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創(chuàng)業(yè)公司
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井噴之后陷混戰(zhàn)，什么FA能拯救如今的創(chuàng)業(yè)市場？
隨著募集基金的持續(xù)增長，大量的機構也面臨著很大的投資壓力。一級市場出現(xiàn)回暖跡象。寒冬之后，創(chuàng)投市場將產(chǎn)生新的格局，而在這個格局之下，市場需要什么樣的FA呢？創(chuàng)新困局：大企業(yè)必敗創(chuàng)業(yè)公司之觴
矛盾的是，在所有看似無窮無盡的資源中，現(xiàn)有公司比初創(chuàng)公司更難保有創(chuàng)新。 大多數(shù)企業(yè)認為創(chuàng)新只會發(fā)生在意料之外或需要卓絕的努力，而不是大膽的設計。原因又是什么呢？“首席”職位又出新花樣，創(chuàng)業(yè)公司不能缺CPO
不追求創(chuàng)新的公司會被競爭對手甩在身后，最終成為“局外人”。Dell近期對2000多家公司進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，60%的公司感受到了來自新公司的威脅。怎樣處理聯(lián)合創(chuàng)始人沖突？最佳CP是這樣煉成的
真格基金創(chuàng)始人徐小平說得好：“所謂合伙人，實際上就是利益共同體。無論多么共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字、法律文件固定下來?！?/div>股權激勵管理工具“股書Kapbook”獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
通過將股權激勵方案的建立、發(fā)放和管理標準化和互聯(lián)網(wǎng)化，降低股權激勵實施和管理門檻，將成本降到最低，并持續(xù)有效的進行發(fā)行和管理，讓所有希望能夠資本化的創(chuàng)業(yè)公司都能簡單輕松的應用這一管理工具。一個創(chuàng)業(yè)400天失敗CEO的自白：不要成為我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司！
在互聯(lián)網(wǎng)，大家已經(jīng)習慣了一就是一，二就是二的直接，我只是希望讓我的演說與解釋不會像白飯一樣生澀，可這似乎并不入流，這大約的確是我的問題。但是，這種現(xiàn)象我認為值得所有正在參與創(chuàng)業(yè)的人們反思，包括了創(chuàng)業(yè)者...
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