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左暉的遺產(chǎn):站在五年后與今天的自己對(duì)話
處理好了三組關(guān)系,一家公司就能持續(xù)地站在可見的未來,與今天的自己對(duì)話,也不會(huì)因創(chuàng)始人的離去而黯然失色。一年了,左暉的遺產(chǎn)還剩什么
貝殼縮殼
左暉創(chuàng)造的居住服務(wù)平臺(tái)發(fā)展模式,是貝殼發(fā)展的起點(diǎn),后左暉時(shí)代,立足在房地產(chǎn)這塊大蛋糕上,貝殼缺的是一條可持續(xù)發(fā)展道路。就像左暉探索租房市場運(yùn)營模式一樣,貝殼需要身先士卒打通一條居住服務(wù)平臺(tái)公司長期發(fā)展...左暉留給商業(yè)界的思考
左暉先生雖然走了,但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天,我們?cè)谶@里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的商業(yè)思考,謹(jǐn)以紀(jì)念。接棒左暉的人
未來,誰能發(fā)揮這個(gè)作用,我們?nèi)匀徊坏枚8赡艿那闆r或許是,貝殼管理層在已經(jīng)相對(duì)成熟的價(jià)值觀引導(dǎo)下,摸索出一套新的集體決策機(jī)制。左暉病逝,3800億市值貝殼彭永東接手?
業(yè)內(nèi)多數(shù)認(rèn)為,對(duì)于左暉患病,貝殼內(nèi)部應(yīng)早已知曉,有足夠的時(shí)間對(duì)公司的后續(xù)經(jīng)營做鋪排。但無論如何,領(lǐng)路人的猝然離世,對(duì)貝殼影響都將是震撼性和持續(xù)性的。左暉遺留的財(cái)富
老左的精神永遠(yuǎn)激勵(lì)我們,矢志不渝的堅(jiān)持長期主義,團(tuán)結(jié)一心為新居住產(chǎn)業(yè)發(fā)展做難而正確的事。左暉:捷徑破壞者
當(dāng)體系足夠大的時(shí)候,經(jīng)紀(jì)人面臨的競爭更多來自于內(nèi)部——有時(shí)候努力的經(jīng)紀(jì)人不一定能得到保護(hù),而是有可能被另一個(gè)經(jīng)紀(jì)人以更低的傭金撬走。告別左暉:中介頭子,行業(yè)標(biāo)桿,一個(gè)好人
生命于我們每個(gè)人來說只有一次,要么短暫而精彩,要么漫長而平淡。他走了,留下了3800億元的帝國
貝殼找房CEO彭永東在一篇《別老左》的悼念文章中最后寫道,“老左的精神永遠(yuǎn)激勵(lì)我們,矢志不渝的堅(jiān)持長期主義,團(tuán)結(jié)一心為新居住產(chǎn)業(yè)發(fā)展做難而正確的事。”左暉的墓志銘
難而正確,大概是對(duì)時(shí)間的朋友最佳注腳,不喜歡交際的左暉,大概是最早和時(shí)間交朋友的企業(yè)家之一。兩位「教父」的人生十字路
李斌和左暉,常被媒體冠以「出行教父」和「中介教父」名號(hào),兩位中年「教父」從首次創(chuàng)業(yè)至今都超過了 20 年。凈利增長,負(fù)債降低,融創(chuàng)穩(wěn)字當(dāng)頭
站在上市十年的新起點(diǎn),融創(chuàng)不僅在地產(chǎn)主業(yè)形成了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)也在地產(chǎn)+領(lǐng)域構(gòu)建了極具想象力的業(yè)務(wù)版圖,其下一個(gè)十年值得我們期待。貝殼登陸納斯達(dá)克,為什么阿里、京東都搞不定的房產(chǎn)市場,它能做到上市?
為什么連阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都搞不定的房產(chǎn)市場,最后是它跑了出來?紅杉成員企業(yè)貝殼找房成功上市,為中國“居住服務(wù)平臺(tái)第一股”
‘做難而正確的事’,是左暉常說的話。貝殼找房成功上市后,將成為中國“居住服務(wù)平臺(tái)第一股”。