他用一年的時(shí)間登上事業(yè)巔峰，又用一年的時(shí)間跌落神壇，高歌猛進(jìn)過后才知道細(xì)水長流
“如果有一天我能從這其中脫離出來，或者是放一個(gè)長假，我想帶著我老婆去加州，在那個(gè)她一直都很喜歡的地方，找一片陽光正好的沙灘，開一間小小的咖啡館，她可以看她的股票，然后我在一旁坐著看看書?！?/div>曾估值2億美元的禮物說要裁員了，90后創(chuàng)始人溫城輝說：不抗拒并將持續(xù)裁員
開始如此高調(diào)裁員的禮物說，既讓人有點(diǎn)擔(dān)心其是否真的出了什么問題，又不得不考慮這是否為一場(chǎng)給投資人看的“秀”？愛鮮蜂獲美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新一輪融資，O2O抱團(tuán)取暖能否破冰？
兩年前O2O創(chuàng)業(yè)火爆，創(chuàng)業(yè)者和資本紛紛涌入，盛況空前。萬萬沒有想到的是，風(fēng)口上的豬只飛了短短兩年，如今的社區(qū)O2O，泡沫漫天、項(xiàng)目雜亂、哀鴻遍野、轉(zhuǎn)型破產(chǎn)者絡(luò)繹不絕，這番大起大落，令人唏噓不已。這17個(gè)生鮮電商的夢(mèng)，照亮著整個(gè)資本寒冬
這17家企業(yè)中，模式、品類、受眾人群均不盡相同。生鮮電商產(chǎn)業(yè)低滲透率的誘惑和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)難度之間的矛盾，高投入自建物流的重模式與先訂后發(fā)的輕模式之間的優(yōu)劣，單品類“小而美”和全品類“大而全”誰更合理...生鮮電商 | 新一輪淘汰賽開始：選手已定，規(guī)則不變
悲傷的故事仍在繼續(xù)，6月30日沱沱工社CEO杜非宣布離職；7月中旬，愛鮮蜂被曝融資受阻遭裁員；7月25日天天果園被曝線下店集中關(guān)閉，這短短的不到一個(gè)月內(nèi)的時(shí)間，這些本來在生鮮領(lǐng)域的領(lǐng)跑者紛紛受阻，生鮮...愛鮮蜂“裁員”，沱沱工社杜非“出走”，農(nóng)業(yè)生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路在何方？
資本寒冬、融資遇冷，生鮮電商的日子近來并不好過，諸多生鮮電商企業(yè)紛紛關(guān)門或者倒閉，留給他們的未來氪絲毫都不明朗。對(duì)生鮮電商來說，未來的路在何方恐怕連自己都說不準(zhǔn)。1年運(yùn)營獲得20萬粉絲，不補(bǔ)貼不燒錢的東東快跑 會(huì)是跑腿O2O的正確打開方式嗎？
東東快跑實(shí)際上跟愛鮮蜂、社區(qū)001，小區(qū)無憂等業(yè)務(wù)相似，都是為那些懶得下樓的白領(lǐng)提供“跑腿”服務(wù)，小到酸奶餅干，大到充電寶。在競(jìng)爭最激烈的時(shí)刻，方哲每日看見同行不斷融資、補(bǔ)貼、刷數(shù)據(jù)、再融資、再補(bǔ)貼…...【深度好文】京東到家，愛鮮蜂，社區(qū)001們的后電商時(shí)代！
在眾多社區(qū)電商類的社區(qū)O2O企業(yè)中，有三家是我們最值得認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例，即盤活社區(qū)小店的“愛鮮蜂”，商超的新入口“京東到家"，以及超市搬運(yùn)工“社區(qū)001”。【最具潛力35歲以下創(chuàng)投明星】紅杉資本曹曦： 做個(gè)奇葩，做個(gè)怪咖
2013年，曹曦加入紅杉資本中國基金，從入職時(shí)的投資經(jīng)理做到董事總經(jīng)理，他用了兩年時(shí)間。與一般人印象中高大上的投資人不同，他思維跳脫，給人一種有趣且親和的感覺。用他的話來說就是：從小就不喜歡循規(guī)蹈矩，...愛鮮蜂獲7000萬美元C輪融資，高瓴資本、紅杉資本等投資
在張贏看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內(nèi)核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴(kuò)充品類，染指其他O2O上門服務(wù)。
旗下微信矩陣：
- 投資界
微信掃碼訂閱 - 前哨
微信掃碼訂閱 - 解碼LP
微信掃碼訂閱 - 天天IPO
微信掃碼訂閱 - 野性消費(fèi)吧
微信掃碼訂閱 -
- 入駐創(chuàng)投號(hào)
- 尋求報(bào)道
-
投資界APP下載
碩士博士圈
投資界
融資大事件
億歐網(wǎng)
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
億邦動(dòng)力
