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騰訊微博走麥城
得益于曾經(jīng)的媒體基因，新浪贏下這場(chǎng)大戰(zhàn)，也奠定了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的地位。但稱王之后，新浪微博失去人心。微博十年：一部中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史
年滿十歲的微博，二次崛起后再次走到了十字路口，它又將如何轉(zhuǎn)向呢？推薦算法老矣，今日頭條們接下來的故事該怎么講？
推薦算法的桎梏已經(jīng)顯現(xiàn)，今日頭條如何不淪為下一個(gè)被顛覆者，需要走的路還很長。一下科技的十字路口：曾助微博復(fù)蘇，如今要被吞并？
自從完成E輪5億美金的融資之后，一下科技也傳準(zhǔn)備登陸港股的消息。如今一直播已經(jīng)歸屬微博，不知上市進(jìn)度接下來如何安排。新浪微博月活躍用戶突破4億
新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉表示：微博的營收和利潤強(qiáng)勁增長，這得益于用戶規(guī)模擴(kuò)大、平臺(tái)效應(yīng)增強(qiáng)和變現(xiàn)效率提升。微博平臺(tái)集合了社交、移動(dòng)和視頻的特性，也持續(xù)受益于廣告預(yù)算向上述特性平臺(tái)轉(zhuǎn)向的趨勢(shì)...眼看對(duì)手身價(jià)過百億，他卻淪落到為水電費(fèi)而發(fā)愁，且看這位清華才子如何絕地反擊？
2010年，對(duì)于31歲的王興來說，是一個(gè)重要的分水嶺。之前，他是一個(gè)電腦極客，懷揣改變世界的理想，而那之后的王興則開始努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理規(guī)則。等到深刻地認(rèn)識(shí)到理想必須與具體商業(yè)結(jié)合在一起之后，他開始了隨...左右視頻完成2000萬元戰(zhàn)略融資 由新浪微博領(lǐng)投，和悅資本跟投
“左右視頻”盈利點(diǎn)集中在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容銷售及流量分成。目前，團(tuán)隊(duì)已制作500集節(jié)目，全網(wǎng)積累300萬粉絲，平均每集全網(wǎng)播放量為400萬次。校園音樂網(wǎng)紅挖掘機(jī)“不要音樂”獲3000萬元A輪融資
如果我們的網(wǎng)絡(luò)藝人能夠靠音樂有持續(xù)收入，這些學(xué)生畢業(yè)之后也能依靠音樂來生存，那不要音樂的整個(gè)模式就已經(jīng)有很堅(jiān)實(shí)的支撐了。因此不做好校園紅人變現(xiàn)，不要音樂就堅(jiān)決不做音樂人變現(xiàn)。回溯新浪發(fā)展史：向上、領(lǐng)先、錯(cuò)過、失落、突破
回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。他推動(dòng)三家企業(yè)納斯達(dá)克上市，造福半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，用一款應(yīng)用改變了中國
在互聯(lián)網(wǎng)史上，幾乎沒哪個(gè)產(chǎn)品能沉寂之后再度崛起，微博“衰弱”不過只是個(gè)假象。曹國偉堅(jiān)信，微博與微信有本質(zhì)區(qū)別，差異化競爭才是出路，“最大的對(duì)手還是我們自己”。新浪微博靠“出軌”，新浪金融靠微博？
新浪支付的商業(yè)變現(xiàn)能力正在迅速提升，但與支付寶相較量，能有多大優(yōu)勢(shì)，恐怕也不好下結(jié)論。何況，跳出微博，放在更大的領(lǐng)域看，新浪支付還有微信支付這個(gè)不在同一個(gè)重量級(jí)的對(duì)手。一下科技獲5億美元E輪融資 還聘請(qǐng)了趙麗穎出任副總裁
一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤在發(fā)布會(huì)上表示：“E輪融資不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。一下科技將拿出10億人民幣，來做移動(dòng)視頻領(lǐng)域的投資布局、用戶分成和內(nèi)容引進(jìn)，將打造一個(gè)能影響世界的移動(dòng)視頻品牌?！?/div>
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