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每日優(yōu)鮮困境：徐正的生鮮大冒險
過去每次危機(jī)，每日優(yōu)鮮都可以靠資本化解，但當(dāng)拿了所有能拿的錢后，當(dāng)資本市場的投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變后，每日優(yōu)鮮又該如何自救？創(chuàng)業(yè)3年拼出60個億，馬化騰連續(xù)投了3次，夢想還是要有的！
15歲上少年班，28歲成為IT企業(yè)最年輕的部門總經(jīng)理， 33歲創(chuàng)業(yè)。短短3年，估值超過60億，馬化騰一連投了3次，他就是徐正，每日優(yōu)鮮的當(dāng)家人。三年煉成獨(dú)角獸：一個新零售物種的誕生
新零售就是兩端變革：生鮮這個品類，80、90、00三代人從不買，到開始買，再到成為社會主要存量的時候，需求的本質(zhì)就是品質(zhì)+便利。品質(zhì)就是全品類精選，便利就是前置倉兩小時以內(nèi)送達(dá)到家。這是顯著的兩端變革...對話徐正：真正的新零售是什么，每日優(yōu)鮮盈利的秘密
2014年底成立的每日優(yōu)鮮，如果過去的兩年更多是默默耕耘的狀態(tài)，那么最近，你可以用“高歌猛進(jìn)”來形容它——8月下旬，徐正宣布每日優(yōu)鮮在一線城市實現(xiàn)了整體盈利，8月營收2.8億元——在商業(yè)模式被確認(rèn)之后...徐正的零售十年：站在終局俯瞰新戰(zhàn)場，接管3億中國人的冰箱
徐正以十年為期來規(guī)劃自己的生活，20到30歲打工，30到40歲創(chuàng)業(yè)，40到50歲投資，50歲后做慈善，60歲后陪老婆。他也以十年為期看待他的生意，以10年為期觀察中國零售業(yè)態(tài)的變遷。談到十年后的中國零...
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