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這一輪價(jià)格戰(zhàn)，有什么不一樣
低價(jià)是怎么回到電商平臺(tái)的第一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的？對(duì)于各家而言，在不虧本的情況下建立低價(jià)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是提升整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這種存量爭(zhēng)奪，或者說(shuō)行業(yè)內(nèi)卷，說(shuō)到底還是靠降本增效去卷同行。2023 年，降本增效大概率...韓式復(fù)仇爽劇，新型流量密碼
雖然生活沒(méi)有重來(lái)，復(fù)仇爽劇中卻有著千萬(wàn)個(gè)可以沉浸式代入的“第二人生”。2022國(guó)產(chǎn)劇，富貴「險(xiǎn)」中求
2022年，國(guó)劇有現(xiàn)象爆款，有類型內(nèi)卷，有元素混合，也有題材引領(lǐng)。帶著破釜沉舟的勇氣，劇集市場(chǎng)在2022年求取“富貴”。半年狂賺33億、力壓米哈游和騰訊，這家國(guó)產(chǎn)游戲廠商在海外殺瘋了
現(xiàn)在越來(lái)越多的游戲廠商都“卷”到海外去，有不少?gòu)S商都表示，“曾經(jīng)有多賺錢(qián)，現(xiàn)在就有多內(nèi)卷”。2022七大網(wǎng)紅行業(yè)：誰(shuí)贏麻了，誰(shuí)玩砸了？
新消費(fèi)會(huì)繼續(xù)良性的“卷”。陳兮兮的觀察是，做品牌，要往兩端做，要么做同等價(jià)位的最優(yōu)解，提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，要么做高品牌價(jià)值，賺精神溢價(jià)。貸款發(fā)工資、幫客戶搞錢(qián)，F(xiàn)A還卷得動(dòng)嗎？
眼看2022就要過(guò)去了，F(xiàn)A們卻坐不住了。FA正在從一門(mén)“送外賣(mài)式”的短期生意走向更強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、賦能化的長(zhǎng)期買(mǎi)賣(mài)。為辨別offer含金量，我做了個(gè)時(shí)薪計(jì)算器
“這是要背著山大的業(yè)務(wù)壓力，冒著被裁的風(fēng)險(xiǎn)，頂著996福報(bào)玩命工作，才能做到?！蹦f(shuō)道，盡管這個(gè)水平已經(jīng)跑贏大盤(pán)，考慮到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，吸引力要打個(gè)折扣。大廠員工，正在小紅書(shū)上瘋狂學(xué)習(xí)「 被裁小技巧」
從什么時(shí)候起，年輕人開(kāi)始絞盡腦汁求被裁了？難道年輕人不害怕被裁嗎？他們是如何求裁的？究其根本，他們求的是什么？互聯(lián)網(wǎng)人的下一站，是縣城還是新加坡？
無(wú)論是真的想“逃離北上廣”，還是期望“生活在別處”，生活的底色依然是不會(huì)改變的，忙碌依然是主旋律，和卷不卷沒(méi)有太大關(guān)系。大廠的PPT不香了？
所謂“敏捷職場(chǎng)”的核心，最終還是要回歸到關(guān)注組織里每個(gè)“人”的價(jià)值創(chuàng)造。剛上大一，人在實(shí)習(xí)
對(duì)于大一就出去實(shí)習(xí)這件事，他們也體會(huì)到了好與壞的對(duì)立。你有選擇跑，或者不跑起來(lái)的權(quán)利。我，剛上大一，人在實(shí)習(xí)
和蔣丞一樣利用假期實(shí)習(xí)的低年級(jí)大學(xué)生不在少數(shù)，而且他們也在往互聯(lián)網(wǎng)大廠、行業(yè)頭部公司集中。不加班、沒(méi)有KPI，真「佛系青年」都去寺院打工了
當(dāng)然，世上本無(wú)完美，“精神內(nèi)耗”被治好了，也會(huì)生出新的焦慮。「卷」了婚禮又「卷」學(xué)子，喜茶們「席卷」不止
“喜茶入局婚慶”熱度還未消退，喜茶又來(lái)新玩法，這次盯上了“學(xué)子們”。喜茶們接下來(lái)的路，是可以想象的艱難且豐富。「貴族」牛奶內(nèi)卷戰(zhàn)，沒(méi)有贏家
當(dāng)高端化已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，在消費(fèi)主張日新月異的當(dāng)下，液態(tài)奶企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)距離平息還有很長(zhǎng)一段時(shí)間。抄襲、貶低，亞馬遜聚合商也開(kāi)始卷了
內(nèi)卷并不是賣(mài)家的專屬，亞馬遜聚合商亦如此。你接觸過(guò)亞馬遜聚合商嗎？是否收到過(guò)他們的收購(gòu)邀約？00后職場(chǎng)圖鑒：準(zhǔn)點(diǎn)下班、拒絕團(tuán)建、仲裁公司
盡管一些00后的職場(chǎng)態(tài)度，被部分企業(yè)認(rèn)為是“擺爛”、“躺平”、“嬌生慣養(yǎng)”，但在更多的職場(chǎng)人看來(lái)，這是員工在努力為自己爭(zhēng)取應(yīng)得的權(quán)益，是跨出了80后和90后不敢邁出的勇敢的一步，是職場(chǎng)人自我意識(shí)覺(jué)醒的...餐飲變局，營(yíng)銷變卷
當(dāng)下，餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)邁向流量和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有客流就沒(méi)有收入。休閑零食第二輪歷史紅利終結(jié)，三只松鼠良品鋪?zhàn)觽冇瓉?lái)周期審判
如果說(shuō)休閑零食行業(yè)的1.0階段是包裝升級(jí)和品牌塑造的時(shí)代，2.0階段是電商紅利的時(shí)代，3.0階段可能就是無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)與并購(gòu)的內(nèi)卷時(shí)代，是卷到最后一無(wú)所知，還是卷到最后應(yīng)有應(yīng)有？
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