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共享雨傘最新資訊，投資界全方位播報(bào)共享雨傘相關(guān)話題,全面解讀共享雨傘投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
半個(gè)月連拿兩輪，共享雨傘“漂流傘”獲千萬元Pre-A輪融資
漂流傘從2017年5月開始運(yùn)營，由《非誠勿擾》女嘉賓、戀愛說創(chuàng)始人顧曼創(chuàng)立，她表示，在下一階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)加快市場擴(kuò)張速度，在上海、杭州、廣州、成都、蘇州等地繼續(xù)投放500萬把傘。共享雨傘融資不停，“移動(dòng)廣告位”漂流傘獲500萬元天使輪融資
漂流傘由《非誠勿擾》女嘉賓、戀愛說創(chuàng)始人顧曼創(chuàng)立。在她看來，傘是注定要被拿走的，為其配備機(jī)械鎖完全不值。共享雨傘的真正運(yùn)營邏輯就像報(bào)紙，價(jià)值在于“移動(dòng)廣告位”，印廣告分擔(dān)成本才是正道。“要借傘”獲數(shù)百萬種子輪融資，光專利就提報(bào)了16項(xiàng)？
嚴(yán)飛計(jì)劃在上海鋪設(shè)1萬臺(tái)左右的設(shè)備，再逐步推向全國。要借傘面向B端和C端收費(fèi)。用戶每天需繳納1元的借傘費(fèi)用，據(jù)分析每人每次的借傘時(shí)間為2-3天?？鄢\(yùn)維成本，預(yù)計(jì)年?duì)I收將達(dá)到1000萬到5000萬。得天使投資人薛蠻子青睞，共享雨傘“春筍”再獲1200萬元融資
“春筍”創(chuàng)始人李永秋認(rèn)為，相較于單車和充電寶，共享雨傘，低成本而不低頻，晴雨傘可覆蓋室內(nèi)室外雙場景，可通過雨傘租賃廣告收入、雨傘定制、數(shù)據(jù)增值等方式獲得盈利。共享雨傘品牌UU傘獲千萬元天使輪融資，ofo投資方唯獵資本參投
共享雨傘從出現(xiàn)更受爭議，據(jù)投資界不完全統(tǒng)計(jì)，目前共享雨傘有10余個(gè)玩家，只有6家左右獲得過融資，且均為天使輪。因在社會(huì)需求和管理要求上存在較大瓶頸，“共享雨傘”的發(fā)展前景并不能令人樂觀。共享充電寶、雨傘、床鋪都死了，共享經(jīng)濟(jì)還能活多久？
隨便共享+天使輪融資，只要共享就能拿到資本的錢，這是創(chuàng)業(yè)者蒙蔽了雙眼，還是資本打錯(cuò)了算盤？共享大潮下的畸形？共享雨傘的故事……
共享雨傘存有不少爭議，但還是有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為這是有值價(jià)的行業(yè)而全力投資，主要的三大原因包括：①共享經(jīng)濟(jì)大火成為機(jī)遇；②中國共享雨傘用戶規(guī)模大；③押金、租金、傘面廣告等豐富的盈利前景。大家靜一靜！共享雨傘不過是一場鬧劇，共享經(jīng)濟(jì)的路也早就走偏了！
在這背后，更引發(fā)人們對(duì)共享過度的擔(dān)憂，甚至連外媒都驚動(dòng)了。有美國媒體稱，或許中國正在變得共享過度，澳大利亞媒體的觀點(diǎn)更是一針見血：中國的共享經(jīng)濟(jì)扭轉(zhuǎn)了商業(yè)模式，從中受益的是風(fēng)險(xiǎn)資本而不是大眾。別再噴共享雨傘？他拿到500萬之后說，不可能完全是公益！
創(chuàng)始人顧問表示：“完全的公益在中國是行不通的，許多夭折的公益共享項(xiàng)目就印證了這一點(diǎn)。C端免費(fèi)，能抓住用戶；B端收費(fèi)，企業(yè)在盈利的同時(shí)，也為合作方提供了宣傳。在廣告選擇上，我們更傾向于公益類廣告，比如可...3萬把共享雨傘7天全軍覆沒！鼓勵(lì)用戶拿回家，共享經(jīng)濟(jì)從未如此像慈善
這家公司的雨傘返還率高可歸結(jié)為“當(dāng)利益大于成本的時(shí)候，人就有動(dòng)力去做”。但是日本人并沒有把共享雨傘當(dāng)成商業(yè)來展開，如果他們知道中國的共享充電寶、共享雨傘，不返還就不退押金的模式來作實(shí)質(zhì)銷售，不知他們會(huì)...明知不可為而為之？別中了共享雨傘的“套路”
其實(shí)，共享雨傘可能只是資本的一個(gè)“套路”。創(chuàng)業(yè)這種事，總有人追著風(fēng)口跑尋找機(jī)會(huì)，也總有人選擇“等風(fēng)來”。作為一個(gè)同樣在共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，支持這個(gè)項(xiàng)目是必須的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)就是在別人不看好中出現(xiàn)。對(duì)不起，你們被蒙蔽了雙眼，這場創(chuàng)業(yè)只是場美夢
如此看來，這些共享經(jīng)濟(jì)真的有太多問題，而且這些問題都沒有很好地解決方案，共享單車的問題還沒有解決，其它人又急急忙忙的搶占其它項(xiàng)目，這顯然不是理智之選，可為什么還有這么多人愿意去淌這趟混水呢？共享雨傘這種“偽共享”，還要讓多少人深入火坑？
共享雨傘不能培育出真正能夠盈利的商業(yè)模式，到最后就會(huì)變成“共享投資人錢”的經(jīng)濟(jì)。如何將“共享”從一個(gè)好主意變成一個(gè)“好生意”，有著極高的難度，只是希望不要一味地去依靠燒錢補(bǔ)貼去占領(lǐng)市場，不要讓轟轟烈烈...
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