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產(chǎn)業(yè)圖譜
滴滴漲價已成事實 網(wǎng)約車實質(zhì)是為中高端人群服務(wù)
但事實上，根據(jù)之前出臺的網(wǎng)約車新政規(guī)定，滴滴和優(yōu)步的價格不可能比出租車低太多，況且合并之后二者也都有了增加收入的空間和能力，價格上漲已成必然。未來，網(wǎng)約車將回歸中高端商務(wù)用車服務(wù)定位。燒錢結(jié)束了！中國人低價買服務(wù)的日子也到頭了
這位30歲的職業(yè)廣告人雖然月薪只有6000元(903美元)，但卻過著富豪般的生活：高峰期有專車接送，午餐時間還有人送飯上門，時不時地還能買到幾張便宜的電影票，生活中的各種東西幾乎都在降價。紅杉資本鄭慶生：很多創(chuàng)業(yè)者對不確定性沒有了解
實際上，創(chuàng)業(yè)者自己才是這里面最大的風(fēng)險投資人，創(chuàng)業(yè)者享有了最大的風(fēng)險和收益，而同時創(chuàng)業(yè)者也要投入更多的人生資源。所以對創(chuàng)業(yè)者來說，做出創(chuàng)業(yè)的選擇，的確是一個非常重大的決定。人均創(chuàng)造利潤116萬元，7-11人效憑什么能比肩阿里？
2016財年，全球盈利能力最強的電商巨頭阿里巴巴3.6萬多名員工，創(chuàng)造利潤427億人民幣，人均117萬人民幣。而7-11日本公司8000多名員工，人均創(chuàng)造利潤約116萬人民幣，堪與阿里巴巴比肩。Uber滴滴漲價：一場大雨澆滅了共享經(jīng)濟的幻想？
網(wǎng)約車平臺認為，價格都是會根據(jù)供需等情況調(diào)節(jié)變化，在需求旺盛的情況下提價是正常行為，是否能夠接受是個人行為。但乘客并不這么認為，他們覺得就因為打車的人多或者天氣差一些，你就漲價，分明就是趁火打劫。周源：知乎沒有直接的競爭對手，最大的恐懼是不知道自己狹隘
周源認為：知識開始待價而沽，人工智能技術(shù)發(fā)生質(zhì)變至少在三年以后；知乎是一個讓人越來越聰明的產(chǎn)品，實踐證明白領(lǐng)可以以白領(lǐng)的方式共享經(jīng)濟；知乎沒有直接的競爭對手，最大的恐懼是不知道自己狹隘。跨界融合大航海時代已經(jīng)到來，消費升級的背后，旅游產(chǎn)業(yè)如何乘風(fēng)破浪！
新生態(tài)下我們需要打破對產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)認知，需要看一看我們與發(fā)達國家的差距，需要打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)部彼此之間的芥蒂，需要打破我們對消費群體一成不變的服務(wù)模式，我們也許需要資源，也許需要技術(shù)，也許需要人才，也許需要資...打車能行，短租就不行？天朝的土壤注定長不出“中國的Airbnb”？
在線短租作為共享經(jīng)濟，其所具備的縱向擴展能力甚至超越了Uber所能夠帶來的想象力?，F(xiàn)在Airbnb已經(jīng)漸漸證明了其價值所在，或許不久的將來，他的中國模仿者很快就能成為下一個“滴滴”式的競爭對手。峰瑞資本李豐：O2O模式經(jīng)歷高潮、泡沫再到重塑，關(guān)于其本質(zhì)、效率和定價的討論
O2O模式在過去兩年，在廣義上經(jīng)歷過從啟動到高潮，到泡沫再到重塑。峰瑞資本李豐在總結(jié)這輪商業(yè)模式時，談到其本質(zhì)是用信息化的手段，來解決專業(yè)服務(wù)技能上的重新定價和效率提升。而他也就定價、效率等問題進行了...多啦衣夢、衣二三等服裝租賃平臺相繼融資，能從共享經(jīng)濟中分一瓢羮的機會有多大？
都說“共享經(jīng)濟是個筐，什么都能裝。”早前各類租車、租房平臺風(fēng)生水起，好不熱鬧，而與租房、租車的熱鬧形成反差的是，“租衣”一直被排斥在外，黯然神傷。昔日不被看好的市場，緣何這個時候租衣之風(fēng)突然又開始盛行...共享經(jīng)濟第一股“住百家”今日掛牌敲鐘 馮侖或?qū)⒊蔀樾鹿蓶|
上周剛剛登陸新三板今天舉行了掛牌敲鐘儀式。住百家于2012年3月成立，以用戶體驗為首要發(fā)展要素，致力于為中國用戶提供優(yōu)質(zhì)海外短租服務(wù)，并提供以“住”為核心的相關(guān)旅行服務(wù)，如接送機、當?shù)刈廛?、旅行管家?..
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