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VC依然在瘋狂投咖啡
可以用“瘋狂”來形容中國的咖啡市場：幾乎每個(gè)月都有至少20家咖啡店新開業(yè)；僅僅9個(gè)月，風(fēng)險(xiǎn)投資人為這個(gè)賽道注入了46億元資金；一家咖啡豆廠家今年4月產(chǎn)出了最后一批豆子，但是5月初已經(jīng)售罄。?Manner上市路
于Manner而言，性價(jià)比與口碑的毫無疑問是其自身最堅(jiān)實(shí)的堡壘，而在資本之下，盡管“佛系“不在，但Manner似乎依舊有著屬于自己的那份堅(jiān)持，否則，也不會與今日資本分道揚(yáng)鑣。留給瑞幸的時(shí)間不多了
擺在瑞幸眼前的，不僅是安內(nèi)，還要攘外。且未來是否能走上穩(wěn)健發(fā)展的正途，還是未知數(shù)。瑞幸咖啡逆襲后，仍面臨兩道難關(guān)
瑞幸能重新翻身，其實(shí)是跟其業(yè)務(wù)模式?jīng)]有漏洞有關(guān)。這也提醒我們，查看一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，還是要更多關(guān)注基本面，而不是一時(shí)的舉動。瀕臨破產(chǎn)的瑞幸，終于被中國90后喝回來了
有的企業(yè)，你以為他要塌房了，沒想到最后卻逆風(fēng)翻盤了。如今，商業(yè)世界的發(fā)展速度前所未有。企業(yè)創(chuàng)新也不再局限于單品跨界嘗試，而是開始系統(tǒng)性布局，在自身已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出新品牌、新業(yè)態(tài)，建立企業(yè)第二增長點(diǎn)...“不倒翁”的瑞幸門店，待修復(fù)的信任關(guān)系
曾經(jīng)的經(jīng)營危機(jī)仍會在一段時(shí)間成為他們與合作方之間的障礙，而疫情之后咖啡新品牌的涌現(xiàn)，對瑞幸來說也不算一個(gè)好兆頭。瑞幸“求真務(wù)實(shí)”，賠款12億等待和解
9月21日晚，瑞幸咖啡發(fā)布聲明稱，公司今日發(fā)布三則公告，宣布公司在重組計(jì)劃和資本市場披露方面達(dá)到多項(xiàng)“里程碑式”進(jìn)展，包括：公司與美國集體訴訟的原告代表簽署了1.875億美元的和解意向書；公司已向開曼...瑞幸「求真務(wù)實(shí)」，賠款12億等待和解
瑞幸誕生于人均年消費(fèi)量只有6杯的咖啡市場時(shí)代，讓年輕人喝上了第一杯高性價(jià)比的國產(chǎn)咖啡。生椰爆火，瑞幸復(fù)活
粉單市場掛牌企業(yè)滿足資產(chǎn)、利潤、市值等條件即可申請轉(zhuǎn)板到紐交所或納斯達(dá)克，因此瑞幸具備借此重返資本市場的可能。陸正耀面館開業(yè)，一碗面條將掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)？
過去，瑞幸咖啡就是憑借超低的價(jià)格和不錯(cuò)的口味，迅速占據(jù)了消費(fèi)心智。而大部分創(chuàng)業(yè)者都很難走出戰(zhàn)略慣性，照此看來，接下來了，面食行業(yè)或許要引發(fā)一輪營銷、補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。瑞幸實(shí)現(xiàn)整體盈利，咖啡賽道越來越卷
瑞幸無疑是咖啡賽道的領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在幾乎所有的咖啡創(chuàng)業(yè)公司都來學(xué)習(xí)瑞幸了，甚至想超過瑞幸。投資界24h|56歲清華教授，正沖刺一個(gè)罕見IPO；黃明端出任蘇寧易購新任董事長；滴滴回應(yīng)私有化傳聞
56歲清華教授，正沖刺一個(gè)罕見IPO；滴滴出行：有關(guān)滴滴私有化的傳聞為不實(shí)信息；蘇寧易購新董事會產(chǎn)生，黃明端當(dāng)選董事長死不了，長不大，瑞幸有點(diǎn)小尷尬
死不了，但又聲音小，瑞幸如何解決持續(xù)獲客的難題？特別是它還未進(jìn)入成熟期，失去了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，雖然創(chuàng)始人存在嚴(yán)重問題，但過早進(jìn)入資本和職業(yè)經(jīng)理人掌控的狀態(tài)，它是否會失去靈魂。
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