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互聯(lián)網(wǎng)公司
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誰分走了春晚紅包的流量？
春晚紅包曾經(jīng)作為一支奇兵，一夜之間讓全國人民都學(xué)會了移動支付；但在一次又一次的“返場”之后，這套玩法顯得有些陳舊，效果也不如當(dāng)年。中國互聯(lián)網(wǎng)公司有一根救命稻草
芒格不小心成為了中概股——甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)公司在資本市場中的救命稻草。打聽同事工資，我被離職了
事實(shí)上，不管是打聽到同事比自己工資高之后找領(lǐng)導(dǎo)理論或消極應(yīng)對工作，還是無意中向同事泄露自己的工資，都可能將自己陷入被動。新造車腰部迷途
在傳統(tǒng)車企、互聯(lián)網(wǎng)公司、造車新勢力都在扎堆推出中高端品牌的今天，腰部勢力隨波逐流注定也占不了什么便宜，還不如老老實(shí)實(shí)深耕20萬以下級別，繼續(xù)廝殺，做下一個比亞迪。元宇宙當(dāng)代考
元宇宙是一個包含著無數(shù)未來機(jī)會的想象，關(guān)于這個想象我們或許每個人都有對它的定義。但至于如何實(shí)現(xiàn)，我們還需要持續(xù)關(guān)注在想象之外的，共同協(xié)作的不同底層基礎(chǔ)建設(shè)。「美餐」獲1億美元E輪融資，創(chuàng)下團(tuán)餐融資最大規(guī)模
在平臺餐飲與科技賦能兩大業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)下，美餐將加速占領(lǐng)社餐之外的萬億團(tuán)餐市場，成為國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的數(shù)字化團(tuán)餐平臺。如何在東南亞復(fù)制一家數(shù)字銀行
數(shù)字銀行可以通過強(qiáng)大的應(yīng)用場景、逐漸完善的生態(tài)系統(tǒng)和不斷擴(kuò)張的規(guī)模來實(shí)現(xiàn)盈利。要注意的是，數(shù)字銀行并不是一個復(fù)雜的概念，更多的考驗(yàn)的是對未來明確的發(fā)展方向、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和出色的執(zhí)行力，這些都可以轉(zhuǎn)化為客...以農(nóng)作物命名的互聯(lián)網(wǎng)公司都咋樣了？
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，以動物命名的企業(yè)，好像更有活力一些，反觀以植物命名的企業(yè)，有不少已經(jīng)淡出大眾視野。為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠接班的是“兄弟”，傳統(tǒng)企業(yè)接班的是“門徒”
從過去愿意花數(shù)十年培養(yǎng)門徒，到如今選用“老兄弟”作為二把手，遞棒者和接棒者的關(guān)系、年齡差、交接方式等多個方面出現(xiàn)了變化。阿里巴巴反對阿里巴巴
阿里巴巴必須要爬出這個艱難的泥潭?，F(xiàn)在的問題是，它的年輕一代還有多少人愿意再給這個日漸老邁的組織一次機(jī)會？阿里巴巴還能承受的住下一次由內(nèi)而外的信任危機(jī)嗎？就算上市會破發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)公司也想賭一把
熱鬧的上市潮背后，是毫不留情的破發(fā)潮。在這個價值投資被挑戰(zhàn)、投機(jī)客橫行的時代，上市公司上演一出大亂斗。BAT也留不住人了
說得直白點(diǎn)，房企不可能專心去做一個互聯(lián)網(wǎng)公司。即使是搶到了互聯(lián)網(wǎng)人才，在房地產(chǎn)企業(yè)里，也只是一個邊緣化般的存在。互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相造車：滴滴下場，雷軍押寶
隨著百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的下場，長期看，造車新勢力未來會達(dá)到與傳統(tǒng)車企平分秋色的局面。碼農(nóng)造“神盤”：互聯(lián)網(wǎng)人20年買房故事
事實(shí)上，每一波IT產(chǎn)業(yè)的迭代，不僅牽引著一個城市乃至整個國家經(jīng)濟(jì)，更會攪動產(chǎn)業(yè)聚集的區(qū)域樓市。為數(shù)龐大的碼農(nóng)，由此成為房地產(chǎn)從業(yè)者最關(guān)注的群體之一。互聯(lián)網(wǎng)大廠管理的秘密，都藏在OKR里
OKR向其他行業(yè)擴(kuò)散的能力，一方面源于其適應(yīng)性。另一方面，也源于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理模式也在悄然互聯(lián)網(wǎng)化。122億元的春節(jié)紅包大項(xiàng)目，你搶到了幾毛？
這場紅包大戰(zhàn)還會繼續(xù)下去，唯一的不同只在于今年可能是這幾家唱主角，下一年又換成另幾家，甚至出現(xiàn)一些新的面孔。1秒240萬，被爭奪的春晚前10分鐘
隨著時間推移，可以發(fā)現(xiàn)，目前春晚合作品牌已經(jīng)穩(wěn)定在行業(yè)巨頭或者層層合作過的品牌上。替換頻率漸漸變低，對于許多品牌而言，春晚只是的一個過場，在商業(yè)的變遷中，發(fā)展才是王道。脈脈成為互聯(lián)網(wǎng)大廠公敵
這家2013年成立的公司因?yàn)椤奥殘瞿涿闭谥饾u成為“各大互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)幕中心”，有人將之成為樹洞，也有人將之稱為“互聯(lián)網(wǎng)茶水間”，但同時，脈脈也引起了越老越多的互聯(lián)網(wǎng)大廠的不滿。互聯(lián)網(wǎng)打工人為什么要摸魚？
老板在考慮員工是否是在摸魚的時候，也應(yīng)該考慮這個員工的工作性質(zhì)。比如我以前有個做客戶開發(fā)的同事，他每天就嘻嘻哈哈地跟別人聊天，找各種人喝酒，醉醺醺地出現(xiàn)在辦公室，還和漂亮姑娘約會。這在別人看來可能是摸...
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