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瑞幸"丟車保帥"換掉CEO，陸正耀能否力挽狂瀾？
瑞幸能否如自己所言真正度過危機，重回正軌，目前還是未知數(shù)。瑞幸方面表示，造假事件調(diào)查仍在進行中。瑞幸的新CEO，同樣來自神州系
盡管新的代理CEO仍帶有強烈“神州系”印記，但從創(chuàng)始人錢治亞被停職、管理層大換血等動作來看，瑞幸咖啡希望向外界傳遞徹查“財務(wù)造假”事件的決心，由新的領(lǐng)導(dǎo)團隊樹立新的面貌。失控的“新經(jīng)濟”
那些新經(jīng)濟“新貴”們也正在面對一二級市場融資困難、政策收緊，其商業(yè)模式與泡沫故事在全球范圍內(nèi)遭遇到前所未有的質(zhì)疑。瑞幸的營銷，你學不會
互聯(lián)網(wǎng)公司先獲得用戶、形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、再商業(yè)變現(xiàn)的發(fā)展邏輯是可以學習的，但是，恰如我們所分析的，瑞幸的流量池并不是值得借鑒的。VC/PE機構(gòu)到底需不需要學習渾水？
作為VC/PE投資人來說，更需要去思考的是，我們需不需要學習渾水的盡調(diào)方法？現(xiàn)在，中概股可以排隊回國了
“行了，中概股排隊回國吧。”一位VC/PE資深人士感慨。瑞幸造假事件曝光之后，4月以來超過半數(shù)中概股股價下跌。連線渾水創(chuàng)始人：瑞幸造假比自曝的22億更嚴重
騙局誕生背后，在瑞幸這場資本盛宴里，業(yè)界一線的會計師事務(wù)所、承銷商和一級市場投資人幾乎集體“失靈”，他們是騙局的參與者，是無辜的受害人，還是選擇性忽視風險的包容者？小鹿茶合伙人：最終處理結(jié)果出來前，仍將持觀望態(tài)度
在最終處理結(jié)果出來前，仍將持觀望態(tài)度。即使公司走向破產(chǎn)，對合伙人的影響也很有限。在現(xiàn)有的合作模式下，門店和員工都屬于合伙人，合伙人隨時可以更換品牌，至少能確保3年租約內(nèi)有生意做。不過，這并不意味著小鹿...喜茶會成為下一個瑞幸嗎？
雖然其也走了一條大張旗鼓的品牌道路，但無論從產(chǎn)品層面還是商業(yè)模式，喜茶都要扎實得多。
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