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產(chǎn)業(yè)圖譜ChinaJoy二十年,中國游戲走到哪兒了?
如今,ChinaJoy邁入第三個(gè)十年,中國游戲產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。站在新起點(diǎn)上,做出更多精品、深入?yún)⑴c全球游戲市場的競爭,是中國游戲廠商的共同命題。小紅書「死磕」美團(tuán)
小紅書的商業(yè)化邏輯,本身也是這種“有用”定位的衍生,所以無論是直播帶貨、筆記引流還是線下探店,如果脫離了可靠的內(nèi)容,價(jià)值也將大打折扣。互聯(lián)網(wǎng)「中廠」宿命論
中廠的存在,和他們相對(duì)滋潤的日子,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)小廠、創(chuàng)業(yè)者和一二級(jí)市場的投資者來說,都有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。他,下一個(gè)馬斯克?
也正是這種超前與跨界,并且不斷干出了實(shí)在的大級(jí)別創(chuàng)新,讓不少人認(rèn)為奧特曼就是下一個(gè)馬斯克一樣的超級(jí)巨星。告別內(nèi)卷,互聯(lián)網(wǎng)公司組隊(duì)下南洋
幾年前,下南洋的中國公司多是制造業(yè),現(xiàn)在,在東南亞做數(shù)字新基建的中國公司多了起來,他們看好當(dāng)?shù)匕l(fā)展態(tài)勢(shì),提前卡位,期待能在東南亞復(fù)制中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)此前的增長奇跡。2023年,我眼中的字節(jié)跳動(dòng)
字節(jié)跳動(dòng)能否完成“從項(xiàng)羽到劉邦”的轉(zhuǎn)變?這個(gè)轉(zhuǎn)變要花費(fèi)多長時(shí)間?放眼中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),究竟誰是項(xiàng)羽、誰是劉邦?大廠卷向扁平化
畢竟在商業(yè)環(huán)境不斷變化的歷史進(jìn)程中,只有在組織結(jié)構(gòu)上的敢于變革,才有可能延續(xù)繁榮穿越周期。ESG的面子與里子
言下之意,海外于7年前開始的路程,我們需要重走一遍。只是有了前車之鑒,進(jìn)程或許會(huì)有所加快。激斗云計(jì)算:互聯(lián)網(wǎng)大廠打響新一輪排位戰(zhàn)
舊時(shí)代的秩序并非牢不可破,云市場新一輪排位戰(zhàn),正在被巨頭們拉開帷幕。阿里P9跌落神壇
此次調(diào)整之所以如此重要,是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí),也有望打破阿里職級(jí)體系的局限性,為行業(yè)帶來參考。頭部主播,開始為自己留后路了
近幾年,一些超級(jí)頭部主播因?yàn)榉N種原因一夜之間從互聯(lián)網(wǎng)之上消失的例子并不鮮見。因此,在熱度尚存之時(shí),給自己“留條后路”,成為了越來越多頭部主播的共識(shí)。被裁的大廠中產(chǎn),卷在海外的陪讀媽媽
這些高學(xué)歷、高收入的媽媽們發(fā)現(xiàn):想在海外重返職場,是一條遠(yuǎn)比想象中更艱難的路。沒上市的二線互聯(lián)網(wǎng)公司,都急了
也許,這就是Keep、Soul、貨拉拉、嘀嗒出行、途虎養(yǎng)車、趣丸集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等二線互聯(lián)網(wǎng)公司死磕IPO的根本原因。創(chuàng)始人正在回歸一線
堅(jiān)守和回歸之下,市場不禁發(fā)出諸多疑問,為何如今市場上會(huì)掀起一輪“創(chuàng)始人回歸潮”呢?這種趨勢(shì)后續(xù)又是否會(huì)得以延續(xù)呢?95后溫州小伙:迪拜創(chuàng)業(yè)年入百萬,沒攢夠結(jié)婚錢
在大多數(shù)人的印象里,迪拜除了豪,還是豪。但在迪拜生活4年后,李大衛(wèi)深感自己的收入水平,僅僅是“剛剛好”。互聯(lián)網(wǎng)「上四休三」有多難?
“上四休三”本質(zhì)上是一次反996、反內(nèi)卷,具有顛覆傳統(tǒng)工作機(jī)制意義的有益嘗試。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情況怎么樣,實(shí)行“上四休三”又存在哪些挑戰(zhàn)和阻力?本地生活第二梯隊(duì)參戰(zhàn),誰能虎口奪食?
本地生活是需要重投入的行業(yè),流量只是進(jìn)入本地生活的入場券。第二梯隊(duì)的玩家們,目前都還處于基礎(chǔ)設(shè)施搭建的階段,現(xiàn)在更多是靠服務(wù)商在支撐,離不開外部的助力。70年前他本想逃避考試,卻影響了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)
如果說,范諾教授他們的方法是從上到下構(gòu)建字符樹,并在成對(duì)的樹枝之間盡可能保持對(duì)稱。那么哈夫曼的方法,是直接顛覆了這一過程——自下而上構(gòu)建二叉樹。家庭微信群中,你大爺還是你大爺
家庭群中,馴化的主導(dǎo)者是年長世代,在這里,他們比年輕人更努力、積極構(gòu)建著家庭群的樣貌。
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