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危機(jī)
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人才！割完韭菜、瞞完監(jiān)管、騙完政府，還有銀行組團(tuán)來(lái)救他！
雪崩降臨時(shí)，有時(shí)連雪花自己都是懵逼的。地勤人員被欠墊付款大量離職，共享汽車(chē)途歌已到懸崖邊
融資過(guò)后不久，途歌就進(jìn)駐到南京市場(chǎng)，而在半年不到的時(shí)間里，又匆匆離開(kāi)南京。在這一進(jìn)一退的快速變遷里，途歌也走到了懸崖邊。背著42億違規(guī)貸款，匯源果汁被誰(shuí)“榨干”？
從明星企業(yè)到虧損、經(jīng)歷信任危機(jī)，甚至面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，匯源這十年怎么了？拼多多公關(guān)危機(jī)大戰(zhàn)中，CEO們能學(xué)到什么？
出了事，不要試圖去壓制內(nèi)部和控制外部；外部有批評(píng)，即便和事實(shí)有些出入，也別去分對(duì)錯(cuò)、要論利弊，媒體不可能比公司的創(chuàng)始人/CEO更了解公司的情況，但可能旁觀者清。樊綱五問(wèn)中國(guó)房地產(chǎn)：高房?jī)r(jià)的根源到底是什么？
城市化的基本邏輯是經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)模效益，聚集效益，是因?yàn)榇蟪鞘心軌蚬?jié)約資源，能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。聽(tīng)聞20年前蘋(píng)果是這樣走出困境的......如今的蘋(píng)果還能再傲嬌嗎？
最近TechCrunch發(fā)表了題為《蘋(píng)果時(shí)代結(jié)束了嗎》的文章，該網(wǎng)站還采用了一張滿(mǎn)眼墓碑的圖片作為題圖，從而引發(fā)熱議。對(duì)此，《福布斯》雜志撰文，帶讀者回顧了蘋(píng)果20年前遭遇到相似危機(jī)，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果可以說(shuō)是...你也遭遇四分之一人生危機(jī)了嗎
四分之一人生危機(jī)（Quarter-life crisis ）是指青年時(shí)代對(duì)單位、對(duì)象、脫貧致富等各方面焦慮的匯總，描述了一種“難道我這輩子就這么回事兒了嗎”的人生危機(jī)感。剛?cè)⒛滩杳妹米呱先松鷰p峰的劉強(qiáng)東：2大噩耗導(dǎo)致他遭遇10年來(lái)最大危機(jī)！
剛?cè)⒛滩杳妹玫膭?qiáng)東，還有京東自建物流體系做后盾，怎么一下子就遭遇最大危機(jī)了？勁敵環(huán)伺、資金短缺，他能化解此次人生危機(jī)嗎？十句話讀懂任正非管理哲學(xué)：偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí)，非常重視規(guī)則制度
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。
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