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雷軍輸了，小米贏了？
2018正式收尾，雷軍與董明珠的10億賭約塵埃落定。這一賭約始于2013年，當(dāng)時(shí)雷軍提出：若小米五年內(nèi)營(yíng)業(yè)額超越格力，董明珠輸他1塊錢。一代機(jī)皇HTC謝幕，曾經(jīng)的手機(jī)王者還能有自己的春天嗎？
如今，HTC已經(jīng)到了自己的黃昏，只是第二天的太陽(yáng)在哪里？HTC還能有自己的春天嗎？是聯(lián)想怕了，還是小米、華為在玩火？
不管是消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求，還是整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在都急需新鮮的血液注入，來打破一團(tuán)和氣的局面，讓“偽激烈”的競(jìng)爭(zhēng)重回市場(chǎng)焦點(diǎn)。iPhone在華仍正常售賣 高通律師稱已申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行
高通方面已經(jīng)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，如果蘋果始終拒不執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)法律，高通將有權(quán)依法申請(qǐng)對(duì)拒不執(zhí)行法庭禁令的蘋果在中國(guó)的四家被訴公司的法人代表采取罰款、拘留、限制出境和征信系統(tǒng)記錄等措施。5G手機(jī)來了，但可能用不起
在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，4G給用戶帶來的上網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)綽綽有余。從5G手機(jī)“天價(jià)”面世本身來看，就給出了答案。誰是國(guó)產(chǎn)手機(jī)之王？
華為和小米誰是國(guó)產(chǎn)手機(jī)之王，在于小米模式和華為模式誰先取得成功？任正非的艱難時(shí)刻
“不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過去，要看未來、看發(fā)展。在歷史的長(zhǎng)河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個(gè)規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。”李一男“回歸”后，在與...“怕死”的任正非：十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見
華為發(fā)展史上，有過兩次“血洗”事件。一是1996年，市場(chǎng)部大辭職重新競(jìng)爭(zhēng)上崗；二是2008年，5100多名老員工“自愿辭職”，華為也“自愿”為此掏出10億補(bǔ)償金。手機(jī)市場(chǎng)最冰點(diǎn)，大家要一起倒下了嗎？
對(duì)比360，魅族近兩年眼花繚亂的組織架構(gòu)更令人擔(dān)心。因?yàn)轺茸宄酥悄苁謾C(jī)的營(yíng)收之外，再無其他營(yíng)收能夠撐起自家業(yè)務(wù)。當(dāng)然，2017年度Flyme帶來的十億推送廣告營(yíng)收，也著實(shí)喜人，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上支撐整個(gè)...模仿不了蘋果的錘子科技，要開始模仿小米了？
本次錘子科技新品發(fā)布會(huì)并沒有發(fā)布手機(jī)新品，而只有加濕器、智能音箱和旅行箱三款產(chǎn)品。這三款產(chǎn)品都由錘子科技投資或控股的公司負(fù)責(zé)研發(fā)，也就是錘科的“朋友們”，剛好契合發(fā)布會(huì)主題。中國(guó)手機(jī)“遠(yuǎn)征”美國(guó)
從新“入局者”一加身上，可以清晰看到中國(guó)手機(jī)廠商進(jìn)入美國(guó)的路線圖。中國(guó)還需要再有100個(gè)“華為”
華為也是從30年前的兩臺(tái)萬用表加一臺(tái)示波器在一個(gè)爛棚棚里面起家，“等得及、不著急、不機(jī)會(huì)主義、厚積薄發(fā)、堅(jiān)持、認(rèn)準(zhǔn)方向傻干、傻付出、傻投入”，才終成為通訊業(yè)老大。余承東 ：華為改造華為
單靠一位明星企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人是無法完成這個(gè)使命的。從這個(gè)角度來看，不知道華為是否已經(jīng)為下一個(gè)10年提前做好準(zhǔn)備。360手機(jī)在互爭(zhēng)雄長(zhǎng)的手機(jī)行業(yè)能否找到屬于自己的道路？
許久未有新機(jī)上市的360手機(jī)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上并沒有得到消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，也未能掀起購(gòu)買的狂潮。
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