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快遞柜
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干掉干洗店的，有可能是豐巢
豐巢在多種方向和可能的增值業(yè)務(wù)中，把更多的精力，放到了衣物洗護(hù)業(yè)務(wù)上。快遞柜加速撤場(chǎng)，豐巢們困在虧損中
快遞柜的撤除與快遞新規(guī)的施行是否有直接關(guān)聯(lián)尚無法證明，但“一批快遞柜撤場(chǎng)”正實(shí)實(shí)在在發(fā)生著。外賣柜，困住外賣小哥
用一次4毛錢，該誰買單？騎手每個(gè)月多了幾十元外賣柜費(fèi)用的支出。多位騎手表示，本來一單只賺幾塊錢，現(xiàn)在又要扣掉幾毛錢，盡管不愿意出錢，但是長(zhǎng)期的習(xí)慣和系統(tǒng)的設(shè)定已經(jīng)讓他們離不開外賣柜。豐巢快遞柜，掙錢不靠超時(shí)費(fèi)
快遞柜并不是剛需，而是無法落地，無法在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境里獲得盈利的偽需求，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的過度創(chuàng)新。小米和菜鳥投了一個(gè)智能快遞柜，5000萬
隨著我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量的高速增長(zhǎng),箱遞率迅速提升,形成智能快遞柜3—5倍缺口,中國(guó)快遞業(yè)的高速發(fā)展為智能快遞柜市場(chǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。菜鳥和豐巢，取快遞為何越來越難了？
兩家爭(zhēng)奪“最后一公里”的諸多措施，究竟能為社區(qū)居民和品牌自身帶來些什么？我們又是如何一步一步丟掉收取快遞的“選擇權(quán)”的？其他快遞柜怎么賺錢的
那這近70%之外的30%市場(chǎng)玩家是如何運(yùn)作的？收不收費(fèi)？有沒有爭(zhēng)議？國(guó)外的快遞柜又是啥樣的？超時(shí)收費(fèi)這道題，豐巢答不對(duì)
豐巢宣布超時(shí)收費(fèi)的主要爭(zhēng)議在于和收件人之間的締約條款，具體的保管期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否充分尊重消費(fèi)者的自主選擇權(quán)。豐巢快遞柜5毛錢風(fēng)波背后：生意難做還是壟斷提價(jià)？
數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月，豐巢快遞柜市場(chǎng)中占比44%，中郵速遞易市場(chǎng)占比約為25%，也就是說，老大老二合并后市場(chǎng)份額接近70%。豐巢要收費(fèi)，被小區(qū)拔掉電源，然而它已經(jīng)一家獨(dú)大了
在豐巢此次開通會(huì)員服務(wù)之前，格格、速遞易等快遞柜已經(jīng)開始收費(fèi)——具體來說，對(duì)超過一定時(shí)間的快件收取每天 1 元的保管費(fèi)。豐巢大手筆收購(gòu)速遞易，葫蘆里賣了什么藥？
首先，用快遞柜收費(fèi)進(jìn)一步提升快遞柜使用效率。其次，豐巢和速遞易的合作將會(huì)進(jìn)一步提升市場(chǎng)集中度。豐巢稱霸快遞柜，開始收費(fèi)了
這次交易，對(duì)于豐巢來說簡(jiǎn)直是一舉兩得。不但占據(jù)了全國(guó)智能快遞柜近70%的市場(chǎng)，同時(shí)也和中國(guó)郵政集團(tuán)這樣的巨頭深度綁定。虧損成常態(tài)，豐巢快遞柜的資本商業(yè)夢(mèng)如何實(shí)現(xiàn)？
總體而言，智能快遞柜的出現(xiàn)雖然為消費(fèi)者提供了一個(gè)安全的存放商品空間，并加快了物流企業(yè)的配送速度，促進(jìn)他們智能物流的快速實(shí)現(xiàn)，但是經(jīng)過三年的市場(chǎng)發(fā)展，作為頭部企業(yè)的豐巢仍處于虧損嚴(yán)重的狀態(tài)。
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