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羽絨服
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銷量增長超500%，夢餉科技攜手康博羽絨服打造超級品牌日
近日，夢餉科技與知名羽絨服品牌康博達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)手舉辦超級品牌日活動，借助B2R電商模式，通過社群、朋友圈、短視頻等多種渠道和形式，將康博質(zhì)優(yōu)價美的近千款產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前。誰在買7000元的羽絨服
企業(yè)在制定價格策略時需要謹(jǐn)慎，高價羽絨服究竟能走多遠(yuǎn)，還取決于品牌是否能夠支撐這一價格。此前消費(fèi)品領(lǐng)域曾有一些雪糕品牌以“高價”自居，確實(shí)也短暫獲得了市場認(rèn)同，但新鮮感過去后品牌質(zhì)量無法承托住“高價”...羽絨服年銷300億元
換言之，一件羽絨服賣3萬元，從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無龍頭品牌”的痛點(diǎn)。羽絨服品牌「過冬」：4個殘酷事實(shí)，3個求生法則
但羽絨服的競爭遠(yuǎn)不止于羽絨服品牌，優(yōu)衣庫、無印良品、Lululemon、Zara等品牌都有羽絨服品類，全季節(jié)的運(yùn)營下，普通服裝品牌往往具備更強(qiáng)的品牌力以占領(lǐng)用戶心智。2023年，要月薪幾萬才能羽絨服自由？
錯綜復(fù)雜的羽絨服市場，一邊是貴的買不起，一邊是依舊保持平價，兩者之間的爭議性讓消費(fèi)者直呼：這羽絨服到底貴不貴？7000塊一件的羽絨服，真是中產(chǎn)智商稅？
有年輕人干脆地調(diào)轉(zhuǎn)車頭，主動投入軍大衣懷抱：愛誰誰，我反正不買了！告別加拿大鵝的年輕人
年輕人紛紛購買“取暖神器”，線上商家也摩拳擦掌，希望抓住這一波商機(jī)。在小紅書、抖音等內(nèi)容平臺，取暖用品相關(guān)的營銷內(nèi)容明顯增多。軍大衣不夠，神器來湊
冬季的保暖戰(zhàn)役或許會在明年春暖花開結(jié)束，但年輕人們引領(lǐng)的這股潮流，不論是從年輕的消費(fèi)者角度，還是從年輕的商家角度，都將會一直持續(xù)。降溫帶火的不止軍大衣
他引用時下那句暗號來解釋自己的變化“不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價比”。這句話從某種意義上也是“質(zhì)價比”的另一個顯現(xiàn)。羽絨服為啥越來越貴？
在消費(fèi)分層的市場背景之下，更多的人越發(fā)追求性價比，羽絨服行業(yè)如何迎來新一輪機(jī)會？340億灰飛煙滅！「羽絨服一哥」崩了
當(dāng)下年輕人的選擇，正釋放了這一信號，對于企業(yè)而言，這也是一個危險的信號。所以，我們建議應(yīng)該順應(yīng)市場訴求，先消費(fèi)者一步滿足不同層次的消費(fèi)需求，這才是最終的長久的增長之計。沖鋒衣、軍大衣雙面夾擊，羽絨服危險了？
不可否認(rèn)，沖鋒衣熱銷的確搶占了羽絨服的一部分市場份額，但是兩者是兩條完全不同的品類賽道，有一定的重疊度，但也有明顯不同。年輕人會為國產(chǎn)高端羽絨服買單嗎？
盡管品牌下大力氣營銷，對于定價“過高”的高端羽絨服，消費(fèi)者似乎沒有多大的買單意愿。國產(chǎn)羽絨服正在「加拿大鵝」化
面對很有可能到來的“暖冬”，羽絨服廠商又該如何包裝自己的“銷售話術(shù)”？「血脈覺醒」的年輕人，開始買「土味大棉襖」
現(xiàn)在，中國的年輕人，也有類似的趨勢，開始逐漸回歸了性價比時代，購物和生活方式向老年人靠攏。
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