數(shù)實融合 數(shù)智創(chuàng)新 2023中國電子商務(wù)大會在京召開
中國電子商務(wù)大會作為電商領(lǐng)域的年度盛會，是分享電商發(fā)展創(chuàng)新理念和成果，洞悉電商最新發(fā)展趨勢的重要平臺。這屆七夕營銷，為什么都打「安全牌」？
“送禮”成為極少數(shù)還能靠營銷包裝收割溢價的場景，這種稀缺性讓今年七夕的營銷案例相比往年更保守也更克制。中國快遞無限戰(zhàn)爭生存法則
無限戰(zhàn)爭的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢變化的能力，而這項能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。張勇，馬化騰和劉強(qiáng)東們一起結(jié)束了“過渡期”
很少有一個財報季像這次這樣，這些過渡期里各自面對的問題也是定義這些公司下一個階段發(fā)展方向的問題。這是一個重要的財報季，它的重要性體現(xiàn)在這些具體而關(guān)鍵的指標(biāo)和信號里，而且這種重要性可能越往后越顯現(xiàn)出來其...并表一年半后，京東給達(dá)達(dá)帶來了什么？
整合意味著達(dá)達(dá)未來更多要站在如何幫助京東整體打開即時零售局面的視角來運(yùn)營。京東的難題：左手要低價，右手要利潤
這戳中了京東“百億補(bǔ)貼”的軟肋——有吸引力的商品，價格上沒競爭力；價格上有優(yōu)勢的商品，卻不被用戶喜歡。劉強(qiáng)東打出兩張牌
熟悉劉強(qiáng)東的人透露，他試圖讓京東提速、提效，并重新回歸“京東崛起時代”的基因。他不只一次向下屬和基層管理者講述自己當(dāng)年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn)的“低價心得”，甚至親自下場把自己多年來的實操經(jīng)驗以“授課一樣”的方式...「僅退款」后，又一功能將影響百萬商家
從消費(fèi)者下單前的服務(wù)保障，到下單后的督促商家，再到賠付時的保駕護(hù)航，京東的服務(wù)是貫穿始終的。京喜改名，京東社區(qū)團(tuán)購自救之路
京東再入局社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢在于全品類的供應(yīng)鏈和良好的品牌形象，劣勢在于城市化運(yùn)營和地推能力較弱。辟謠京東收購，永輝超市還有什么新故事可講？
可是，如果不能投身京東，永輝超市還有什么新故事可以講？是那個被定義為第三個十年的“科技永輝”嗎？大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個佐證。京東辟謠收購永輝超，永輝成色幾何？
雖然京東出面否認(rèn)了收購永輝的傳聞，但雷達(dá)財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午，永輝開盤漲停。中國快遞出海，仍在等待巨頭
物流是一個既厚重又輕盈的行業(yè)，厚重是指其對企業(yè)交通、倉儲、運(yùn)輸工具等重資產(chǎn)布局的要求；輕盈則是企業(yè)如何依靠數(shù)字科技，高效地調(diào)度人力、物力資源。拆解大廠的「第 一生產(chǎn)力」：組織架構(gòu)調(diào)整
各大電商平臺全方位調(diào)整的背后，是全行業(yè)面臨的電商規(guī)模見頂與生存壓力。
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