京東崛起背后：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略耐性
2018年，京東并沒有如投資者預(yù)期去追求利潤，在長期戰(zhàn)略與短期盈利上，劉強(qiáng)東依舊選擇了前者，繼續(xù)將巨額資金投入到用戶獲取與銷售提升中去。劉強(qiáng)東一直信奉，“用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢”小米的彎道
幾年前小米手機(jī)一炮而紅的時(shí)候，很多人以為這是雷軍彎道超車的秘密武器。今天來看，手機(jī)只是小米彎道超車的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。小米的故事有多動聽，就在基于人工智能的IoT生態(tài)能做多大。風(fēng)口玩家美團(tuán)，難以破解風(fēng)停毒咒
不得不說，美團(tuán)進(jìn)軍新市場的能力確實(shí)很強(qiáng)悍，但是離資本市場看好的專注相差甚遠(yuǎn)。雖有獨(dú)角獸光環(huán)加身，美菜卻深陷盈利困局？
綜合來看，美菜這家農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺，在歷經(jīng)4年的打磨后，在規(guī)模上取得了不錯(cuò)的成果，也已成長為一家獨(dú)角獸企業(yè)。但盈利這個(gè)能支撐平臺長久運(yùn)營下去的根本因素卻是其依舊未走出的陰霾。2018中國企業(yè)社會責(zé)任高峰論壇8月21日在北京舉行 前瞻未來——責(zé)任先行者
8月21日，由《中國經(jīng)營報(bào)》主辦的“前瞻未來——責(zé)任先行者”2018中國企業(yè)社會責(zé)任高峰論壇在北京千禧大酒店舉行持續(xù)虧損、客戶流失、隱憂浮現(xiàn)，百世物流胃口太大遺失本位
濃厚的阿里基因讓百世物流的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)重依賴阿里系，占總營收比例高達(dá)將近八成。從財(cái)報(bào)中也能看出，百世物流對大客戶的依賴度極高，這一點(diǎn)也是百世物流的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。唯品會的求變之路：是逆流而上還是人心不足蛇吞象？
唯品會創(chuàng)始人沈亞認(rèn)為，唯品會與騰訊、京東密切合作，已釋放戰(zhàn)略聯(lián)盟為三方提供的價(jià)值。唯品會二季度活躍用戶增長和客戶粘性持續(xù)改善呈積極趨勢。京東聯(lián)手沃爾瑪再發(fā)力，配送大戰(zhàn)又將打響！
巨頭們頻頻亮出自己的大招，估計(jì)在后續(xù)會有更多選手加入其中。可以預(yù)見，未來巨頭們的新零售之爭將更加激烈。1.75億美元戰(zhàn)略融資落槌，LVMH、京東為何盯上寺庫？
寺庫成功牽手LVMH、京東，奢侈品行業(yè)或?qū)⒂瓉硇赂窬郑?/div>投資界快訊| EasyStack獲C++輪融資，京東戰(zhàn)略投資
EasyStack和京東云將成為雙方最重要的企業(yè)云戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)用戶提供私有云、公有云、跨多云的一站式云服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大雙方的云計(jì)算市場。巨頭的護(hù)城河
為什么是它們，而不是別人，霸占了中國互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)入口？它們是如何一步步建立起護(hù)城河的？收割小鎮(zhèn)青年，快手、拼多多們的生意經(jīng)
“小鎮(zhèn)青年”首次被用來定義一類人，是源自羅永浩在2017年年底“時(shí)間的朋友”跨年演講。不能不感嘆這個(gè)表達(dá)的精妙！“鎮(zhèn)”字，在中國的行政區(qū)域劃分上，低于“城”而略高于“村”，是處在農(nóng)村城市化進(jìn)程中最敏感...拼多多正式IPO：為何廣受媒體批評，卻大受資本追捧？
2018年7月26日，拼多多將正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市，發(fā)行價(jià)19美元，對應(yīng)市值約240億美元3年急上市的拼多多，逃不過這三道坎！
北京時(shí)間7月26日晚，“社交電商第一股”拼多多正式登陸納斯達(dá)克，證券代碼為“PDD”，成為中國第一家上市的社交電商平臺。五環(huán)外的第一電商新貴IPO：拼多多開啟去中心化社交電商大時(shí)代
解鎖GMV超過1000億元的成就，阿里用了10年，京東用了6年時(shí)間，拼多多只用了不到3年。今年第一季度，拼多多交易額為662億人民幣，單量為17億單；截至今年6月30日，拼多多MAU為1.95億，增速...京東4.83億再獲一張牌照，保險(xiǎn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的金融生態(tài)中已不可或缺
對于巨頭們來說，要做的不只是保險(xiǎn)，而是圍繞生態(tài)系統(tǒng)打造"金融科技生態(tài)圈"，保險(xiǎn)只是其中的一環(huán)。開業(yè)人流猛增20倍，成網(wǎng)紅打卡之地，京東悅舍是否能帶來函數(shù)級反應(yīng)？
不管場景打造還是數(shù)據(jù)賦能或是構(gòu)建定位，基于產(chǎn)品優(yōu)勢下，消費(fèi)者的體驗(yàn)和服務(wù)更重要。最直接的目的就是家居生態(tài)的搭建“要以消費(fèi)者為核心”。劉強(qiáng)東打響另一場攻堅(jiān)戰(zhàn)
劉強(qiáng)東說，我是農(nóng)民的兒子，一路從農(nóng)村走向城市，深知農(nóng)民生活不易，農(nóng)村發(fā)展之難。我有信心通過我自己和全體父老鄉(xiāng)親的努力通過產(chǎn)業(yè)脫貧致富。他的信心，不光來自京東有足夠的能力，也來自他做足了功課，知道問題在...美團(tuán)點(diǎn)評要做的無人配送外賣，能否成就外賣行業(yè)的下半場 ？
對于無人配送真正落地而言，有著豐富應(yīng)用場景的美團(tuán)要面臨的問題，不僅僅單純是自動駕駛技術(shù)的先進(jìn)與否，還包括國家法律政策是否支持，如何應(yīng)對全國各地不同的路況設(shè)計(jì)，如何應(yīng)對不同樓宇的配送，如何安排車輛運(yùn)行、...
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