分4000套房的劉強(qiáng)東，其實(shí)是「隱形地主」
劉強(qiáng)東在海外陪產(chǎn)時(shí)，也在忙著看物業(yè)地產(chǎn)，依靠巨量物業(yè)、土儲(chǔ)，他還在和國(guó)際巨頭、李嘉誠(chéng)搶生意。京東的「二號(hào)位」之辯：徐雷的浮沉和謝幕，劉強(qiáng)東的放權(quán)和收權(quán)
關(guān)于徐雷匆匆退休的背后，最大的謎團(tuán)是，徐雷成為CEO之后的業(yè)績(jī)，劉強(qiáng)東是否滿意。京東520禮遇季15日全面開啟全品類高性價(jià)比好物來襲，每滿300減30
京東520禮遇季期間，部分商品可選擇“京尊達(dá)”的配送方式，讓消費(fèi)者體驗(yàn)高端定制化的禮遇體驗(yàn)。京東邊「改」邊「開」
在徐雷時(shí)代，3C與日用消費(fèi)品、商品收入與服務(wù)收入都在朝著均衡的方向發(fā)展，而職業(yè)經(jīng)理人許冉是否會(huì)沿著這條路走下去，取決于許冉，或者取決于站在她背后的劉強(qiáng)東。京東換帥，革自己的命？
京東的真實(shí)想法外界不得而知，不過，從去年底開始，劉強(qiáng)東確實(shí)頻繁活躍，在內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。京東許冉接棒徐雷，行業(yè)唯一的女CEO什么來頭？
劉強(qiáng)東的回歸，伴隨著徐雷的退休，CFO背景出身的許冉，成為京東新的焦點(diǎn)。畢竟，劉強(qiáng)東從未離開過
眼下，擺在京東面前的關(guān)鍵任務(wù)是“奪回低價(jià)心智優(yōu)勢(shì)”。據(jù)悉，這也是劉強(qiáng)東2023年給自己核心高管們定下的“死任務(wù)”。京東集團(tuán)CEO徐雷退休，由原CFO許冉接任
徐雷此前曾提到，與許冉合作了三年時(shí)間，她對(duì)京東業(yè)務(wù)有深刻理解，有出色的成績(jī)，她是京東下一任CEO的完美人選，他會(huì)竭盡全力地支持許冉融入CEO角色。京東一季度服務(wù)收入同比增長(zhǎng)34% 產(chǎn)發(fā)和工業(yè)赴港上市在即產(chǎn)業(yè)價(jià)值凸顯
作為一家新型實(shí)體企業(yè)，京東二十年來始終圍繞供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施去鍛造自身的核心能力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如今，無論是零售商家生態(tài)的繁榮，還是京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)的花開兩朵，都在不斷地驗(yàn)證京東的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。徐雷卸任，京東集團(tuán)CFO許冉女士升任CEO
徐雷退休后，將作為京東集團(tuán)顧問委員會(huì)首任理事長(zhǎng)，繼續(xù)參與京東集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項(xiàng)目工作。近500億投入！2.5萬間員工宿舍！京東果然是「別人家的公司」
“京東青年城”只是京東關(guān)心員工的一個(gè)縮影，從20年前創(chuàng)業(yè)之初，京東就始終堅(jiān)持“先人后企”，給予員工力所能及上限的關(guān)懷，讓員工日子過得更有希望、更加美好。大廠開卷員工房
進(jìn)入2023年之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠的日子其實(shí)已經(jīng)慢慢好起來了。裁員告一段落，降本增效的目標(biāo)至少完成了一半，接下來該思考怎么提高員工工作效率，以及集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。菜鳥、京東物流再提速，快遞業(yè)卷出新高度
無論怎么說，物流速度越快，消費(fèi)者的體驗(yàn)滿意度就越高，或許有一天真的可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)配送和點(diǎn)外賣一樣快。助力地方政府鄉(xiāng)村振興五步走，京東生物資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)首次發(fā)布完整路徑
京東集團(tuán)提供的產(chǎn)銷融一體化解決方案，助力天柱縣跑山雞產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖農(nóng)戶打造了一個(gè)新的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)范式。劉強(qiáng)東回歸燒了三把火，想搶回被拼多多「劫走」的用戶
這次下沉之戰(zhàn)的拉新，京東再次采用內(nèi)部賽馬模式。京東零售另一個(gè)部門近期正在籌備推出京東極簡(jiǎn)版，在功能上做減法，讓產(chǎn)品包盡可能地小，以滿足低配置手機(jī)用戶的需求。京東「百億補(bǔ)貼」一個(gè)月，為何攻不下縣城？
對(duì)于京東而言，拼多多是價(jià)格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒辦法吸引那一群極致價(jià)格敏感型用戶，所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶，就算成功了。
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