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把鮮花賣給63城3.5萬家商戶，每天凌晨4:00起床，這位人大經(jīng)濟學(xué)博士到底怎么想的？
不能用信息擊穿市場，就無法獲取到準確的生產(chǎn)與消費側(cè)信息，既無法準確預(yù)測市場變化，也沒法指導(dǎo)種植的提升。如果不知道種多少，種什么，消費者的消費水平也沒法提高，同時中間的流轉(zhuǎn)過程也沒法用最有效率的方法進行...深度扒一扒最近火的要死的無人店技術(shù)，你能看懂？
目前從市面上已出現(xiàn)的無人值守便利店形態(tài)來看，Amazon Go、TakeGo的“拿了就走”似乎更接近于理想中的發(fā)展方向。但亞馬遜由于技術(shù)原因，目前遲遲不見公開營業(yè)的蹤跡。新零售模式：線上、線下、物流以及數(shù)據(jù)的價值鏈整合
手握儲備資金，持有的消費者數(shù)據(jù)體量巨大而且不斷增長，這讓阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭既有能力又有動力來重新定義傳統(tǒng)的實體店購物。屆時，零售生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)有成員，包括倉儲型超市、購物中心、房地產(chǎn)中介和開發(fā)商，都將...一周2筆融資超1.3億元 無人便利店風(fēng)口將至？金沙江創(chuàng)投：暫時不投
無人便利店應(yīng)用場景多，復(fù)制加盟快速，理論上能快速把銷量做起來。這種有想象空間的新型便利店，即使暫時看不懂未來，某些資本還是愿意進來嘗試的；如果真能看明白，那資本就會大批量涌入。不好意思，馬云吹的牛逼又成真一個！還在看共享經(jīng)濟？下一個風(fēng)口在這！
從年初的去哪兒前CEO莊辰超再創(chuàng)業(yè)做愛鮮蜂；到無人便利店「F5 未來商店」獲創(chuàng)新工場3000萬投資；再到 Amazon Go 和淘咖啡這種擺脫傳統(tǒng)掃碼的新無人技術(shù)；一個顯而易見的趨勢是線下零售的場景正...作為零售業(yè)態(tài)增速之首的便利店，能被新零售這場大風(fēng)影響幾何？
國內(nèi)有許多小規(guī)?；騻€人規(guī)模的小型便利店，也稱夫妻店或小賣部，據(jù)《2016年中國快消品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場報告》顯示，目前國內(nèi)存在約680萬家傳統(tǒng)社區(qū)小賣部。美團、京東、飛牛等接連放話進京開新零售店，它們都想爭什么？
從以上開設(shè)線下店的廠商主營業(yè)務(wù)來看，我們可以將它們分為三類：盒馬、京東的電商向下拓展，美團的O2O以及永輝、大潤發(fā)的傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型。從上至下同時擁抱新零售，行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)口，它們能趁勢起飛嗎？破產(chǎn)不分國界！深圳新一佳清算，美國Sears裁員，沒跟上腳步的實體零售商注定消亡？
幾乎在同一時期，中國深圳成立了22年的超市新一佳和美國百貨巨頭傳出壞消息：一個進入破產(chǎn)清算，一個宣布裁員，全球?qū)嶓w零售在萎靡不振這個話題上走在同一個起跑線上。摩根大通上調(diào)阿里巴巴目標價至190美元 華爾街聚焦新零售戰(zhàn)略價值
阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略甚至“出口”到了太平洋對岸，近日亞馬遜以137億美元價格收購全食超市，美國媒體據(jù)此評論稱“亞馬遜偷師阿里巴巴”?；蛟S這也是華爾街現(xiàn)在對于新零售戰(zhàn)略更具切身感受的原因之一。借著收購全食這件大事，亞馬遜給我們揭示了一個秘密！
彼得.蒂爾認為存在三種問題：一種是比較容易就能解決的，第二種是比較難解決的，最后一種是無法解決的。亞馬遜用10年的實踐，向我們揭示了一個秘密：單純用線上做生鮮，大概就是一個無法解決的問題。京東阿里廝戰(zhàn)6.18，劉強東朋友圈難掩興奮，中國新零售拐點初顯？
到了下午15點，來自京東的最新數(shù)據(jù)顯示，商城累計18天的下單金額便超過1100億元。這場對于京東來說持續(xù)了18天的大促，到今天達到“巔峰時刻”。阿里正不遺余力推行五新戰(zhàn)略，與全世界為敵又怎樣？
馬云為推進國際化業(yè)務(wù)，在2016年飛行了800多個小時，走訪了33個國家，為了推行其世界電子貿(mào)易平臺，這個可能會改變世界經(jīng)濟格局的想法，但是至今只在馬來西亞一個國家落地。網(wǎng)易嚴選將是未來第三極？一文看懂“網(wǎng)易嚴選”模式電商
網(wǎng)易嚴選在電商進入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴選，提前占位。今年618網(wǎng)易嚴選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。阿里不遺余力推行五新戰(zhàn)略，與全世界為敵又怎樣？
阿里依靠新零售觸及到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，而新零售的打造則需要阿里新技術(shù)、新能源、新金融、新制造的支持來實現(xiàn)。阿里依賴這五新打造的生態(tài)閉環(huán)，讓其在各個領(lǐng)域不斷地橫向和縱向擴張，同時也意味著阿里在四處...
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