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在線一對(duì)一
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在線教育迎來“效果回歸”，1對(duì)1頭部企業(yè)如何乘勢(shì)突圍
一系列措施出臺(tái)，讓在線1對(duì)1再次回到行業(yè)的聚光燈下，未來在線1對(duì)1的市場(chǎng)空間有多大，1對(duì)1企業(yè)又將如何突破“重”模式的挑戰(zhàn)，獲取“新”機(jī)遇呢？洗牌期的在線一對(duì)一賽道，誰能成為教育界的“美團(tuán)”“滴滴”？
目前在線一對(duì)一教育資本趨于謹(jǐn)慎，行業(yè)進(jìn)入洗牌期，企業(yè)間的競(jìng)逐更加激烈。當(dāng)下的這種教育界現(xiàn)狀和當(dāng)年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，網(wǎng)約車領(lǐng)域的火熱廝殺都有著異曲同工之感，那么在經(jīng)過殘酷的洗牌期后，誰能成為教育領(lǐng)...回顧熱了三年的在線教育 這五大模式真心不靠譜
在線教育熱了3年了，投什么靠譜還是真說不太準(zhǔn)啊，但是投什么不靠譜發(fā)展到今天基本可以說的比較準(zhǔn)了。在線教育一對(duì)一、教育O2O、免費(fèi)進(jìn)公立校、幼教APP、VR五大模式基本不靠譜。
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