字節(jié)跳動(dòng)跳向何方？
字節(jié)跳動(dòng)很難挑戰(zhàn)騰訊的地位。在可見的未來(lái)，阿里和騰訊依然會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩極。AT入局，ETC爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在上演
據(jù)交通運(yùn)輸部規(guī)定，2019年底前，全國(guó)高速公路ETC使用率需達(dá)到90%以上。各機(jī)構(gòu)瘋搶ETC，并已形成一個(gè)金融閉環(huán)。快訊丨森億智能獲騰訊、國(guó)藥資本2.5億C輪投資
國(guó)內(nèi)醫(yī)療人工智能企業(yè)森億智能宣布完成2.5億元C輪融資，此輪融資由騰訊領(lǐng)投，國(guó)藥資本跟投。拒絕騰訊900億，年賺155億，如今賣身都沒人要
如今納克森頹勢(shì)不減，騰訊這種“不敢為天下先”的產(chǎn)品理念，還能一本萬(wàn)利多久？短視頻十字路口：頭條向左，騰訊向右
短視頻走到了十字路口，產(chǎn)品自身處境與所擁有的資源正決定著頭部產(chǎn)品與企業(yè)不同的變革手段和發(fā)展方向。騰訊、頭條突襲，百度痛失“廣告地”？
在廣告戰(zhàn)場(chǎng)上，百度的對(duì)手并不止頭條，騰訊或是與其對(duì)陣的終極Boss。狹路相逢，騰訊與頭條的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)
所謂的新型社區(qū)不斷被遺棄，這是因?yàn)楸澈蟮挠脩粢呀?jīng)換了一代又一代，而伴隨著新技術(shù)用戶的需求也不再一樣。新零售時(shí)代，騰訊與每日優(yōu)鮮的進(jìn)擊
生鮮市場(chǎng)在中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模約為 5 萬(wàn)億，而生鮮到家的市場(chǎng)會(huì)有 1 萬(wàn)億，每日優(yōu)鮮的目標(biāo)是未來(lái)兩三年拿下1000億。每日優(yōu)鮮發(fā)布“智鮮千億計(jì)劃” ，并和騰訊智慧零售展開合作
每日優(yōu)鮮未來(lái)將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴(kuò)品充項(xiàng)，將SKU從過去的1000個(gè)增加到3000個(gè)，再到30000個(gè)。騰訊連投水滴公司三輪，馬化騰到底在投什么？
盈利已經(jīng)成為了各家平臺(tái)關(guān)注的重點(diǎn)。以水滴公司為例，目前該公司定位從健康互助變成了“保險(xiǎn)科技平臺(tái)”。
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