無人貨架大敗退，行業(yè)內80%的公司被淘汰，一切商業(yè)故事背后都是資本故事
眼下，無人貨架的“達摩克利斯之劍”已高高懸起，锃亮的劍光下，折射出的是各方焦慮的心態(tài)與無奈，余下的玩家能否突圍或絕地求生，回歸商業(yè)本質，通過調整產品、技術結構的方式維持經營，恐怕要打上一個問號。投資界快訊|猩便利獲螞蟻金服戰(zhàn)略投資，深度布局智能無人貨柜
除了資金之外，螞蟻金服還將向猩便利提供技術支持，包括生物識別技術、信用消費體系等其他資源。未來，雙方將攜手為用戶提供更好的服務和體驗，為行業(yè)和社會創(chuàng)造更大價值。半年融資超30億，貪婪、癡迷，「吃人」的無人貨架
如今，留給這些無人貨架公司的時間和空間并不多?！皶粫?，就看他們如何轉型了?！鄙鲜鐾顿Y人說。而他們都在做著不同的嘗試。無人貨架下半場：大撤退與死循環(huán)
“猩火遍地，山城第一”的黃色橫幅在視頻中一閃而過。約20位業(yè)務人員守在一家樸素的辦公室里，商量著討薪。彩色氣球躲在房頂，長長的激昂的橫幅依然占據了墻壁。只是，黃色的宣傳單零散在地面上，被這些中年小伙焦...融資快、關店也快？開業(yè)3個月，首家猩便利智能便利店關店！
就猩便利而言，在資本實力、供應鏈管理、整合資源的能力等方面較為占據優(yōu)勢。一時盲目不計后果的鋪設市場并不能帶來利益和發(fā)展，如何利用平臺優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真正觸達用戶痛點，把握市場風向標，不斷契合商業(yè)發(fā)展態(tài)...猩便利：店架協同模式才是生鮮品類的最優(yōu)解
通過店架協同聯動，猩便利徹底打破單架在SKU上的限制，突破了前置倉+線上模式的配送效率問題，同時大大節(jié)省倉儲物流成本。從不愿投到爆發(fā)式融資，無人貨架半年內大反轉，競爭堪比共享單車
從不被投資人看到，到如今進入融資爆發(fā)期，無人便利貨架在半年內迎來大反轉，比共享單車更早一步迎來激烈競爭的態(tài)勢，未來是將呈現摩拜和ofo式的兩強明爭暗斗？無人值守貨架收購第一案：猩便利收購51零食
今年9月，猩便利完成了超1億元天使輪融資，由光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金領投，美團點評創(chuàng)始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文也在此次投資陣營中。
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