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【傳統(tǒng)巨頭互聯(lián)網(wǎng)化】王健林的“互聯(lián)網(wǎng)+”圖謀：用萬達干掉萬達，劍指萬億市值
王健林想在2018年完成萬達現(xiàn)在進行的第四次轉(zhuǎn)型，彼時萬達旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)，資產(chǎn)價值和市場價值同在世界一流品牌之列。徹底拋棄原來最賺錢的模式...含著金鑰匙出生的萬達電商究竟怎么了？離職高管揭秘萬達電商困境
前萬達電商核心高管表示，萬達電商目前最核心的問題是，雖然有了大的發(fā)展目標但缺乏明確的發(fā)展路徑頂層設(shè)計，應(yīng)該明確其在萬達商業(yè)帝國里的角色定位。董策離職之惑：聽起來前途無量的萬達電商為何扶不起來
阻礙人才加盟萬達的不僅是錢，有沒有足夠的自由度和作為空間，能不能容忍試錯和迭代，會不會分享到萬達電商的長遠發(fā)展果實，這是每個有意加入萬達電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會思考的問題。王健林的萬達電商夢要懸了：內(nèi)憂+外患，三年兩換CEO兩換COO
在這三年里，萬達電商已經(jīng)從萬匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變，但事實上都仍停留在概念層面，再加上高管離職的高頻率，萬達電商“不行”。合縱連橫，萬達和BAT看似“合縱”與“連橫”，實際上都各...萬達電商的想象空間到底有多大：牽手騰訊百度 半年膨脹四倍
這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)實證明，萬達電商不僅僅意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可能還是萬達集團唯一的救命稻草。在獲得大筆融資以及收購快錢以后，萬達電商應(yīng)該能夠走在一條正確道路上，但最終是否能夠成功還要看如何進行磨合。萬達電商新獲注資：估值達200億 4個月翻4倍
萬達電商昨日晚間宣布，境外兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金已確認出資10億元人民幣，以換取萬達電商5%的股份。這也就意味著成立僅4個月的萬達電商估值已達200億元，已經(jīng)翻了四倍。
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