Costco
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Costco如何實現(xiàn)基業(yè)長青
Costco 的成功是因其對于“會員制倉儲店”的經(jīng)營理念有著深刻的認知與堅持,因此才數(shù)十年如一次的堅持低價銷售,堅持低毛利率,讓利消費者。這家超市靠「尋寶游戲」拿捏中產(chǎn)?
本是一副我樂你掙錢的其樂融融場面,但上個月Costco突然推出【史上最嚴厲會員政策】,劍指全球超1億中產(chǎn)。Costco開始「地推」了
Costco相信同樣的故事正發(fā)生在中國大陸,所以一邊加快開店速度,一邊也提升了對中國內(nèi)地市場的重視程度。13萬人排隊搶,堪比春運,山姆同行,掏空廣東人錢包
無論哪個國家,Costco的火足以說明:貴不是問題,貴的有道理,讓用戶心服口服,就是性價比。拿捏人性的,永遠是顛撲不破的商業(yè)法則。Costco深圳開業(yè)人山人海,開卡量全球第一,我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,讓人閉著眼睛放心買,不用擔心價格炒到天上?做到這一步,關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理,而核心是商超真正愿意下決心這么做,把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點排隊,13萬人開卡?開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對新興業(yè)態(tài)的競爭時,不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄,而應(yīng)深入挖掘消費者需求,提升品牌的核心競爭力,并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場趨勢。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。深圳中產(chǎn),一舉擠爆開市客
從開市客到山姆、盒馬,會員超市正在席卷。這背后正是一場爭搶戰(zhàn)——爭搶中國3000多萬中產(chǎn)家庭。開收199元會員費,俞敏洪是不是太急了?
即便是對標Costco、山姆這樣的會員超市,眼下的東方甄選可能也還缺乏一定的實力,尤其在SKU拓展及供應(yīng)鏈建設(shè)上,俞敏洪和他的團隊可能還需要更長時間的沉淀。不想掉隊的Costco
Costco的最大競爭對手山姆預(yù)計今年將有6家新店開業(yè),年底它在中國的門店總數(shù)將達到48家,目前僅有5家門店的Costco的確需要加快開店步伐了。Costco成功學(xué)陷阱:低價只是幻影
可以看過,黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及,極致流量游戲已招致商家反彈;后者則有些力不從心,在低頻消費特征下,深陷供應(yīng)鏈漩渦。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里,我們往往會發(fā)現(xiàn),取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個或幾個變量上,走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市?!?/div>解鎖下一場零售大變革:回歸體驗和效率
當下,我們看到,購物中心“冰火兩重天”,大型超市式微,便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快,專業(yè)店在各領(lǐng)域經(jīng)歷開店、關(guān)店潮。會員店促銷,硬折扣變軟?
又一家會員制超市,薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴張步伐后,小紅書等平臺上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。中國門店數(shù)接近100家,倉儲會員店開始分層了
最后,雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?,但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店,供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。會員店激戰(zhàn)長三角,山姆打起價格戰(zhàn)
種種跡象表明,目前在國內(nèi)僅有四家門店的Costco正在緊跟老對手山姆的步伐,加緊在華布局,而其側(cè)重長三角的門店布局,也令這一區(qū)域的付費會員店競爭更加激烈。華爾街為何依然看好Costco
過去十年,Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化,最近又回歸到35倍附近。Costco股價目前并不便宜,但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長,它的規(guī)模擴張能力又比過去大大增強了。從這一點看,公司的估值...