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刨全球影視巨頭祖墳的人
那個創(chuàng)始人曾表示“不急于在中國市場進行擴張”的美國流媒體巨頭Netflix，似乎并沒有真正放慢進軍中國的腳步。流媒體“決戰(zhàn)”2019：蘋果加入戰(zhàn)場，老牌巨頭林立
近期，視頻流媒體和游戲流媒體成為了國際巨頭們爭相瓜分的市場，蘋果發(fā)布的這兩項新服務也敏銳的捕捉到了流媒體熱門。然而，計劃進入流媒體領域的蘋果，在視頻流媒體領域?qū)⒚媾R像Netflix這樣的老牌競爭對手，...原創(chuàng)內(nèi)容競爭慘烈，為何蘋果偏要加入戰(zhàn)局？
選擇此時入局的蘋果，恰恰是不缺錢的玩家。盡管目前蘋果每年的內(nèi)容投入只在10億美元、20億美元的水平，但一旦嘗到甜頭，蘋果顯然比Netflix有更多的現(xiàn)金可以動用。小金人和睡眠殺手背后：Netflix又走到關(guān)鍵時刻
回顧如今已成為流媒體巨頭的Netflix 20年發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)它已歷經(jīng)多次重大轉(zhuǎn)型，堪稱“顛覆式創(chuàng)新“的標桿選手，而今天的Netflix也許又走到了一個關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)角。從奈飛到迪士尼 愛奇藝在走一條怎樣的進階路？
從長遠來看，無論是對比 Netflix 還是國內(nèi)的競爭對手。愛奇藝獨特的會員、內(nèi)容分發(fā)、其他收入將有可能成為愛奇藝的三大支柱，在實現(xiàn)良性循環(huán)的同時，搶先為虧損作為主旋律的流媒體行業(yè)探索出一條可行路線。...巨頭圍剿Netflix
從喊話表態(tài)到計劃行動，如今各方都已經(jīng)開始拿出真金白銀投入實戰(zhàn)狀態(tài)，而2019年無疑將是這場新世紀流媒體“混戰(zhàn)”的元年。迪士尼2018財年大反轉(zhuǎn)：業(yè)績超594億美元、“Disney+”上線能否狙擊Netflix流媒體巨頭？
迪士尼的入局對所有平臺而言都是一個變數(shù)。除了迪士尼本身的強大IP儲備，迪士尼還不停在以成熟IP為核心發(fā)展新的內(nèi)容。騰訊音樂為西方同行提供新腳本
市場參照物和坐標來看，TME和Spotify是被經(jīng)常提及的兩家巨頭。Spotify會員費收入占比達到90%，營收主要由會員驅(qū)動。對比之下，TME的優(yōu)勢在于社交娛樂，付費率還有很大提升空間。市場份額慘不忍睹，Netflix、亞馬遜進軍印度水土不服
在印度，Netflix的點播流媒體服務定價最高，一季度末只占1.4％的市場份額，亞馬遜Prime Video也好不到哪里去，市場占有率僅為5％。“貴圈公敵”Netflix
去年，是Netflix邁向電影中心的起點，也是Netflix遠離電影中心的起點。在Netflix購片、挖人幾乎瘋狂的情況下，已過古稀之年的戛納搖搖晃晃的揮出了一記重拳：明年別來了，永遠別來了！Netflix的破局史，求變創(chuàng)新是不二法門
“創(chuàng)業(yè) 20 年，Netflix 不斷突破自身，從一次次危機中脫身并顛覆行業(yè)。更重要的是，你能從它身上感受到一種力量，一種正在讓內(nèi)容行業(yè)變得更好的變革之力?！?/div>Netflix逆襲、當當賣身，企業(yè)如何才能基業(yè)長青？
當市場態(tài)勢發(fā)生變化，企業(yè)首先要重新進行定位，弄清楚對手是誰，產(chǎn)品和業(yè)務如何設計調(diào)整。從《白夜追兇》《反黑》到《奔月》：Netflix的中國版圖逐漸興起
不知不覺間，Netflix已經(jīng)用自己的內(nèi)容選擇間接地向我們暗示了一條中國影視文化輸出的方向；反過來，作為龐大的中國市場，也應該有信心和包容度來接受更多西方的影像內(nèi)容走近觀眾。Netflix第四季度營收近33億美元，內(nèi)容+科技才是流媒體領域未來？
如果說網(wǎng)絡的普及為流媒體平臺提供了最大的便利條件，那這并不是Netflix獨享的，正如我們現(xiàn)在看到的，流媒體平臺競爭已趨白熱化，難道Netflix第一家做這個，其他人就讓著它，擁護它做老大？
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