騰訊游戲帝國的穩(wěn)固與焦慮
游戲業(yè)務(wù)不僅僅是一項(xiàng)流量生意，騰訊深諳此理但也沉迷其中，因此忽略了垂類創(chuàng)新游戲的布局。在新的時(shí)代騰訊如何“大象轉(zhuǎn)身”，我們拭目以待。電商夢(mèng)，鵝拼鵝享鵝心慌
面對(duì)更挑的消費(fèi)者，鵝享團(tuán)強(qiáng)調(diào)服務(wù)小微商家的同時(shí)，或?qū)⑷趸嫦蛳M(fèi)者的服務(wù)。如此看來，鵝享團(tuán)要想打破騰訊電商的魔咒也并非易事。互聯(lián)網(wǎng)大廠布局「東數(shù)西算」
“東數(shù)西算” 還能推動(dòng)西部地區(qū)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提升效率。像寧夏吳忠儀表這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也搞了智能化改造，數(shù)字化生產(chǎn)后，月產(chǎn)量從1000多臺(tái)增加到12000臺(tái)左右，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員從6人縮減到3...騰訊、王思聰站臺(tái)，為何英雄體育仍難逃虧損？
英雄體育組局，抱團(tuán)上市，這是一個(gè)美好的想法，至于能否結(jié)局圓滿，還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。一張截圖何以「錘跌」騰訊2000億？
在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間，騰訊今年沒選錯(cuò)，開始積極擁抱監(jiān)管。華為騰訊暗戰(zhàn)「云端」
綜合來看，華為云的實(shí)力似乎更勝一籌。不過，事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，究竟誰能從這場(chǎng)“云暗戰(zhàn)”中勝出，還需且觀后效。元宇宙社交啫喱、希壤爆款迭出，騰訊有些慌
蜂擁而至的虛擬社交產(chǎn)品和功能，再次點(diǎn)燃了2022年的社交大戰(zhàn)。谷歌怒砍 Stadia，云游戲注定沒戲
云游戲的終極設(shè)想，混雜了太多廠商的一廂情愿。今天的廠商都只想用技術(shù)無限擴(kuò)展服務(wù)的場(chǎng)景，卻忘記了「做好游戲」的初心。咪咕大火、股價(jià)大漲，中移動(dòng)的“騰訊夢(mèng)”還有救嗎？
目前騰訊市值已高達(dá)4.5萬億港幣，中國移動(dòng)1.2萬億港幣。盡管中移動(dòng)的業(yè)績?cè)?0年來增長了60%，在資本市場(chǎng)卻度過了失去的10年。人人都想成為騰訊，但騰訊卻只有一個(gè)。騰訊「吃面」，互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界餐飲真香嗎
2022年，各路資本對(duì)于蘭州牛肉面的布局仍在繼續(xù)。一碗熱氣騰騰的蘭州拉面背后，是一場(chǎng)劍拔弩張的資本之爭。臉書和騰訊的下一個(gè)敵人
互聯(lián)網(wǎng)公司與Web3的融合，已經(jīng)成為一個(gè)越來越明顯的趨勢(shì)。未來，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭，不再局限于傳統(tǒng)的支付、社交、視頻等場(chǎng)景，而是有了更為嶄新的賽道。
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