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京東低價(jià)這一年：擠水分、硬折扣與反拿鐵效應(yīng)
在這個(gè)提倡降本增效的時(shí)代，京東依然是一家非?！钢亍沟钠髽I(yè)，而正是曾經(jīng)的「重」給了京東電商內(nèi)卷時(shí)代的護(hù)城河，而現(xiàn)在的「重」，則給了京東低價(jià)戰(zhàn)略得以運(yùn)轉(zhuǎn)的增長飛輪。年輕人瘋搶平替，但工廠真的賺錢嗎？
一直處于幕后的工廠們，正或主動(dòng)或被動(dòng)地來到臺(tái)前，與消費(fèi)者們面對面。小鎮(zhèn)青年和銀發(fā)族們的新消費(fèi)
而我們一直孜孜以求地“下沉市場”發(fā)展紅利，就藏在對他們這些普通人的理解和尊重之中！淘寶特價(jià)版、花小豬與蜜雪冰城，它們贏得下沉市場的秘訣是什么？
占據(jù)了中國70%以上人口的下沉市場，才是消費(fèi)中“沉默的主流”，也正在成為越來越多平臺(tái)和品牌的掘金之地。淘寶特價(jià)版月活過億背后，下沉市場正進(jìn)入C2M時(shí)代
近年來以淘工廠特價(jià)版為首的C2M模式，除了工廠直銷打造“短路經(jīng)濟(jì)”之外，還有提早預(yù)判市場趨勢，做好計(jì)劃進(jìn)行“反向定制”的優(yōu)勢。中國工廠離ZARA越來越遠(yuǎn)
目前，中國有670萬工廠，但真正具有較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力的頭部工廠并不多?！鞍着啤比鄙俦硶?，仍然面臨著如何在與其他品牌的競爭中打開通路這一核心難題。電商巨頭的「隱秘」戰(zhàn)場
隨著互聯(lián)網(wǎng)迎來更嚴(yán)格監(jiān)管，如何平衡好產(chǎn)業(yè)鏈各方的利益，將是電商平臺(tái)新商業(yè)模式順利展開的的關(guān)鍵。阿里、京東、拼多多C2M博弈
近年來阿里、京東、拼多多三大電商巨頭先后聚焦C2M反向定制，讓部分業(yè)內(nèi)人士對反向定制的發(fā)展動(dòng)向愈加重視。首個(gè)鞋履行業(yè)C2M模式亮相，天創(chuàng)時(shí)尚探索中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新路徑
天創(chuàng)時(shí)尚C2M模式從女鞋行業(yè)切入，通過直連消費(fèi)者，了解消費(fèi)偏好，指導(dǎo)工廠選品、設(shè)計(jì)、改造工藝水平，并進(jìn)行需求預(yù)測。火出圈的1688，能扣響C2M的扳機(jī)嗎？
這條沒有中間商賺差價(jià)的最短消費(fèi)路徑，看似是“激情購物”的買家與“半推半就”的買家在茫茫網(wǎng)海中找到了彼此，但實(shí)際上，是C2M的趨勢已經(jīng)漸漸大范圍地覆蓋到普通人。禽蛋農(nóng)業(yè)自營B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)“優(yōu)農(nóng)科技”完成200萬元天使輪融資
優(yōu)農(nóng)科技旗下產(chǎn)品“e鏈農(nóng)場”通過互聯(lián)網(wǎng)B2B模式采取農(nóng)戶直采的方式保證品質(zhì)，除此之外整合傳統(tǒng)的交易環(huán)節(jié)降低采購商成本。做電商難，做C2M電商更難?
無論是此前專攻一二線城市的淘寶、天貓和京東，還是致力于三四線下沉市場的拼多多，如今都在向?qū)Ψ椒Q霸的領(lǐng)域加速滲透。美國版PDD倒閉，性價(jià)比這條路到底該怎么走？
在工業(yè)4.0時(shí)代，電商不再唯互聯(lián)網(wǎng)論，單純依靠補(bǔ)貼的時(shí)代過去了，屬于補(bǔ)貼型電商的機(jī)會(huì)窗口會(huì)越來越小。淘寶首次發(fā)布C2M戰(zhàn)略，正式推出淘寶特價(jià)版
和淘寶特價(jià)版一起亮相的還有“超級工廠計(jì)劃”和“百億產(chǎn)區(qū)計(jì)劃”，三大舉措并稱為淘寶C2M戰(zhàn)略三大支柱。淘寶特價(jià)版為消費(fèi)者展示極致性價(jià)比的便宜好貨。郭廣昌：5到8年之后的復(fù)星，至少應(yīng)該比肩騰訊或阿里
郭廣昌表示，十年乘以十是很有空間的。未來五到八年，復(fù)星的目標(biāo)不僅僅是利潤的增長，更是希望五到八年之后的復(fù)星，至少應(yīng)該像現(xiàn)在的騰訊或現(xiàn)在的阿里，有這種空間、這種盈利能力、這種廣大的用戶群。后傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的電商F4解讀，昔日“三國殺”終結(jié)？
流水不腐，戶樞不蠹，沒有一成不變的商業(yè)模式，想要發(fā)展就必須創(chuàng)新。率先創(chuàng)立C2M模式，成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”的必要，能否繼阿里之后創(chuàng)造同樣的奇跡呢？
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