小游戲賽道一半清醒一半夢
什么是真正的實力？一名開發(fā)者直言不諱地說，比的就是誰有錢去買更多的流量。無論是做換皮還是原創(chuàng)，流量成本已經(jīng)越來越貴。百次出手，騰訊海外游戲投資「時間線」
2008年，騰訊成立了投資并購部。這也是日后騰訊被稱之為中國的伯克希爾哈撒韋的起點。也是在這一年，騰訊投資美國游戲公司拳頭（Riot Games）。看不起的熱播劇，買不完的VIP
隨著付費會員增長放緩，長視頻平臺們只能著眼于深耕現(xiàn)有用戶群體，而通過將服務(wù)不斷細(xì)化，才能針對性地利用好用戶的每一分需求更全面追求變現(xiàn)。米哈游，越像騰訊、越難超騰訊
縱然是從四小龍中脫穎而出，又馬不停蹄地與網(wǎng)易并駕齊驅(qū)，米哈游距離騰訊還是橫亙著只能望其項背的天塹。蘇州又殺出70億超級獨角獸：馬云、騰訊都押注了
云學(xué)堂于2011年創(chuàng)辦于蘇州，現(xiàn)在有北京、蘇州雙總部。北京是營銷和內(nèi)容中心，蘇州是研發(fā)中心。被繞過的App分成：國產(chǎn)手機廠商正淪為游戲廠商的嫁衣？
而與此同時，國內(nèi)的安卓應(yīng)用商店，一般對渠道服的游戲流水抽成 50% 。助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力 ，騰訊探元計劃2023圓滿收官
“騰訊探元計劃2023”以“中華文化+科技創(chuàng)新”為方向，積極將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到傳統(tǒng)文化上。騰訊要把錢花在刀刃上
互聯(lián)網(wǎng)巨頭依仗資源大肆跑馬圈地的階段不復(fù)存在，新的時代已經(jīng)來臨，騰訊在重新找回自己最好的狀態(tài)。暑期游戲大亂斗，騰訊還能穩(wěn)坐太師椅嗎？
隨著各大小游戲廠商相繼披露自己今年后續(xù)的pipeline，今年的暑期游戲，可謂是卷上加卷！騰訊二季度加大回購力度，超375億港元較上季翻番
如此回購額度亦再次大幅超過大股東Prosus同期售股額度，大股東售股對騰訊控股二級市場的流動性壓力早已被抵消。字節(jié)、騰訊爭奪AI分發(fā)權(quán)
兩家在一個問題上達(dá)成了共識：無論是在端側(cè)還是企業(yè)側(cè)，Agent都是最可能成為主流的應(yīng)用形式。中概互聯(lián)，復(fù)蘇「無人問津」時
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能重振公司，他的答案是：采取激烈的措施來止血，甄選合適的人，直面殘酷的現(xiàn)實，并重新思考一系列問題。騰訊準(zhǔn)備掀桌子了？
事實上，在這次騰訊公然與“硬核聯(lián)盟”翻臉之前，“渠道分成”的問題隔三差五就會被游戲圈拎出來討論——因為這事兒確實太離譜。騰訊終于對手機「硬核聯(lián)盟」下手了
游戲發(fā)行渠道變革不會停止，買量時代也并未終結(jié)，未來很長一段時間也難以終結(jié)，但優(yōu)質(zhì)的游戲始終是玩家和產(chǎn)業(yè)的愿景，這一層面的期待和訴求會一直存在。騰訊「新游戲王」揭竿而起
對于此番DNF手游不再與部分安卓平臺續(xù)約的原因，官方暫未作出解釋，但不難聯(lián)想到安卓渠道與游戲廠商間因為高分成比例而存在的矛盾。字節(jié)游戲，重新跳動
騰訊善造平臺，網(wǎng)易善造內(nèi)容，這些與字節(jié)同一體量的游戲廠商都在過去多年發(fā)展中找到了合適的路徑，甚至在近年有所突破。
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