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網(wǎng)易嚴(yán)選
網(wǎng)易嚴(yán)選最新資訊，投資界全方位播報網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)話題,全面解讀網(wǎng)易嚴(yán)選投資、融資、并購等動態(tài)。
網(wǎng)易電商的野望：Q4凈收146億，電商占比31.86%，“砸錢”做市場，“考拉”“嚴(yán)選”將一路狂奔？
隨著網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)的營收節(jié)節(jié)攀高，并且遠(yuǎn)高于游戲業(yè)務(wù)和廣告服務(wù)的增幅，相比這個飛速發(fā)展起來的業(yè)務(wù)板塊將在不久之后，成為繼游戲業(yè)務(wù)之后，網(wǎng)易的又一營收主力產(chǎn)品。投資界快訊| 時尚特色伴手禮品牌“熊貓有禮”完成千萬級Pre-A輪融資，中寰資本領(lǐng)投
本輪投資方中寰資本創(chuàng)始合伙人項奇認(rèn)為，消費升級這一波出現(xiàn)了像三只松鼠、網(wǎng)易嚴(yán)選這樣的創(chuàng)新品牌，但禮品這個領(lǐng)域還未有創(chuàng)新品牌出現(xiàn)。熊貓有禮在選品策略、供應(yīng)鏈打造、以及品牌定位上，都有機(jī)會成為伴手禮里的“...阿里和京東陸續(xù)上線“絞殺”，面對巨頭的圍剿，網(wǎng)易嚴(yán)選還能笑多久？
近兩年，電商行業(yè)里出現(xiàn)了很多后起之秀，除了拼多多、蘑菇街、唯品會，還有電商界的王家衛(wèi)——網(wǎng)易嚴(yán)選。不過，阿里和京東最近已經(jīng)陸續(xù)上線了類似網(wǎng)易嚴(yán)選的平臺。面對巨頭的圍剿，網(wǎng)易嚴(yán)選還能笑多久？雙十一的“奧數(shù)化”，去偽存真有多難？
前幾年，電商的信任度是100%，用上全場五折的促銷力度，效果就很驚人。隨著促銷突破真誠的底線，越來越標(biāo)題黨，用戶信任度降到50%，繼續(xù)飲鴆止渴式地“加碼”促銷力度，收效也不會理想，而且會繼續(xù)降低信任度...消費升級的兩種趨勢，要么貴，要么性價比高，誰有機(jī)會成就中國版的線上無印良品？
嚴(yán)選模式是繼阿里、京東之后的電商第三條道，但很難學(xué)。有錢有流量的大平臺沒耐心，有耐心有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒流量。網(wǎng)易嚴(yán)選瞄準(zhǔn)酒店業(yè)務(wù)，另辟蹊徑大戰(zhàn)電商巨頭
從網(wǎng)易電商的版圖中可以看到，網(wǎng)易嚴(yán)選作為一個創(chuàng)新項目，近來的發(fā)展令人矚目。這家號稱國內(nèi)首家ODM（原始設(shè)計制造商）模式的電商，通過與大牌制造商直連，剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié)，為消費者帶來了高品質(zhì)、高性價...網(wǎng)易嚴(yán)選“性冷淡”風(fēng)酒店開業(yè)，丁磊到底還是選擇了馬云旁邊的路
早在今年 5 月，網(wǎng)易嚴(yán)選就曾向媒體透露他們“有望在線下開設(shè)概念酒店，從設(shè)計和生活方式深入到人們居住的整個空間中”。經(jīng)過三個月的醞釀，8月8日，網(wǎng)易嚴(yán)選酒店品牌亞朵合作推出的嚴(yán)選酒店，在杭州正式開業(yè)。...網(wǎng)易嚴(yán)選將是未來第三極？一文看懂“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商
網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，提前占位。今年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。論搞營銷，我只服丁磊！70億“小目標(biāo)”后，網(wǎng)易嚴(yán)選漸行漸近？
今年年初，一向?qū)W(wǎng)易嚴(yán)選寄予厚望的丁磊提出了網(wǎng)易嚴(yán)選“小目標(biāo)”：今年網(wǎng)易嚴(yán)選GMV爭取達(dá)到70億。一旦目標(biāo)達(dá)成，就趕超了無印良品在中國的銷售額，網(wǎng)易嚴(yán)選或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)先中國“無品牌”的接棒者。成立一年 月均流水已達(dá)6000萬元 網(wǎng)易嚴(yán)選“一條毛巾”背后是無恥的山寨？
最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場價200元，而出廠價僅十幾元錢，就找到工廠進(jìn)行定制，以接近出廠價格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測，毛巾被搶購一空，創(chuàng)下30萬元的銷售額。自成立之初，網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就備受爭議。...一條毛巾的紛爭背后：網(wǎng)易嚴(yán)選的沉與浮
故事還要從一條毛巾說起。最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場價200元，而出廠價僅十幾元錢，就找到工廠定制，以接近出廠價格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測，毛巾被搶購一空，創(chuàng)下30萬元的銷售額。這次之后，網(wǎng)易開始...“教科書級”互撕：網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活教會我們的事……
此次事件的發(fā)生，再次把創(chuàng)業(yè)維權(quán)這一問題擺在了社會大眾眼前。而且，看似是一則簡單的維權(quán)事件，背后又透漏了哪些商業(yè)套路？是否能給創(chuàng)業(yè)者們一些啟示呢？網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活對撕，隔壁老王說話了
同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么？就好像富士康，它生產(chǎn)蘋果手機(jī)，也生產(chǎn)小米手機(jī)，還可以生產(chǎn)錘子手機(jī)，如果羅永浩為錘子打出一個和蘋果手機(jī)同廠的概念，你不會覺得很可笑也很可憐么？
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