Pico沉沒(méi):破碎的VR野望和字節(jié)跳動(dòng)的排異反應(yīng)
字節(jié)早期對(duì)Pico的投入,絕不遜于Meta對(duì)Oculus的付出。騰訊XR全線撤退、PICO裁員,元宇宙「退潮」后「一地雞毛」?
上至騰訊網(wǎng)易等科技巨頭下至各類車企乃至食品行業(yè),在元宇宙商標(biāo)及概念先行于基建、乃至被濫用的背景下,現(xiàn)階段的元宇宙做到怎樣的程度?字節(jié)裁員,騰訊撤退:中國(guó)XR行業(yè)的至暗之日
“這個(gè)圈子太小,水也太深?!币晃籜R圈里的資深人士對(duì)雷峰網(wǎng)說(shuō)。VR的內(nèi)容荒漠,字節(jié)救不了
光談“生態(tài)”救不了AR/XR行業(yè),燒錢買流量更造不了平臺(tái),每個(gè)企業(yè)都需要探索技術(shù)、風(fēng)口、流量與生態(tài)之間的平衡,要敲響下一代互聯(lián)網(wǎng)的大門,以上幾個(gè)因素缺一不可。抖音百億賭VR,還差蘋果最后一把火
當(dāng)前VR硬件上,Oculus Quest在國(guó)際上遙遙領(lǐng)先,PICO在國(guó)內(nèi)快速崛起。Meta萬(wàn)元天價(jià)頭顯背后:牽手?jǐn)橙宋④洠庠谔O果
Meta在依靠上一代產(chǎn)品吃下全球八成的市場(chǎng)之后,市場(chǎng)份額已經(jīng)不用過(guò)分依賴價(jià)格補(bǔ)貼?!癕eta進(jìn)入了收割期,開始跳出補(bǔ)貼的策略、探索盈利價(jià)格線”,一位行業(yè)人士表示。張一鳴,難成元宇宙時(shí)代的喬布斯
張一鳴曾收購(gòu)musical.ly,此后大規(guī)模投放,打造出了TikTok。Pico能否開啟元宇宙時(shí)代,答案或許就在字節(jié)跳動(dòng)的手中。字節(jié)大力扶持Pico,能否再出奇跡?
張一鳴曾收購(gòu)musical.ly,此后大規(guī)模投放,打造出了TikTok。Pico能否開啟元宇宙時(shí)代,答案或許就在字節(jié)跳動(dòng)的手中。硬剛Meta,字節(jié)開辟「第二戰(zhàn)場(chǎng)」
PICO成為字節(jié)出海的新抓手。而從外部來(lái)看,PICO此次出海后,或?qū)⒃谝欢ǔ潭壬贤下?、阻擊Meta,字節(jié)和Meta在短視頻和元宇宙兩條賽道上形成互為攻守的態(tài)勢(shì)。字節(jié)的虛擬,需要PICO的現(xiàn)實(shí)
字節(jié)或許并不想要大力出奇跡,一舉攻下市場(chǎng),而是投石問(wèn)路,帶起一波勢(shì)能。至于PICO4,不過(guò)是這場(chǎng)巨頭們漫長(zhǎng)博弈中的一枚棋。字節(jié)揭開PICO神秘面紗
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)VR領(lǐng)域,PICO走在前列,不過(guò),年銷量不足百萬(wàn)臺(tái)的VR目前仍是一個(gè)很小的市場(chǎng),也導(dǎo)致盈利模式并不清晰。如何繼續(xù)做大市場(chǎng),將考驗(yàn)PICO團(tuán)隊(duì)的能力。Pico出海不計(jì)成本,但并沒(méi)準(zhǔn)備好
在Oculus坐鎮(zhèn)的北美市場(chǎng)中,字節(jié)“大力出奇跡”的戰(zhàn)法能否生效還有待觀察。收購(gòu)PICO一周年,抖音邁入元宇宙了嗎?
互聯(lián)網(wǎng)大廠的元宇宙計(jì)劃,也同樣有著與當(dāng)年阿波羅登月一樣的憧憬和挑戰(zhàn)。VR的變局與前路
科技帶來(lái)的平等是,沒(méi)有任何一種生活體驗(yàn)是可以被完全壟斷的,而生活在別處,可以從絕不可能變得觸手可及。Meta向下,Pico向上?
透過(guò)VR行業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在,VR行業(yè)更像是一場(chǎng)馬拉松,現(xiàn)在跑在前面的不代表是最后的贏家,國(guó)內(nèi)廠商憑借硬件端的產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)能和龐大的生態(tài)群體,正在快速崛起,好戲才剛剛開始。全球金融市場(chǎng)技術(shù)供應(yīng)商「Pico」獲2億美元融資,金門資本投資
Pico成立于2009年,專注國(guó)際市場(chǎng)交易底層IT技術(shù)開發(fā)與服務(wù),緊跟行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì),提供全面的金融服務(wù)交易云基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)連接、軟件和分析解決方案。元宇宙帶火的VR市場(chǎng),字節(jié)也才摸到一點(diǎn)邊
雖然字節(jié)、愛奇藝等大廠都已經(jīng)紛紛布局消費(fèi)級(jí)VR,但目前來(lái)看依舊有些“螺螄殼里做道場(chǎng)”的意味,如何最大化打開這個(gè)新市場(chǎng),對(duì)入局者來(lái)說(shuō)困難重重。字節(jié)社交,再戰(zhàn)一次
張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO時(shí)表示,會(huì)放下公司日常管理,以十年為期,為公司創(chuàng)造更多可能。這個(gè)十年,也正是元宇宙和社交形式或發(fā)生顛覆性改革的發(fā)展時(shí)期。
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