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私域的痛，企業(yè)微信向用戶收費(fèi)開割
當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，各大小企業(yè)迫于降本增效的壓力不得不重新思考企業(yè)微信的使用價(jià)值。企業(yè)微信，七年之「癢」
含著銀湯匙出生的企業(yè)微信沒(méi)有取得預(yù)期的成果，既沒(méi)有攔住遙遙領(lǐng)先的釘釘，背后又迎來(lái)了字節(jié)跳動(dòng)飛書高舉高打的追趕，更加難受的是其空有上億的用戶卻未能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的成功。企業(yè)微信開始對(duì)外收費(fèi)了
收費(fèi)升級(jí)的同時(shí)往往也意味著服務(wù)質(zhì)量的提升，說(shuō)不定付費(fèi)也會(huì)刺激這些大廠競(jìng)爭(zhēng)加速，從而推出更有創(chuàng)新的產(chǎn)品，衍生出新的機(jī)會(huì)。釘釘、企業(yè)微信和飛書向「錢」看！
在全球經(jīng)濟(jì)不確定性因素仍在增加、企業(yè)開啟降本增效的形勢(shì)下，三者必須要加速自己的商業(yè)化進(jìn)程，備足糧草穿越周期。企業(yè)微信「加塞」返鄉(xiāng)搶票之路
不論結(jié)局怎樣，企業(yè)微信似乎已經(jīng)找到了自己的路，那就是把“連接”進(jìn)行到底?？沈嚾换厥?，最初的美好愿景卻被留在了燈火闌珊處。SaaS公司、巨頭們都在造軟件「全家桶」
釘釘、企業(yè)微信、飛書目前已經(jīng)瓜分了國(guó)內(nèi)企業(yè)的協(xié)作入口，如今各家都在通過(guò)打通底層連接器、api等方式，建立起第三方軟件生態(tài)。而飛書選擇了更為徹底的“all in one”策略，自研人事、項(xiàng)目管理、費(fèi)控等...夾縫中的企業(yè)微信
可以預(yù)見(jiàn)，隨著不同玩家祭出不同打法，協(xié)同辦公賽道的戰(zhàn)事只會(huì)愈演愈烈，而面對(duì)這場(chǎng)持久戰(zhàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短只是維穩(wěn)措施。釘釘、飛書、企業(yè)微信：迥異的商業(yè)門道
對(duì)于B業(yè)務(wù)而言，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)尤為重要，越早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化越有利于平臺(tái)在后續(xù)穩(wěn)妥發(fā)展。釘釘、企業(yè)微信、飛書的掘金邏輯
在上一輪的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)掀起后，下一輪的商業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)開啟。三家的格局仍處在變化中，接下來(lái)要看各自的掘金能力。協(xié)同辦公三巨頭：從錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)卷，下半場(chǎng)爭(zhēng)什么
走過(guò)“用戶擴(kuò)展”階段后，企服賽道的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開啟。這一階段，三巨頭的錯(cuò)位發(fā)展邊界逐漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)辦公軟件的定位也從通用型工具進(jìn)入SaaS（軟件即服務(wù)）、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）時(shí)代，并在此基礎(chǔ)上尋找...企業(yè)微信活躍用戶超1.8億，2022新版本正式發(fā)布
通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)技術(shù)與產(chǎn)品能力，騰訊為千行百業(yè)帶來(lái)一種全新的效率協(xié)作方式。「衛(wèi)瓴科技」獲數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資，可一鍵添加廣告主企業(yè)微信
衛(wèi)瓴科技成立于2020年底，是基于企業(yè)微信的、以客戶為中心的協(xié)同型CRM公司，專注賦能B2B營(yíng)銷和銷售環(huán)節(jié)。探馬SCRM完成A輪融資，藍(lán)湖資本、君聯(lián)資本和險(xiǎn)峰長(zhǎng)青聯(lián)合投資
探馬SCRM基于企業(yè)微信，為客戶提供銷售服務(wù)一體化解決方案，產(chǎn)品包括探馬CRM、營(yíng)銷工具、電銷手機(jī)等教育之爭(zhēng)，釘釘和企業(yè)微信誰(shuí)能不辱使命
這一次阿里和騰訊轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育賽道，比拼的不只是效率，還有溫度。面對(duì)更多常態(tài)化的場(chǎng)景，誰(shuí)能留住用戶，也將為自己留下在教育領(lǐng)域的更多可能性。微盛·企微管家完成億元級(jí)融資，騰訊紅杉再度加碼企業(yè)微信服務(wù)賽道
企業(yè)微信服務(wù)商“微盛·企微管家”已完成由騰訊領(lǐng)投、紅杉中國(guó)跟投的億元級(jí)A+輪融資，繼上輪騰訊和紅杉的投資僅隔5個(gè)月。企業(yè)微信SCRM服務(wù)商“量冠科技”獲得數(shù)百萬(wàn)美元天使輪融資
其創(chuàng)業(yè)想法源于近年來(lái)的流量變化——公域流量轉(zhuǎn)向私域流量，服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的客戶移動(dòng)社交管理需求。企業(yè)微信3.0：是誰(shuí)的流量紅利？
這也是存量時(shí)代，繼下沉市場(chǎng)后，互聯(lián)網(wǎng)的最后一次數(shù)字流量紅利，一場(chǎng)競(jìng)賽已經(jīng)開始。企業(yè)微信追趕釘釘，企業(yè) IM 會(huì)被 AT 巨頭瓜分嗎？
2019 年，釘釘已達(dá)到如此規(guī)模，能夠向其發(fā)起挑戰(zhàn)的，也只有騰訊的企業(yè)微信。這個(gè)領(lǐng)域，最終仍然還是 AT 兩巨頭雙分天下的格局。我們也只能且看。未來(lái)孰將強(qiáng)，孰將弱。小程序之后，企業(yè)微信也被低估了嗎？
企業(yè)微信與微信的互通，下活了微信企業(yè)服務(wù)的一盤棋，也打通了小程序的線下流量通路。當(dāng)微信中人的連接擴(kuò)展放緩時(shí)，人和企業(yè)、服務(wù)的連接將成為微信下一步的“原動(dòng)力”。小程序大獲成功，企業(yè)微信卻不慍不火，如何破局？
我相信現(xiàn)在像微盟一樣盯著企業(yè)微信的第三方開發(fā)者不在少數(shù)，畢竟企業(yè)微信目前滲透率還非常低，這意味著其紅利才剛剛釋放。
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