中國(guó)游戲崛起之路
現(xiàn)在，出海的中國(guó)游戲公司競(jìng)爭(zhēng)格局非常分散，不同游戲廠商在不同國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)勢(shì)互不相同。比如，在美國(guó)騰訊、米哈游、Funplus市占率相對(duì)較高，而在韓國(guó)則是米哈游、莉莉絲市占率更有優(yōu)勢(shì)。幻核為何停售？
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司正在向自主創(chuàng)新的深水區(qū)挺進(jìn)。在“不缺位”的基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新如何“做到位”，這是此番騰訊叫停幻核帶來(lái)的些許啟示。騰訊華為入局，聚合打車(chē)這么香？
賽道只有那么寬，能容納的選手也總歸有限，況且高德打車(chē)所暴露的弊端尚且沒(méi)有得到解決，一擁而入的巨頭們真的準(zhǔn)備好了嗎？百度、華為、騰訊攪局，網(wǎng)約車(chē)混戰(zhàn)重演
在2022年的這個(gè)夏天，網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)似乎正在上演一場(chǎng)“九子奪嫡”的明爭(zhēng)暗斗。騰訊逃不過(guò)的周期劫
在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人，從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)在一份既定的名單中。騰訊還能等來(lái)「準(zhǔn)生證」嗎？
如果將時(shí)間軸拉長(zhǎng)，縱觀騰訊歷來(lái)六次股價(jià)大跌，其中四次均與游戲業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。騰訊電競(jìng)的藍(lán)翔夢(mèng)
隨著企鵝電競(jìng)在6月關(guān)停，騰訊電競(jìng)進(jìn)入一種樂(lè)觀與悲觀的疊加態(tài)中——一面大舉擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，一面收縮自營(yíng)業(yè)務(wù)，依賴外包。這反映出電競(jìng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的尷尬位置——全民狂歡的盛會(huì)背后，是一地雞毛的行業(yè)格局。愛(ài)優(yōu)騰的自救路，寫(xiě)在北美電視臺(tái)奮斗史里
局勢(shì)艱難如斯，似乎為長(zhǎng)視頻平臺(tái)一退再退找到了注腳。然而比起撤退，進(jìn)攻或是更好的防守。類(lèi)比美國(guó)電視行業(yè)上世紀(jì)90年代的綜藝?yán)顺?，綜藝系列化、IP化之路，或代表著未來(lái)。網(wǎng)約車(chē)再啟新戰(zhàn)事，華為騰訊為何爭(zhēng)相入局
接下來(lái)，各方將圍繞各自的優(yōu)勢(shì)和配置去角逐訂單量，各路玩家之間的競(jìng)爭(zhēng)將依然激烈。騰訊華為齊「約車(chē)」，不止是為了分滴滴和高德的蛋糕
對(duì)于滴滴而言，騰訊和華為成為中小網(wǎng)約車(chē)玩家的流量蓄水池，雖然短期內(nèi)難以改寫(xiě)行業(yè)“一超多強(qiáng)”的格局，但也預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化。騰訊地圖加速商業(yè)化，如何追回失去的九年
在線地圖的剛需屬性，較大的功能擴(kuò)展和場(chǎng)景延伸空間，還有商業(yè)化潛力，讓騰訊一直不肯輕易丟棄地圖這塊陣地。但在經(jīng)歷新一輪調(diào)整、將商業(yè)化提上日程之后，我們也是時(shí)候好好檢驗(yàn)一下騰訊地圖的賺錢(qián)能力了。又一賽道遇冷：估值15億美元的獨(dú)角獸被爆裁員
在疫情的推動(dòng)下，居家健身的風(fēng)潮吹至中國(guó)，健身市場(chǎng)逐漸向科技化轉(zhuǎn)型，F(xiàn)ITURE就成為了第一個(gè)吃螃蟹的公司。華為騰訊盯上網(wǎng)約車(chē)生意
華為騰訊固然可以蠶食部分地盤(pán)，但要想撼動(dòng)整體市場(chǎng)格局，并不容易。出行，騰訊為何要親自下場(chǎng)肉搏
出行作為微信支付的一個(gè)重要場(chǎng)景，騰訊對(duì)其的掌控自然是不能丟掉的，正如“衣食住”一樣，都是微信生態(tài)中必不可少的環(huán)節(jié)。
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