夾縫中生存，拼多多黃崢的“十月圍城”
作為多次創(chuàng)業(yè)者，黃崢一直在找尋著突破巨頭壟斷的切口。他期待在錯位競爭下，成長為中國電商版Facebook，但從拼多多建立至今屢次遇到的信譽(yù)危機(jī)，以及巨頭對它的警惕防御，讓這條成長之路頗為艱難。爆款背后的秘密：拼多多改造供應(yīng)鏈的背后
實際上拼多多對于供應(yīng)鏈的改造從未停止過，隨著外界對拼多多了解的逐漸加深，其背后的邏輯和方法論也越發(fā)清晰。黃崢：拼多多不是淘寶，是電商版的Facebook
對于外界給拼多多社交電商的標(biāo)簽，黃崢表示：社交電商是一個偽概念，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交的目的去買東西，只會說因為已經(jīng)在社交，順便買了東西。微信再造電商入口，“商品搜索”可以給市場帶來新增量么？
微信電商之所以具有想象力，很大程度上是因為微信以去中心化的模式，打破阿里和京東所代表的貨架和搜索場景，建立了一個全新的流量分配機(jī)制，而這最終也使得電商下沉到阿里和京東所無法覆蓋到的三四線城市用戶群，拼...拼多多大批商家上門維權(quán)，高喊“黃錚還錢”！
就在拼多多高歌猛進(jìn)的同時，其與商家關(guān)系也瞬間跌到冰點。決戰(zhàn)朋友圈：微商換了一個高端的名字——社交電商
借用俏十歲創(chuàng)始人武斌的話：“做微商就像洗澡，隨時想洗都可以去洗。但是，一定要調(diào)好水溫，過熱了一定會被燙死。”“五環(huán)外”的拼多多如何攪動電商兩級格局？
對于想成就帝國霸業(yè)的企業(yè)而言，再超前的模式、概念，也抵不過 ”為最廣大人民群眾服務(wù)”這十個字強(qiáng)大，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要是真正在為數(shù)千萬、上億人民解決需求，那就一定有其巨大的生存發(fā)展空間。3年狂攬3億用戶，僅次淘寶、京東，拼多多還能火多久？
“別看阿里這么大規(guī)模了，但其實一直很警惕，一旦對它有威脅的都要滅掉，尤其是涉及到核心電商業(yè)務(wù)的”，一位老阿里直說。這次拼多多的出現(xiàn)，“淘寶現(xiàn)在應(yīng)該是非常焦慮的”。
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