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想要顛覆星巴克？沒(méi)那么容易
中國(guó)是目前全球最大的新興咖啡消費(fèi)國(guó)，不僅星巴克深知這一點(diǎn)，創(chuàng)投圈同樣形成了共識(shí)。咖啡新貴Manner能否走出瑞幸的影子
線上+線下、商業(yè)咖啡模式+精品咖啡品質(zhì)，是目前Manner給出的答案。想要撕掉“瑞幸替代者”的標(biāo)簽，但依舊如同其他新茶飲或咖啡品牌，活在星巴克的陰影下。瑞幸終于給出了真數(shù)據(jù)
瑞幸推出的新爆品生椰系列，在創(chuàng)造營(yíng)參賽選手利路修“YYDS”（永遠(yuǎn)滴神）的出圈營(yíng)銷下，單月銷量超1000萬(wàn)杯，刷新了瑞幸新品銷量記錄。新神話or新套路？“陸正耀面館”再組局
在瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假停牌退市、神州優(yōu)車被強(qiáng)制摘牌，再到神州租車賣身后，“出局人”陸正耀帶著一干“老將”重回人們視線，殺入小面賽道。有人說(shuō)，這是老陸的最后一戰(zhàn)。折騰半生后，他還能否再鑄造“新神話”？所有人...華爾街之狼的獵殺時(shí)刻，成了中概股的秀場(chǎng)
做空機(jī)構(gòu)的報(bào)告存在論據(jù)不足的普遍情況，可報(bào)告所質(zhì)疑的問(wèn)題未必不存在，我們應(yīng)該慶幸沒(méi)有下一個(gè)瑞幸。瑞幸被投資者追到家門口
今年2月底，瑞幸披露的財(cái)務(wù)信息來(lái)看，其持有的7.75億美元現(xiàn)金，相比于2020年12月，又多增了3000萬(wàn)美元現(xiàn)金。放下瑞幸咖啡，陸正耀端起小面
相比瑞幸咖啡成立一年就開(kāi)出2000家店鋪，陸正耀這次準(zhǔn)備開(kāi)500家面館，明顯更為小心了。咖啡之后，陸正耀盯上小面
餐飲是中國(guó)做的人最多、門檻最低的生意。這意味著，你需要戰(zhàn)勝無(wú)盡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)沒(méi)那么多“星巴克”
想拿星巴克的市值，要不要像星巴克一樣去做“大國(guó)市場(chǎng)大生意”，是個(gè)問(wèn)題。老股東救瑞幸，各有各的算盤
目前瑞幸的境況和成績(jī)顯然很難讓投資人滿意，但當(dāng)咖啡市場(chǎng)已是一片“紅?！敝畷r(shí)，瑞幸還頂著“中國(guó)第一連鎖咖啡品牌”的皇冠，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)人能奪取，它的未來(lái)似乎也并非一片灰暗。瑞幸“續(xù)命”：資本仍然信任瑞幸，再投2.5億美元
該筆融資主要用于瑞幸咖啡此前達(dá)成的海外債務(wù)重組計(jì)劃，以及履行與美國(guó)證監(jiān)會(huì)達(dá)成的和解協(xié)議。再獲2.5億美元融資，資本為什么還投瑞幸？
投資方真的還這么看好現(xiàn)在的瑞幸？或許是不甘此前蒙受的巨額損失，也或許是想在國(guó)內(nèi)火熱的咖啡市場(chǎng)再賭一把。沸騰的咖啡市場(chǎng)，還能沖出第二個(gè)瑞幸嗎
無(wú)論是瘋狂擴(kuò)店，還是用互聯(lián)網(wǎng)打法改變傳統(tǒng)咖啡市場(chǎng)，都是瑞幸曾經(jīng)的經(jīng)典打法。談融資、謀重組、再擴(kuò)張，瑞幸又開(kāi)始講故事了？
瑞幸再次說(shuō)起了咖啡故事，有投資人再一次上了賭桌，這次，他們會(huì)下注嗎？瑞幸未來(lái)又會(huì)向何處去？談融資、謀重組、再擴(kuò)張，瑞幸又開(kāi)始講故事
從更換全新代言人，到門店、無(wú)人咖啡機(jī)的全面擴(kuò)張，再到重組計(jì)劃的推進(jìn)，瑞幸看似在一步步逃離危機(jī)，但未來(lái)發(fā)展依然面臨著極大的挑戰(zhàn)，擴(kuò)張很可能再次將它拖入巨額虧損的境地。投資界24h|黃崢卸任拼多多董事長(zhǎng)；瑞幸正在引入PE；美團(tuán)上線群聊功能
拼多多發(fā)布最新財(cái)報(bào)；瑞幸咖啡市值一夜大漲；美團(tuán)于近日內(nèi)測(cè)了群聊功能。
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