騰訊游戲帝國，出現(xiàn)裂隙
宣發(fā)渠道方面的優(yōu)勢沒有原來明顯，游戲創(chuàng)新能力也一直沒有跟上。大廠「被迫」造字簡史
曾經(jīng)設(shè)計(jì)一套字體，需要投入10個(gè)人干一年，現(xiàn)在依靠著技術(shù)手段，能夠節(jié)省4～8個(gè)月時(shí)間，從而可以讓字體設(shè)計(jì)人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。互聯(lián)網(wǎng)巨頭，放棄幻想
百度，從搜索之王到AI之王；騰訊，社交、游戲與2B；阿里巴巴，零售和云；美團(tuán)，本地生活；字節(jié)跳動，信息流；滴滴，互聯(lián)網(wǎng)出行……這些都是我們期待的，真正在全球擁有核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。盤核桃的年輕人，盤出了一家上市公司
微拍堂成立之初，因?yàn)榭蛦蝺r(jià)高、毛利高，以及獨(dú)特的拍賣模式，被業(yè)內(nèi)視為文玩垂類電商獨(dú)角獸，吸引了騰訊和IDG等機(jī)構(gòu)的投資。阿里「對齊」騰訊
短期內(nèi)，疫情的影響仍在，大眾的悲觀情緒仍在彌漫，消費(fèi)信心恐怕在短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)到疫情前，這意味著阿里業(yè)績將繼續(xù)承壓。騰訊硬著陸
特殊時(shí)期，巨頭們的財(cái)報(bào)各有各的“難看”。騰訊需要思考整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂情況下，應(yīng)該如何提高用戶付費(fèi)欲望以及整個(gè)數(shù)字娛樂的增值業(yè)務(wù)。小馬哥的言外之意
外界忽略的一點(diǎn)是，由于疫情讓人們感覺不到時(shí)間的流失，騰訊著名的930變革已經(jīng)過去了4年的時(shí)間，如果按照5年一個(gè)維度來看，騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)到了交卷考察結(jié)果的時(shí)候。騰訊撕開中國體育產(chǎn)業(yè)的瘡疤
騰訊體育——這個(gè)騰訊在2003年成立的，為騰訊立下過汗馬功勞的部門，被歸屬到了“部分非核心業(yè)務(wù)范疇”。騰訊把vivo告了
騰訊這次起訴vivo的主體是騰訊應(yīng)用寶，理由是vivo限制用戶從騰訊應(yīng)用寶下載App，卻讓用戶到vivo手機(jī)自帶的應(yīng)用商店里下載App。姜還是老的辣！周杰倫演唱會重映3200萬觀看量，火爆度不及崔健
騰訊音樂希望發(fā)力線上演唱會，與“兄弟單位”微信合作是自然而然的選擇。騰訊投資正在起變化
騰訊的投資觸角已經(jīng)深入海外市場，當(dāng)然，阿里、字節(jié)等同行概莫如此。中國企業(yè)全球投資，也得到了宏觀政策的明確鼓勵(lì)。騰訊換擋：To C失意，To B得意
騰訊換擋變道，可以說是進(jìn)入了一個(gè)新的周期，然而騰訊雖然在向To B轉(zhuǎn)型，但卻依然沒有改變其To C的底色，所以在此期間，騰訊出現(xiàn)短期的業(yè)績承壓也在所難免。周杰倫斗不過劉畊宏？
無論是動員歌手開直播，還是改進(jìn)線上演唱會的直播形式和播出密度，都需要大量的資源協(xié)調(diào)和規(guī)劃。電競火拼，資本廝殺
打造一條商業(yè)化的道路，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域布局，或能打造更為健康的電競生態(tài)。凈利潤下滑23%，騰訊增收未來要依靠視頻號？
騰訊的收入主體為增值服務(wù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)、金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。騰訊財(cái)報(bào)冰與冰：公司少賺75億，員工多發(fā)88億
騰訊Q1減收又減利，換檔陣痛期，原因在外部。換擋之際，散錢財(cái)收人心聚人氣，看來小馬哥玩得很溜。騰訊隱憂：游戲業(yè)務(wù)表現(xiàn)平平，To B業(yè)務(wù)尚難挑大梁
最新數(shù)據(jù)顯示，Q1騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長10%，收入占比提升至32%。單季428億元的收入規(guī)模，接近于游戲業(yè)務(wù)的436億元，但尚未挑起營收大梁。騰訊: 股王還在渡劫
減持Sea獲得的185億收益已經(jīng)在本季度確認(rèn)，不管長遠(yuǎn)下投資線邏輯受損多少，短期對于中小股東來說，樂見騰訊拋售一些持續(xù)虧損嚴(yán)重的聯(lián)營公司股份。躺平的騰訊等待視頻號站起來
今年一季度，騰訊營收1355億元，去年同期為1353億元；非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下，凈利潤255億元，同比下降23%。
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