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付費(fèi)訂閱故事難講，騰訊音樂如何「過河」？
在新的增長點(diǎn)到來之前，騰訊音樂能否從容應(yīng)對(duì)各方壓力，穩(wěn)住自身國內(nèi)音樂流媒體Top1的位置？想要成功“創(chuàng)業(yè)”，騰訊音樂須得先“守成”。5000億市場的春天：中國藥品零售大潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
藥品零售的主要銷售渠道就是各大藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，早期因制度的不完善，國家醫(yī)保談判藥品無法順利落地，談判藥品“進(jìn)院難”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，加上市場相對(duì)零散，部分藥品流通受到影響?！半p通道”政策落實(shí)以來，全國藥品...聯(lián)想怎么辦？
所幸，聯(lián)想如今已經(jīng)看到了困難所在，數(shù)智化變革道阻且長，但幸好已在路上了。讓AI當(dāng)你的辦公助手，還差幾步？
AI大模是底座，是導(dǎo)航，而要真正把AI能力落地到業(yè)務(wù)中，還需要專門訓(xùn)練聚焦行業(yè)的中、小模型。二維材料的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
與現(xiàn)有技術(shù)相比，二維材料在設(shè)備級(jí)提供了卓越的性能優(yōu)勢(shì)，還可以與硅CMOS技術(shù)輕松集成，這使得它們成為硅芯片(也被稱為“CMOS + X”)的主要擴(kuò)展功能的候選者。阿里的挑戰(zhàn)，不止反壟斷
張勇將內(nèi)需、全球化、高科技列為阿里巴巴的三大戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)上，三大戰(zhàn)略分別對(duì)應(yīng)中國商業(yè)、國際商業(yè)和云計(jì)算三大板塊。榮米OV的雙11：在克制中混戰(zhàn)
戰(zhàn)報(bào)是國產(chǎn)手機(jī)品牌激烈競爭的冰山一角，在市場低迷和供應(yīng)鏈緊張的環(huán)境下，挑戰(zhàn)還在后面。豪擲10億美元背后，F(xiàn)acebook全力應(yīng)對(duì)TikTok挑戰(zhàn)
創(chuàng)作者們?nèi)缤瞳F獵食，立馬撲了上去，把這個(gè)視頻變成了一個(gè)熱梗。硬科技投資，越來越擠
當(dāng)硬科技投資在時(shí)間的把握上進(jìn)入無人區(qū)，這是巨大的挑戰(zhàn)，需要有足夠的耐心。唐寧對(duì)話黃益平：后疫情時(shí)代，企業(yè)和投資者的生存“秘籍”
圍繞疫情沖擊下中國經(jīng)濟(jì)的破局之道以及中小企業(yè)抗疫之策，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧與這位老朋友展開了深度探討。低速無人駕駛的第一次大考，行業(yè)被摁下加速鍵
可以預(yù)見的是，低速無人駕駛一定不會(huì)迎來特別大的爆發(fā)，除了上述客觀原因，其面對(duì)的，諸如安全性的挑戰(zhàn)也在發(fā)展過程中顯而易見。搖號(hào)上學(xué)，80后家長的又一次“中年危機(jī)”
一個(gè)個(gè)隨機(jī)產(chǎn)生的號(hào)碼，一次次地把中國人的人生大事攥在手里。微信和它的挑戰(zhàn)者們
這些新挑戰(zhàn)者們汲取了前輩的教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了“似微信者死，學(xué)微信者生”的道理，都避開了與微信的直接對(duì)撞，而是學(xué)習(xí)早期的微信，從痛點(diǎn)出發(fā)，試圖占領(lǐng)具體的利基市場。電動(dòng)飛機(jī)崛起
從乘客的角度來看，電動(dòng)飛機(jī)也是一次突破，電動(dòng)飛機(jī)能夠降低出行費(fèi)用，減少旅途中的噪音，同時(shí)提高拉升的速度。電動(dòng)引擎能讓飛機(jī)在更高的海拔上維持良好的性能，而且還能降低空氣阻力，而與之相比，內(nèi)燃機(jī)的性能明顯...本屆世界杯： 優(yōu)勢(shì)、痛點(diǎn)、挑戰(zhàn)與熱門
年輕球迷好熱鬧，尤其是周末，喝著啤酒、發(fā)著彈幕、吐槽著解說，互動(dòng)看球的樂趣可想而知。
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