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羽絨服
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羽絨服行業(yè)真的靠天吃飯
中國是一個消費(fèi)情緒沒有降溫的市場，且線上銷售暢旺，如果能抓住這次機(jī)會，善用本土優(yōu)勢來擴(kuò)張，或許能為波司登來帶來二次突破。擴(kuò)張遇阻，最終，44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身
探索了近十年，最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業(yè)的根基，波司登找回了昔日的榮光，但問題依舊在。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，波司登相當(dāng)于回到了起點(diǎn)：羽絨服業(yè)務(wù)撐起全部，但產(chǎn)品線單一、營收模式單一的狀況或?qū)⒆尣ㄋ镜窃诿鎸?..轉(zhuǎn)型高端羽絨服，波司登能否“換羽蛻變”?
不可否認(rèn)，波司登仍存在著庫存管理壓力上升、與國外同行比，高端品牌競爭力不足等問題，在后疫情時代如何繼續(xù)穩(wěn)健增長為投資者創(chuàng)造利潤，這是擺在波司登面前的一道難題。波司登逆襲
一度徘徊在生死邊緣的波司登，在2017年前后，通過重新聚焦核心業(yè)務(wù)羽絨服和一系列大膽舉措，成功扭轉(zhuǎn)了市場的不利局面，實(shí)現(xiàn)了品牌的迭代升級。但波司登在品牌打造上的突進(jìn)能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，依然有...波司登43年的沉浮與自救
面對詭譎多變的市場，沒有多少企業(yè)能夠真正一直順風(fēng)順?biāo)?，如何及時止損此時顯得格外重要。沉浮與自救：波司登的四十三年
憑借一如既往的品質(zhì)，不斷提升的設(shè)計(jì)感，精準(zhǔn)的營銷方式，在沉寂多年之后，波司登再次證明了自己。股價閃崩30%，166萬件羽絨服蒸發(fā)，超級網(wǎng)紅加拿大鵝怎么了？
一招鮮吃遍天的時代已經(jīng)終結(jié)，加拿大鵝已經(jīng)出現(xiàn)了增速的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。走秀、漲價、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個還沒有真正意義上民營企業(yè)的時代，波司登依靠著靠8臺縫紉機(jī)、11位農(nóng)民白手起家，從一個村辦縫紉機(jī)組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。服裝行業(yè)唯一入選國家品牌計(jì)劃，專注羽絨服42年的波司登“變了”
作為入選國家品牌計(jì)劃的唯一服裝品牌，波司登將通過國家平臺，以消費(fèi)升級為契機(jī)，通過競爭戰(zhàn)略，成為世界級“中國名片”。
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