(jìn)程中的升降式鏡頭。手機(jī)市場下行，蘋果也「賣不動(dòng)」了？
在第三財(cái)季，蘋果服務(wù)收入212.13億美元，同比增長8.21%，其收入已經(jīng)超過iPad、Mac，成為蘋果的第二大收入源。印度iPhone銷量暴增近六成，還是帶不動(dòng)蘋果
庫克等一眾蘋果高管對(duì)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的解讀，顯然未能打消資本市場的擔(dān)憂。美東時(shí)間8月3日美股收盤后，蘋果股價(jià)盤后下跌逾2%。蘋果下一顆自研芯片，會(huì)是它嗎？
大家已經(jīng)對(duì)蘋果小打小鬧式的AI創(chuàng)新厭倦了，他們想要通過在蘋果產(chǎn)品里集成GPT，獲得一個(gè)更加智能的Siri。當(dāng)果鏈?zhǔn)ヌO果，它們的依賴癥還能治嗎？
但不管怎么說，被蘋果拋棄的果鏈，業(yè)績的陣痛是在所難免的。唯有掌握核心技術(shù)，或者完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能從“蘋果依賴癥”中解脫。為什么是蘋果走向勝利？
對(duì)于蘋果而言，當(dāng)前中國市場已經(jīng)比較飽和，需要在傳統(tǒng)產(chǎn)品上尋求第二條增長曲線。未來，蘋果供應(yīng)鏈遷移、復(fù)制至印度將是一個(gè)長期的過程。庫克治下的蘋果，深陷創(chuàng)新困境
庫克治下的蘋果，正在變得越來越像一家平庸的消費(fèi)品企業(yè)，穩(wěn)定、盈利，但缺乏劃時(shí)代意義的創(chuàng)新。今天，庫克終于喬布斯了一回
庫克和蘋果的協(xié)議將于2025年到期，目前主流的說法是他會(huì)在2025年-2028年退休。能否功成身退，成敗在此一舉。蘋果Vision Pro頭顯：超燃、超猛、超牛，也超貴！
無論從哪一個(gè)角度來看，蘋果 Vision Pro 都被賦予了太多意義。無數(shù) AR 從業(yè)者、公司都在期待蘋果重新定義 AR 設(shè)備，就像之前定義電腦、手機(jī)、手表、耳機(jī)一樣。「科技狂人」剛走，「皮衣刀客」正在路上
古老的東方有一句老話：多交新朋友，不忘老朋友。在當(dāng)下大背景下，科技業(yè)的發(fā)展，新朋舊故將是關(guān)鍵的橋梁和紐帶。「三大件」遇冷，蘋果沒落
很難想象，一向以“暢銷”“高端”著稱的蘋果公司，會(huì)迎來連續(xù)兩個(gè)季度的下滑。印度拯救iPhone？
印度等新興市場帶來的機(jī)遇，不僅僅在于挽救iPhone銷量，更大的作用還在于繼續(xù)擴(kuò)張庫克為蘋果打造的第二增長曲線——服務(wù)業(yè)。不裁員的蘋果迎來首位CHO
Carol Surface被蘋果納入麾下，婁珺可以預(yù)見的是，“蘋果將會(huì)在組織管理上進(jìn)行精耕細(xì)作，這一舉動(dòng)必然會(huì)影響過去粗放的硅谷高科技巨頭們。”馬斯克、庫克負(fù)重前行：硬件雙雄的失意與自救
一定程度上說，馬斯克與庫克同成天涯淪落人，過去一年有類似的遭遇，未來也面臨諸多相似的挑戰(zhàn)。
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