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企加云獲A輪近億融資，阿里巴巴領(lǐng)投元璟資本、銀杏谷跟投
從全球市場(chǎng)來(lái)看，為企業(yè)級(jí)用戶提供客戶管理SaaS軟件的企業(yè)受到關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士表示，過(guò)去一年美國(guó)有超過(guò)15家企業(yè)服務(wù)類公司在二級(jí)市場(chǎng)完成IPO，SaaS軟件正在快速替代傳統(tǒng)軟件。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)布局大零售生態(tài)，造血能力幾何？
在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，各行各業(yè)都在掀起零售改革，從無(wú)人便利店、無(wú)人貨架新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)到雙線融合的雙十一，新零售的印記已經(jīng)逐漸沉淀在零售變革的這場(chǎng)競(jìng)賽之下。而巨頭們的動(dòng)作尤其讓人關(guān)注，比如阿里的新零售、京...如何證明你確實(shí)要搞新零售？
對(duì)絕大多數(shù)品牌零售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在“舊零售”與“新零售”之間，依然存在很多高山、溝壑組成的險(xiǎn)阻，有技術(shù)、組織、思維等更方面的障礙。新零售市場(chǎng)亟待升級(jí)，AR+購(gòu)物開(kāi)啟新戰(zhàn)場(chǎng)
新零售元年，AR技術(shù)似乎還在崛起，包括電商布局、家具市場(chǎng)或是汽車市場(chǎng)都在與AR元素接觸，當(dāng)然消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)景復(fù)雜多樣，單方面滿足消費(fèi)者體驗(yàn)需求、難以保證產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題已然存在AR購(gòu)物場(chǎng)景中。喜報(bào)：村集榮獲2017中國(guó)農(nóng)業(yè)（博鰲）論壇“年度優(yōu)秀品牌獎(jiǎng)”
村集是一家基于農(nóng)村社群運(yùn)營(yíng)的新零售商業(yè)平臺(tái)，曾獲中國(guó)領(lǐng)先的綠色產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)——天賦資本天使輪投資。村集在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速提升發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索中國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，布局農(nóng)村社群經(jīng)濟(jì)...驛氪完成2000萬(wàn)美元B輪融資，零售行業(yè)將迎來(lái)第四次革命
團(tuán)隊(duì)成員目前有80余人，核心成員來(lái)自大眾點(diǎn)評(píng)、美特斯邦威、攜程、聯(lián)合利華等企業(yè)。目前驛氪已與超100家品牌商和零售企業(yè)建立了合作，其中品牌包括Cabbeen、歐時(shí)力、奧康、九牧王和王府井百貨等。業(yè)績(jī)下滑、增長(zhǎng)乏力，昔日“糊類老大”，如今路在何方？
南方黑芝麻董事長(zhǎng)韋清文曾表示，黑芝麻較為看重飲料市場(chǎng)，且整個(gè)飲料市場(chǎng)正處于消費(fèi)升級(jí)階段。據(jù)新京報(bào)早前報(bào)道，2011年，南方黑芝麻就推出了新品黑芝麻露，但很快便銷聲匿跡。2每日優(yōu)鮮總裁曾斌：舊零售到新零售，從“人找貨”變成了“貨找人”！
不管什么模式，新零售和舊零售的本質(zhì)區(qū)別在于，舊零售是人找貨，新零售貨找人。如何實(shí)現(xiàn)貨找人的過(guò)程？我覺(jué)得有兩個(gè)事情，第一個(gè)我們認(rèn)為叫做全場(chǎng)景的覆蓋，因?yàn)槟阋胰?，那你就要找得到人，人?huì)在哪里？人在家里，...新零售品牌“食得鮮”獲數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，天圖資本領(lǐng)投
據(jù)食得鮮創(chuàng)始人潘文偉介紹：“目前，食得鮮擁有超過(guò)4000平方米的前置倉(cāng)3個(gè)，注冊(cè)會(huì)員200萬(wàn)，日均訂單總量10000單，月銷售額3000萬(wàn)，已初步實(shí)現(xiàn)盈利?！?/div>【萬(wàn)字長(zhǎng)文慎入】狂熱、反思、優(yōu)勝劣汰，近40位一線投資人隔空對(duì)話2017
2017年即將結(jié)束，這是資本大量進(jìn)入的一年，連續(xù)敲鐘大豐收的一年，也是投資主題頻換，迷茫焦慮的一年……投資界網(wǎng)站邀請(qǐng)了近40位重要投資人，隔空對(duì)話，分享對(duì)這一年的總結(jié)：五大投資主題掀起2017投資風(fēng)暴...傳統(tǒng)企業(yè)該如何進(jìn)行新零售變革？又會(huì)帶來(lái)哪些方面的歷史機(jī)遇？
面對(duì)新機(jī)會(huì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要變革新零售，必須要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)根本性的變革，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新跨越發(fā)展。阿里新零售這一年：狂砸500億元收并購(gòu)、一場(chǎng)“云端”手術(shù)、市值翻倍
在“新零售”提出之前，資本市場(chǎng)對(duì)阿里未來(lái)的疑問(wèn)還在于，成為市值前10的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，支撐其業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)的后續(xù)動(dòng)力在哪里？燒錢的多點(diǎn)、關(guān)店的中百，他們結(jié)合的意義是什么？
如今傳統(tǒng)商超的新零售格局可以細(xì)分為三大派系：第一是阿里系的盒馬鮮生、三江購(gòu)物等，第二是京東系的永輝、沃爾瑪?shù)?，第三是傳統(tǒng)商超，包括物美旗下的物美、美廉美以及新華百貨等。
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劉曠
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