它爛的像垃圾場，卻市值2500億，開店千家，憑什么？
2017年全年美國有逾8005間零售品牌門店關(guān)閉，在這股關(guān)店潮下，折扣零售商卻逆勢而上，不光沒有大規(guī)模關(guān)店，反而持續(xù)擴(kuò)張，一共新增了大約3000多家門店。拼多多上市后首發(fā)財報：客單價翻倍、月活躍用戶增至1.95億，GMV同比增長583%
截至公司IPO前的2018年6月30日，拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物共計90億。“美版拼多多”爆紅，帶給中國電商哪些啟示？
雖然同樣主打低價商品，但與拼多多不同的是，Brandless好評如潮，少有爭議之聲。那么，這個“美版拼多多”的成功之道是什么？又給我們帶來了哪些啟示？社交電商難定義，蘑菇街、小紅書、拼多多注定要兵分三路？
其實，無論是蘑菇街還是小紅書，或者是拼多多，他們除了各自的差異外，還擁有很多社交電商的共性。例如，三者都是依賴于社區(qū)的電商。所以，蘑菇街、小紅書、拼多多都面臨著社交電商的行業(yè)挑戰(zhàn)。五環(huán)外的故事沒那么多
對于電商平臺來說，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費升級走，走品質(zhì)化和精品化的路線。但目前很多品牌的問題在于，對品質(zhì)的理解過于狹隘。上海不相信互聯(lián)網(wǎng)
乍看來，上?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展總體上是好的，甚至遠(yuǎn)超杭州、深圳。但臺面上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計像極了老底子上海人發(fā)明的“假領(lǐng)頭”一樣：表面光鮮，外套一脫嚇?biāo)廊恕?/div>“拼團(tuán)”會是后電商時代蝶變的新賽道嗎？
不管是賽道的進(jìn)攻者，還是防守者，不能讓戰(zhàn)術(shù)打亂戰(zhàn)略。美團(tuán)點評、快手A站、滴滴快的，“科技圈CP”七夕怎么過？
放眼科技圈，近兩年“脫單”的公司也是一抓一把，他們今年的七夕過的如何呢？創(chuàng)業(yè)原罪，賭徒黃崢
在拼多多增長的實現(xiàn)途徑中，黃崢更多地體現(xiàn)出了他作為一名公司CEO，關(guān)心企業(yè)增速勝過社會責(zé)任的一方面拼團(tuán)簡史：后流量時代，生態(tài)決定壁壘
除了借助騰訊流量異軍突起的拼多多、有贊、禮物說，電商巨頭紛紛進(jìn)入拼團(tuán)市場，可以說是群雄逐鹿。除了淘寶和支付寶聯(lián)手推出的新產(chǎn)品外，京東部分商家針對部分商品推出拼團(tuán)活動，蘇寧也上線了蘇寧拼購。賺10個億卻被踢出局，一怒之下他另起爐灶，如今狂攬2000億！
段永平表示：“投資任何一家企業(yè)就跟我當(dāng)年投步步高是一樣的，不同的是從前做步步高投資的同時自己也在做經(jīng)營?！?/div>拼多多低價背后的陷阱，這五個手段謹(jǐn)防上當(dāng)受騙
在背后資本瘋狂增長的同時，拼多多還未從上市的喜悅中醒過來，就迎來了廣泛的質(zhì)疑和批評，“假貨”、“低價”的標(biāo)簽在拼多多的身上不斷放大。拼多多公關(guān)危機(jī)大戰(zhàn)中，CEO們能學(xué)到什么？
出了事，不要試圖去壓制內(nèi)部和控制外部；外部有批評，即便和事實有些出入，也別去分對錯、要論利弊，媒體不可能比公司的創(chuàng)始人/CEO更了解公司的情況，但可能旁觀者清。拼多多昭告“打假宣言”
自7月26日上市后，外界關(guān)于拼多多賣假貨、山寨貨的質(zhì)疑聲不斷，今日拼多多創(chuàng)始人黃崢表示，打假是認(rèn)真的，正在努力做一個好學(xué)生。拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)回應(yīng)，假貨問題一邊倒地壓到拼多多身上不公平，需要產(chǎn)業(yè)上下...上市4天，拼多多市值下跌70億美元，黃崢現(xiàn)身“回應(yīng)一切”
面對外界的評論，黃崢回應(yīng)道：“拼多多平臺上能夠被定義為假貨的量肯定比媒體想象的要少。因為這很大程度上是客單價決定，40塊錢的東西做假也是有成本的。假貨肯定比想象的少多了，但是山寨的問題拼多多當(dāng)前肯定是...
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